Ny senge-direktør: Erhvervslivet er nødt til at stå sammen, hvis vi skal løse denne udfordring
For Hilding Anders’ nyudnævnte direktør, Lars Hangaard, er innovation og tilpasning vejen frem. Sengeproducenten og de øvrige nordvestjyske virksomheder nødt til at udvikle sig, hvis de skal tiltrække den nødvendige arbejdskraft til området, mener direktøren.
Det er en generel udfordring at tiltrække og fastholde arbejdskraft langt fra storbyerne.
Det er en af de problemstillinger, som Lars Hangaard håber, at man kan finde en løsning på.
Han er ny direktør for sengeproducenten Hilding Anders, der har hovedkontor i Hurup Thy.
”Jeg tror, at mange nordvestjyske ledere vil give mig ret i, at når de unge flytter ind til de større byer, så er det udsigten til en kvalificeret arbejdsplads, der tiltrækker dem.”
Mange unge mennesker rejser fra byerne for at tage sig en uddannelse i storbyer som Aalborg, Aarhus, Odense eller København, men det er sjældent, at de kommer tilbage.
Det er især byerne, hvor det er muligt at pendle til og fra arbejde, der oplever tilbageflytningen, mens byerne langs Vestkysten har færre mennesker, der flytter tilbage.
Det kan skyldes manglende indsigt i de unges behov, og hvilke jobmuligheder Nordvestjylland kan tilbyde.
”Så er det også tit sådan, at man måske finder en partner. Og så er det lige pludselig to, der skal i spil,” forklarer Lars Hangaard og fortsætter:
”Jeg synes, den største udfordring ligger i at finde ud af, hvordan man kan være mere tilgængelig for de unge.”
Derfor mener Lars Hangaard, at det er nødvendigt for lokale virksomheder at samarbejde for at gøre Nordjyllands mindre befolkede områder mere attraktive.
Nordvestjyllands styrker skal fremhæves, så flere unge får øjnene op for fordelene ved at bo og arbejde der.
”Der er natur og højt til loftet. Og der er faktisk interessante stillinger og spændende virksomheder,” siger han.
”Men vi skal have det lange lys på og forstå de unge menneskers tanker om at komme herud. Uden dem har man tabt på forhånd.”
Kulturforskelle
Men for at skabe en attraktiv arbejdsplads skal virksomhederne også komme til dem.
Det handler om at være proaktiv, netværke og tænke i alternative baner.
Artiklen er skrevet af Louise Willingsøe, der har været i virksomhedspraktik på Vigeur. Louise kan kontaktes på louisewillingsoe@gmail.com.
Hvis du vil i kontakt med Vigeurs redaktion, kan du kontakte os på vigeur@dnmh.dk.
”Som leder skal man være bevidst om, at der kan være kulturforskelle, og hvordan man omsætter det.”
Det betyder for eksempel, at Hilding Anders har et satellitkontor i Horsens, hvor der sidder medarbejdere.
Men det fjerner ikke fokus fra udfordringen i det nordvestjyske.
Dertil tror Lars Hangaard, at fagligheden ligeledes spiller en rolle.
De unge med en lang videregående uddannelse eller forskeruddannelse ved ikke, at der er mulighed for at finde arbejde, der passer til deres kompetencer.
Derfor mener Lars Hangaard, at virksomhederne med fordel kan blive bedre til at arbejde sammen med uddannelsesinstitutionerne.
Og så skal de lokale virksomheder bruge og hjælpe hinanden til at tiltrække arbejdskraften.
At spille hinanden gode
Lars Hangaard ser et stort potentiale for vækst i Nordvestjylland.
Og hvis det skal lykkes for virksomhederne at bryde barrieren til de unge, skal de arbejde sammen.
”Jeg tror, det er vigtigt, at man for eksempel bruger Thy Erhvervsforum, og at man som virksomhed går sammen om at profilere sig – men også bliver synlig på de steder, hvor de unge mennesker er, og hvor man kan komme i dialog med dem.”
Den proaktive indstilling, som Lars Hangaard har, kræver derfor, at virksomhederne samarbejder og spiller hinanden gode.
Han understreger, at ingen virksomhed kan klare det alene, og at det kræver en fælles indsats for at få de unge til at blive i området.
