Et ambitiøst mål, en fyret direktør og udfordrede virksomheder
… klædt på til smalltalk med substans
Nordjysk virksomhed er klar til at trykke på speederen: ”Vi tror på, at det kan lade sig gøre”
Godmorgen. Ugens sidste Kaffebrief starter med en nyhed om en virksomhed med store ambitioner.
Den nordjyske virksomhed Arctic Import, der blandt andet har specialiseret sig i hurtig levering af dagligvarer til afsidesliggende områder i blandt andet Island, Færøerne og Grønland, har lanceret en strategi, der i 2024 skal fordoble omsætningen sammenlignet med 2020.
”Det er et ambitiøst mål, men vi tror på, at det kan lade sig gøre. Vi har i et par år skåret virksomheden til, og nu er vi klar til vækst,” siger Thomas Hjort, der er administrerende direktør i virksomheden.
”Vi oplever vækst på alle vores områder på trods af corona. Derfor tror vi på mere vækst de kommende år,” siger han.
Læs mere ved Nordjyske (for abonnenter).
Nordjysk landbrugsorganisation fyrer direktør
Vi skal videre til Agri Nord. For den nordjyske landbrugsorganisation har fyret direktør Kim Koch på grund af ”nogle økonomiske uregelmæssigheder”.
”Derfor har vi besluttet, at Kim Koch fratræder med omgående virkning. Da der er tale om en personalesag, kan jeg ikke uddybe yderligere. Den diskussion kan jeg ikke gå længere ind i,” siger bestyrelsesformand Carl Chr. Pedersen.
Kim Koch blev direktør i landbrugsorganisationen i 2014. Indtil videre bliver Carl Chr. Pedersen selv leder af Agri Nord, indtil en ny midlertidig direktør er fundet.
”Og det bliver indtil, vi får sat et nyt ledelsesteam, der skal køre forretningen videre. Vi går i gang med at søge efter en ny direktør, og det vil tage en tre-fire måneder,” siger Carl Chr. Pedersen.
Læs mere ved Nordjyske.
Krigen i Ukraine udfordrer virksomheder: ”Corona var hård, men det her er helt vildt”
Vi slutter af med en nyhed om konsekvenserne af krigen i Ukraine. For ifølge virksomhedsejere har krigen skabt så meget usikkerhed, at en kontrakt ikke længere er en bindende aftale. Derfor bliver virksomheder nødt til at gentænke deres kontrakter med underleverandører.
Bent Jensen, som ejer og driver industrivirksomheden Linak, er en af dem, som har mærket til det. Han kalder det ”et kæmpe skift” Og ”en helt anden verden at navigere i lige nu”.
”Du kan slet ikke lave lange kontrakter lige nu. Det kan du godt, men det bliver med så mange forbehold, så det næsten kan være lige meget. Så har man jo et eller andet papir, og det er måske bedre end ingenting,” siger han.
For Mads Nyrup, der er partner i konsulentvirksomheden Valcon, er det især usikre forsyningskæder som følge af flaskehalse i alverdens havne, der er udfordrende.
”Corona var hård, men det her er helt vildt. Alle teorier om meget lange leverandørforhold, hvor man er dybt integreret i hinanden og alle vinder på det, er meget udfordret. Det er en anden virkelighed nu,” siger han.
Læs mere ved Finans.
