Kristina er ny rektor for UCN: Dette er virkelig mit drømmejob

Kristina Kristoffersen er ganske vist ny i chefstolen, men UCN er ikke ny for hende. For det var her, hun havde sit første lederjob.

I 2012 var hun ansat som adjunkt, da en lederstilling blev slået op ved UCN – og da hun fik en opfordring om at søge jobbet, blev vejen banet til jobbet som leder for den sundhedsfaglige og pædagogiske videreuddannelse ved UCN.

- Jeg har altid været glad for UCN, og jeg var i sin tid ked af at skulle væk fra UCN. Men der var bare en opgave, som kaldte på mig, forklarer hun.

Opgaven var ved Aalborg Kommune, og den var implementeringen af den nye skolereform. Her så hun en mulighed for at gøre en forskel. Nu er skolereformen ganske vist en udskældt størrelse, men det var den ikke dengang. Hun var glad for jobbet i den store organisation – og var der i fem år.

Herefter var det privatfronten, som bestemte vejen. Den gik til København, hvor hendes mand havde fået tilbudt et job.

- Børnene var ved at flytte hjemmefra, så nu skulle det være. Derovre er der så mange jobmuligheder, og jeg fik job på KEA (Københavns Erhvervsakademi, red.). Jeg tænkte, at jeg nok skulle være der seks-syv år, men så kom denne stilling, konstaterer hun.

Men hendes hjerte har, siger hun, fulgtes med UCN gennem de år, hun var været væk fra stedet.

Så du er kommet hjem?

- Ja. Nu er alle brikker faldet på plads. Jeg er kommet hjem igen til Nordjylland, jeg skal arbejde med velfærdsområdet og de erhvervsrettede uddannelser, og jeg skal arbejde med ledelse. Det kan bare ikke være bedre, siger Kristina Kristoffersen.

Vel tilbage i Nordjylland er det store spørgsmål, hvilken slags leder medarbejderne på UCN nu har fået i rektorstolen. Kristina Kristoffersen fremhæver, at det for hende er vigtigt, at UCN opfattes som ”vores UCN” – uanset om man er ansat på professionshøjskolen, er på politisk niveau eller ansat i en børnehave.

Den følelse er der nok lidt i forvejen, men den må gerne styrkes.

- Medarbejderne kan se frem til at have en leder, der har høje ambitioner. Jeg vil virkelig gerne, at vi kan gøre en forskel. Jeg er også en nærværende leder, der gerne vil have mange perspektiver på de beslutninger, jeg træffer. Jeg vil gerne være tæt på både det politiske system og organisationen, for det er der brug for, når rektoratet og bestyrelsen skal træffe beslutninger.

Hvordan opfatter andre dig som leder?

- Jeg tror, de opfatter, at jeg mener, at vi skal løfte et fælles ansvar – og at vi arbejder tæt i vores teams på alle niveauer. I det perspektiv arbejder jeg på, at vi er tydelige i vores forventninger til hinanden, fortæller Kristina Kristoffersen og tilføjer, at det rent teoretisk drejer sig om leadership pipeline-principperne, som bruges meget i uddannelsesverdenen.

- Så jeg arbejder på at være synlig og tydelig. Vi har mange vidensmedarbejdere, som er meget selvstændige – og de har brug for et rum, hvor der er plads til at udfolde deres faglighed. Jeg arbejder derfor med at sætte meget tydelige rammer, fælles mål og så skabe, at man har sin frihed og sit rum at bevæge sig i.

Som rektor for UCN har Kristina Kristoffersen en stor opgave i at lede opad mod bestyrelsen – og i at arbejde med UCN's nye strategi. Men hun har også en stor opgave i at lede udad til det politiske niveau og i de sektorer, UCN uddanner til.

- Jeg har naturligvis også en opgave i forhold til organisationen. Men jeg er heldig, at her er to erfarne direktører i Poul Højmose Kristensen, vores ressourcedirektør, og Peter Møller Pedersen, som er vores uddannelsesdirektør. Deres opgave er selvfølgelig at lede indad i organisationen - men jeg vil som rektor også være i dialog med de forskellige ledelseslag og medarbejderrepræsentanterne, understreger hun.

Kristina Kristoffersen synes ganske enkelt, at UCN er et fantastisk sted. Og med hende ved roret sættes styringen mod nye højder for institutionen:

- Her er stærke fagmiljøer og virkelig dygtige folk indenfor de forskellige områder. De er gode til at sætte dagsordenen, og jeg synes, vi sagtens kan gå skridtet videre. Vi kan være endnu mere generøse med vores vidensdeling. En del af vores strategi er, at vi skal øge og give et løft til forskningsområdet, så vi kan blive en forskningsinstitution i international klasse. Det skal vi gøre sammen med praksis, men også med andre vidensinstitutioner, forklarer hun.

Kristina Kristoffersen påpeger, at der forskningsmæssigt er nogle områder ved UCN, som er langt i samarbejdet både nationalt og internationalt – eksempelvis indenfor sundhedsområdet:

- Her arbejdes rigtigt tæt med Aalborg Universitet. Vi skal se på, hvordan vi kan øge samarbejdet og få udsyn også indenfor andre områder, siger hun.

Et er at producere viden gennem forskning og udviklingsaktiviteter. Men der er også en anden vigtig opgave, og det er at dele viden.

- Det er rigtigt svært for praksis at optage viden, uanset om man sidder i en kommunal skoleforvaltning eller en privat virksomhed. Hvordan tilegner man sig den nyeste viden, man skal bruge? Hvordan bliver den tilgængelig for dig? Der tror jeg, UCN kan spille en stærkere rolle end det, vi gør nu, forklarer den nye rektor.

Det vil kræve partnerskaber med de steder, UCN uddanner til – eksempelvis med virksomheder, regionen, sygehusafdelingerne, skoler og dagtilbud. Sådan kan der laves både forskning og innovation.

- Men en tæt dialog gør også, at vi ved, hvad de har brug for og hvilke udfordringer de står med. Sådan kan vi være med til at løfte dem og samarbejdet.

En af Kristina Kristoffersens første opgaver bliver i praksis at tackle den politiske beslutning, der er truffet om at lukke de internationale uddannelser og udflytte uddannelsespladser fra Aalborg til Thisted og Hjørring. Det kommer til at påvirke mange medarbejdere.

- Det er en national beslutning, hvor der kun er bibeholdt få internationale uddannelser på professionshøjskolerne og erhvervsakademierne. Her på UCN skal vi lukke alle, fortæller hun.

Kristina Kristoffersen mener, at det ikke kun for medarbejderne og skolen er en tragisk beslutning.

- Det er det også for det erhvervsliv, som faktisk har brug for de internationale kompetencer, konstaterer hun.

Rektorjobbet på UCN er Kristina Kristoffersens drømmejob. Simpelthen. Ligesom da hun ved UCN fik sit første lederjob, fik hun også denne gang et puf, da hun blev kontaktet i forbindelse med rekrutteringsprocessen.

Denne gang var det drømmestillingen, der blev slået op. At hun under alle omstændigheder ville have søgt jobbet – selvom hun ikke blev kontaktet - er der ingen tvivl om.

Er dette her topjobbet for dig?

- Det er svært at spå om fremtiden, men dette her er virkelig mit drømmejob. Jeg havde nok ikke selv troet, at jeg skulle nå det som 46-årig, men på den måde er der nok nogle brikker i puslespillet, som er faldet på plads på forholdsvis kort tid.

- Jeg kan godt tænke mig at blive rigtigt dygtig til dette her. Og at være her i mange år, for det tager nogle år, før man har helt fod på det, kender nuancerne og alle perspektiverne – og kan begå sig i det, både i forhold til hele regionen, men også i forhold til det ministerielle niveau og at kunne påvirke det politiske niveau, også på landsplan, forklarer hun.

Kender du så også dine egne svagheder?

- Der er altid en forside og bagside af medaljen. Forsiden af min er, at jeg er optaget af at gøre en forskel for mennesker. Bagsiden er, at når man er optaget af det menneskelige, så fylder det meget i ens liv. Så jeg er sådan en, som går og tænker over tingene – og tager dem med hjem. Det skal måske lige rotere en weekend, hvis der er noget, der bøvler. Så på den måde er bagsiden af min medalje, at når forsiden er de tætte relationer og mennesker – så fylder det nogle gange meget, fortæller hun og tilføjer, at hun aldrig har oplevet, at bagsiden har fyldt for meget - men hun har fokus på det.

Kristina Kristoffersen nævner, at der som leder skal arbejdes med både det strategiske og det personlige lederskab. Det tager hun alvorligt. Også i forhold til ledere under sig.

Er du der i dit lederskab, hvor du er færdig med den teoretiske læring?

- Nej, det tror jeg ikke, du skal regne med. I min lederudvikling kan jeg godt tænke mig at få mere internationalt perspektiv på i forhold til strategi og innovation. Det bliver næste step på min lederuddannelse, siger hun.

Er du også rektor for UCN om 10 år?

- Ja! Det håber jeg virkelig, at jeg er. Det vilde ved denne stilling er, at der ikke er noget next step. Man kan sige, at skulle jeg gå videre indenfor uddannelsesverdenen – og kigger vi på regionen, for jeg må jo sige, det er for Nordjylland, mit hjerte banker – så er der UCN, SOSU og Aalborg Universitet. Hvis det skal være universitetet, skal det være via forskervejen. Men det er heller ikke der, mit hjerte banker. Det er her – det er professions- og erhvervsrettede uddannelser på dette niveau. Jeg vil så gerne være med til at løfte samfundets blik på betydningen af disse uddannelser, lyder det fra Kristina Kristoffersen.