"Der er sket et paradigmeskifte de seneste 10 år - nu er det arbejdstagers marked"
Tidligere hørte man ofte arbejdsgivers scouting af kommende medarbejdere omtalt, men nu er rollerne byttet om i mange tilfælde, så det i ligeså høj grad er arbejdstager, der gør sig kritiske overvejelser, inden man takker ja til et job.
Mulighed for hjemmearbejde, et godt arbejdsklima, fleksible arbejdstider, mulighed for personlig udvikling og en stærk grøn profil hos virksomheden.
Det er nogle af de aspekter af arbejdslivet, som skal sidde i skabet, hvis en virksomhed skal gøre sig attraktiv overfor en arbejdstager.
På ryggen af den nuværende højkunjunktur er der sket et paradigmeskifte på visse dele af det danske arbejdsmarked i løbet af de seneste 10 år. Nu er det ikke længere en given sag, at arbejdstager mere eller mindre ukritisk takker ja til et nyt job.
Blandt andet er Generation Z for alvor ved at indtage det danske erhvervsliv. Den ældre del af generation Z er allerede kommet ud på arbejdsmarkedet, og det kan ses og mærkes hos mange virksomheder, der bliver mødt af selvbevidste mennesker, der ved, hvad de vil - og ikke mindst hvad de ikke vil.
Arbejdsmarkedets generelle flaskehalsudfordringer på flere områder gør også situationen for arbejdstager langt mere gunstig end tidligere.
"Det er i høj grad sælgers marked. Det vil sige, at arbejdstager i mange tilfælde sidder med gode kort på hånden i en ansættelsessituation," siger Laust Høgedahl, der er arbejdsmarkedsforsker og lektor på Aalborg Universitet.
"Det er meget naturligt, at det forholder sig sådan, når de seneste tal viser, at vi har en historisk høj beskæftigelse. Personlig branding spiller også en rolle i den sammenhæng, for vi ser flere og flere unge arbejdstagere, der har en holdning til, hvad de vil arbejde med, og hvordan de ønsker at arbejde", siger Laust Høgedahl.
Et tidstypisk eksempel er virksomheder, der arbejder med grøn omstilling og har en stærk grøn profil. De kan let ende med at blive valgt til i det tilfælde, at en stærk kandidat står med flere tilbud på hånden.
Netop sådan en profil er 40-årige Martin Zachhau, der er site planning & development manager hos ProCon Wind Energy i Aalborg. Da han i sin tid takkede ja til at arbejde for virksomheden, havde han et lignende jobtilbud fra en anden dansk virksomhed, der ikke havde samme stærke grønne profil.
"Det spillede også ind for mig, at ProCon Wind Energy er en mere attraktiv profil end det andet tilbud, jeg stod med. Derfor kunne jeg foretage et tilvalg, som blev baseret på, hvordan jeg så på de to virksomheder, som jeg var i dialog med," siger Martin Zachhau.
"Den anden virksomhed, som jeg var i dialog med, havde på det tidspunkt tiltrukket sig en del kritisk omtale i medierne i forhold til en grøn profil. Der er det altså bare mere sexet at sige, at du arbejder i en virksomhed, der gør sig i grøn omstilling," siger Martin Zachhau.
I dag sidder han selv med ansvaret for at rekruttere medarbejdere til sin afdeling i ProCon Wind Energy, og her er det en ret entydig oplevelse, der rammer Martin Zachhau.
"Når vi ansætter folk i almindelighed og folk fra generation Z i særdeleshed, er det et helt klart indtryk, at vi har oplevet et paradigmeskifte. Det er i høj grad de unge attraktive profiler, der sætter krav. De er meget bevidste om, at de skal brande sig selv og vælge et job, som passer med deres egne værdier," siger Martin Zachhau.
Stor fleksibilitet lokkede
Han har blandt andet ansat Jeanne Bonde-Hare. Hun er trainee i HR og mobility hos ProCon Wind Energy, og for hende var det ikke et oplagt karrietræk at vælge en elevplads. Hun blev dog overbevist af de muligheder, som virksomheden kunne tilbyde.
"Jeg havde læst engelsk og kulturforståelse, fordi jeg havde en ide om, at jeg ville være undervise på et gymnasium. Det er bare sindssygt svært af få en fod indenfor, og da meldingen var, at jeg nok skulle bruge op på til fem år på et få et fast job, så valgte jeg at tænke i alternative muligheder," siger Jeanne Bonde-Hare.
Den alternative mulighed opstod hos ProCon Wind Energy, hvor Jeanne Bonde-Hare fik en mulighed for at bruge sin uddannelse på en anden måde end først tiltænkt. Det blev ikke mindst interessant, fordi der var enorm fleksibilitet indbygget i arbejdsdagen.
"Noget af det, som Martin overbeviste mig med, var hans forklaring om, at mit private liv og fritidsinteresser kunne passes ind i min arbejdsdag. Det har vist sig at holde stik med en meget stor grad af fleksibilitet. Det er et kæmpe plus, og nu kan jeg ikke se mig selv arbejde i et job, hvor der ikke er den form for fleksibilitet - eksempelvis i forhold til at arbejde hjemmefra," siger Jeanne Bonde-Hare.
Den fleksible arbejdsdag er noget, som i sidste ende kommer ProCon Wind Energy til gode.
"Det er afgørende for, at jeg også er klar til at tage et opkald udenfor den normale arbejdstid eller besvare en mail i en sen aftentime. Der er ingen, der ser skævt til mig, hvis jeg går klokken 14 en dag, og det er skønt. Der er en kultur for, at man er fleksibel på arbejdspladsen, og det betyder meget for mig," siger Jeanne Bonde-Hare.
