Arbejdskraft

Ny direktør vil erobre nye markeder: “Vi er allerede gearet til global vækst”

Den 1. december sætter Morten Brandborg i direktørstolen hos JS Proputec, der vil fortsætte sin stejle vækstkurve. Den nye direktør satser på, at virksomheden kan etablere sig i flere lande.

Foto: JS Proputec

På Vigeur kan du hver uge læse Navnenyt fra det nordjyske erhvervsliv. I artikelserien her møder vi nogle af de profiler, der har skiftet job. Hvad tiltrækker dem ved virksomheden? Og hvordan griber de opgaven an?

I dag skal du møde Morten Brandborg, der 1. december tiltræder som ny direktør for JS Proputec. 

Blå bog: Morten Brandborg

Ny direktør hos JS Proputec fra 1. december 2025. 

Kommer fra en lederstilling i Svanehøj. 

Tidligere CEO hos Green Instruments og Wärtsilä.

Hvad tiltaler dig ved JS Proputec? 

“Da jeg fandt ud af, at det var en mulighed at komme til JS Proputec, synes jeg, at det lød spændende. 

Det er en virksomhed med et stort potentiale for global vækst, og samtidig er det virksomhed, hvor man har bevaret den her familiefølelse, hvor man gør tingene sammen. 

Selvom jeg bliver direktør kan jeg stadig være lidt tættere på teknikken, kunderne og forretningen, end det jeg er vant til.

Det tiltaler mig meget."

Hvordan kan du bidrage til at forløse potentialet?

“Siden 2003 har jeg beskæftiget mig med internationalt salg, så jeg har en del erfaring fra forskellige markeder og global vækst.

I dag er Europa virksomhedens største marked, mens man også har fået kontor i både Syd- og Nordamerika.

Vi skal etablere os endnu mere på de nye markeder, ligesom vi gerne vil udvide til andre lande i regionen.

JS Proputec har egentlig allerede en produktion, der er gearet til global vækst, så nu skal vi have etableret os i flere lande. 

Og netop vækst på globale markeder er noget af det, som jeg tidligere har lavet.” 

Hvilken type leder kan dine medarbejdere forvente? 

“Jeg vil gerne være meget involverende, for jeg ved ikke alt. 

Om JS Proputec

JS Proputec leverer pumpeløsninger til særligt slagteri- og fiskeribranchen, der hjælper virksomheder med at håndtere og flytte værdifulde biprodukter som knogler og indvolde, der kan genanvendes.

Virksomheden sælger til mere end 20 forskellige lande i Nord- og Sydamerika, Vesteuropa samt Australien og New Zealand.

Omkring 90 procent af omsætningen stammer fra udlandet. 

I 2024 havde virksomheden en bruttofortjeneste - omsætning fratrukket direkte omkostninger - på 22,6 millioner kroner. 

Overskuddet endte på 3,5 millioner kroner efter skat. 

Virksomheden har 29 medarbejdere på matriklen i Hjørring. 

Så det handler for mig om at få udnyttet alle de kompetencer, der er i virksomheden, og få sat dem i spil, og det gør jeg bedst ved at involvere folk og lægge ansvar ud i virksomheden.

Alle medarbejdere er eksperter i noget, og det er vigtigt, at vi får alle i spil.” 

På hvilket område vil du gerne udvikle dig som leder? 

“Jeg er meget åben omkring, at jeg arbejder med feedback. 

Feedback er jo mange ting. Det er både at være lyttende, interesseret og ledende. 

Jeg synes generelt, at ledere skal arbejde med sig selv for at blive bedre. 

De ledere og mellemledere, jeg arbejder sammen med, opfordrer jeg altid til at være åbne om, hvad de gerne vil blive bedre til. 

På den måde kan lederne hjælpe hinanden med at blive bedre. 

Men det kræver, at du som leder tør at vise sårbarhed og fortælle, hvad du er dårlig til. Når folk omkring dig ved, at du arbejder på noget, så synes jeg virkelig, at det flytter noget.”