Skiftet fra medarbejder til leder kan være svært. Ledelseskonsulent forklarer hvorfor
For mange er lederjobbet et naturligt mål for karrieren. Men bare fordi man er en god medarbejder, er man ikke nødvendigvis en god leder. Ledelseskonsulent og administrerende direktør i Team Business, Trine Dahl Holm, fortæller hvorfor.
Det kan virke som et naturligt karriereskifte at blive leder, hvis man er dygtig til sit arbejde og har været på arbejdspladsen i mange år. Men ifølge ledelseskonsulent Trine Dahl Holm, er lederjobbet en helt anden verden, der kræver mange overvejelser og endda uddannelse, inden man springer ud i det.
Derfor opfordrer hun til, at man lige tænker sig om en ekstra gang, inden man siger ja tak.
Læs mere herunder.
Hvorfor er en god medarbejder ikke det samme som en god leder?
Ledelse er et fag, hvilket ofte bliver negligeret af virksomhederne. Men hvis man forudsætter, at den bedste medarbejder uden problemer kan avancere til den bedste leder, har du som udgangspunkt ikke store chancer for at lykkes som leder.
I værste fald, kan det skabe uro, mistrivsel og dårlige resultater blandt både ledere og medarbejdere, hvis ikke man prioriterer ledelse som et fag, der skal forfines og udvikles.
Mange medarbejdere har ikke haft ledelse som et fag, og derfor er det utopi at tro, at de mestrer ledelseskompetencer uden grundlæggende lederuddannelse og forståelse for ledelse som fag.
En medarbejder kan sagtens blive en god leder, men det kræver indgående kendskab til egne styrker og svagheder (egen ledelsesprofil), gode kommunikative evner, tydelighed, struktur, strategisk tænkning og faciliterende kompetencer, samt en lyst til at gå forrest og sætte retning.
Hvilke ting, skal man gøre op med sig selv, før man tager et lederjob?
Man skal tage et lederjob, hvis man brænder for at være den ledende figur, som skal skabe et team til at lave ekstraordinære resultater og magi.
Man skal altså ikke gøre det for penge eller status, men fordi man faktisk brænder for at lede andre.
Hvordan skal man imødegå sine kollegaer, når man bliver leder for dem?
Man skal turde italesætte og gå i dialog om den nye rolle, da den er anderledes for både lederen og medarbejderen. Lederen skal kunne imødekomme og håndtere de frustrationer og den usikkerhed, der ofte kan kan være blandt tidligere kolleger. Deres følelser skal tages alvorligt.
Samtidig skal man turde tage lederrollen på sig med de ansvarsområder, det medfører. Tydelighed, gennemsigtighed og fair proces, herunder medarbejderinvolvering og uddelegering af ansvar, er vejen frem.
Hvordan ved man, om man er en god leder?
Når man formår at navigere mellem forskellige ledelsesstile til de meget forskellige individer i teamet. Man skal både have øje for medarbejdernes styrker og svagheder, men også kunne gennemskue sine egne.
Et eksempel kunne være, at man ser sit team diskutere med hinanden på en konstruktiv måde, hvor der er rum og mod til at udfordre hinanden, være uenige, inspirere og give feedback. Man skal kunne se, at alle arbejder hen imod et fælles mål. Det sker kun, hvis alle i teamet har en høj grad af tillid til hinanden, men når det sker, så skabes der ekstraordinære resultater.
