I udlandet har en ny arbejdsform vundet indpas. Den kan vi også drage fordel af i Danmark – hvis vi tør

Flere sammensætter deres eget job gennem forskellige opgavetyper og forskellige nicher. Måske de på den ene side laver konsulentydelser, mens de samtidig er passioneret omkring deres hobby, som de også tjener penge på.

”I forhold til at finde mening med vores arbejde er vi nu langt mere drevet af vores hobbyer. Så vi vil ikke bare have ét skræddersyet job, hvor vi har én funktion – vi vil veksle langt mere,” fortæller Grith Okholm Skaarup.

Hun er stifter af Humtech, som blandt andet beskæftiger sig med trends i ledelse og arbejdsliv i ledelsesrådgivning og videnformidling.

Grith Okholm Skaarup fortæller, at der på verdensplan nu er langt flere nomader end tidligere.

Ikke herhjemme hvor vi har en tendens til at se det som en utopi. Men i udlandet, hvor der er sket en stor fremgang i i freelance- og opgaveøkonomien.

Andelen af arbejdsstyrken, der beskriver sig som digitale nomader, er globalt steget fra 16,9 millioner til 35 millioner digitale nomader det sidste år.

Heraf bor de 23,2 millioner i USA, og i det ligger der, at 21 procent af de digitale nomader stadig arbejder for en virksomhed, mens 36 procent er freelancere, og de sidste 33 procent er selvstændige.

Også i Danmark ser Grith Okholm Skaarup, at flere beslutter sig for at arbejde som digitale nomader fra forskellige steder i verden.

Blandt andet i den del af hendes arbejde, hvor hun sidder i Advisory Board for Freeliving, som er et fællesskab for freelancere og digitale nomader drevet af Mille Bruun Sjøgren og Cille Bindslev Rosentoft.

Danmark virker bare ikke helt klar til de mange nomader endnu. Blandt andet fordi vores danske arbejdsmodel ikke understøtter freelancer-livet.

”Det er en ny måde at arbejde på, som vi ikke helt er indrettet til. Vi har den i noget omfang, men ikke tilstrækkeligt,” siger Grith Okholm Skaarup.

Hun påpeger, at der er meget godt ved den danske model, når man tapper ind i et job. Bare ikke for freelancerne:

”Man får det hele serveret, så der er sikret ordentlige løn- og ansættelsesforhold, men vi har faktisk ikke bygget et system, der er særlig godt for freelancere eller for iværksættere. Det understøtter for eksempel ikke aktuelle muligheder og behov for mobilitet og fleksibilitet i arbejdslivet og den teknologiske udvikling i dag.”

”Men det er der behov for, for freelancemarkedet er i vækst både i udlandet og herhjemme og udgør mere end en tredjedel af hele arbejdsstyrken globalt, og flere og flere tager freelancebeskæftigelse, og heri er en anden udfordring i at sikre dem rimelig arbejdsvilkår og lønninger.”

Grith Okholm Skaarup fortæller også, at det i de mere specialiserede organisationer handler om, at ledere er nødt til at have en større grad af tillid til, at deres medarbejdere kan arbejde på andre og mere fleksible måder, end de gør i dag.

For netop dét virker i andre lande som USA.

”Når hver femte digitale nomade i USA stadig er fast tilknyttet en virksomhed, er det et eksempel på, at der er bygget bro mellem medarbejderens behov for frihed og fleksibilitet og virksomhedens behov for den højt specialiserede medarbejder.”

”Eller når nogle af vores mest betroede og bedste medarbejdere i organisationerne vælger at blive freelancere eller digitale nomader, så skal vi være de første til at tilbyde dem en form for freelancemulighed eller som minimum fastholde dem i en aktiv og lukrativ alumne-ordning, så viden, relation, ambassadørskab og den gode word of mouth, der er opbygget gennem et langt ansættelses- og loyalitetsforhold, ikke risikerer at gå tabt,” siger hun.

”I Danmark har vi bare ikke bygget et arbejdsmiljø eller et organisationsdesign med den danske model, som understøtter det tilstrækkeligt,” siger Grith Okholm Skaarup.

Men det bør vi.

For det første fordi – som Grith Okholm Skaarup spår – at vi vil se flere, der spørger fleksibilitet og meningsfuldhed:

”I dag er frihed og fleksibilitet i arbejdslivet det mest afgørende parameter, når medarbejderne vælger job. Samtidig ser vi en modsatrettet udvikling, som mange endda er ubevidste om: Særligt store organisationer får mere og mere magt over medarbejdernes liv,” forklarer hun.

I det grænseløse arbejdsliv kan du nemlig leve hele dit liv på din arbejdsplads – og derfor bliver din identitet hurtigt dit arbejde.

”Du får betalt alt fra rengøringshjælp til børne- og kæledyrspasning, du kan spise alle dine måltider på arbejdspladsen, arbejde til og fra hjemmet i det kollektive transportmiddel, der er stillet til rådighed inkl. superwifi. Du kan udfolde hele dit sociale liv og netværk i organisationen, og når du endelig holder ‘fri’, sikrer algoritmer og velsmurte ambassadørprogrammer, at du også kun ser kollegaer og ligesindede i SoMe-feedet,” forklarer Grith og uddyber:

”Det er det instrumentaliserede arbejdsliv, hvor vi risikerer at sælge vores identitet og frihed til en virksomhed, som vi ikke har anden aktie i end at være menige medarbejdere, og som potentielt kan lukke i morgen - og hvem er vi så?”

”Organisationerne skal sætte medarbejderne fri i langt højere grad, og sikre tillid, tilhørsforhold, medfortælling og ejerskab. Så selvom ‘fleksibilitet’ i dag er det mest hypede ord i organisationers stillingsopslag, så ville jeg kigge mit livsdesign godt efter, og se hvori friheden og fleksibiliteten reelt bestod.

Ofte kommer den gode løncheck med en pris, der tager vores tid og fokus fra det, der måske i virkeligheden nærer os og giver os meningsfuldhed.”

Grith Okholm Skaarup fortæller også, at vi lige nu står i et problem, som freelancere kan være med til at løse: Nemlig den store mangel på arbejdskraft.

Ifølge hende kommer mange freelancere nemlig med et højt kompetenceniveau, som kan gavne mange virksomheder.

”Freelancere og digitale nomader er agile og ofte langt hurtigere til at adoptere for eksempel nye teknologier og trends, fordi de ikke sidder i store bureaukratiske enheder, men orienterer sig mangfoldigt og internationalt på tværs af brancher og grænser,” siger Grith Okholm Skaarup.

Hun køber heller ikke argumentet om, at al innovation sker i betonrammer, storrumskontorer eller over kaffemaskinen – med personer, der minder om hinanden – hvorfor der netop er brug for de digitale nomader:

”Digitale nomader, der ser andre dele af verden og møder andre kulturer, skikke, livs- og arbejdsformer, får en indsigt, et udsyn og interkulturelt netværk, der potentielt kan bidrage med stor innovation, diversitet, kontakter og forretning til at sikre konkurrencedygtighed - og så er kollegaen ved kaffemaskinen jo aldrig længere væk end et opkald.”

”Det er ærgerligt, at vi ikke har et organisationsdesign, der griber freelancerne, når vi netop står og skriger på arbejdskraft. Det er jo oplagt, at vi bliver bedre til at bruge freelanceressourcer og indretter det smartere, så det er attraktivt for dem.”

Men hvordan får vi så vores model til at passe bedre til de digitale nomader? Ifølge trendeksperten skal det ske på et højere plan end hos virksomhederne selv.

”Det er jo brancheorganisationer og i politik, det skal understøttes, og der bliver også gjort noget. Der er behov for, at vi sikrer mere ligeværdige vilkår for både dem, der er inden for organisationerne og den voksende gruppe, der har valgt et arbejdsliv uden for organisationerne.

Vi skal også sikre de dårligt uddannede og lavest lønnede freelancejobs, men uden samtidig at forringe vilkår for højt specialerede freelancere, og så skal vi regulere klare regler og krav i samarbejdet og i forhold til arbejds- og skattelovgivning, så det er gennemsigtigt. Problemet er bare, at det ikke går hurtigt nok, og så risikerer vi at miste god arbejdskraft,” siger hun.

Hvis vi ikke ændrer på vores arbejdsmodel, kan resultatet være, at gode medarbejdere søger mod udlandet.

”Når du får et mere mobilt arbejde, kan du arbejde remote fra hele verden, hvor der så vil være steder, som understøtter freelancere og nomader i højere grad.

Og det er jo en skam, hvis arbejdskraften går tabt, fordi folk flytter til udlandet.

Der er selvfølgelig mange andre vilkår, som er bedre herhjemme, så jeg ved ikke, om det er en reel trussel, men det kan det i hvert fald være i forhold til digitale nomader, som er i vækst,” siger Grith Okholm Skaarup.