Arbejdskraft

Stor undersøgelse: Her er syv tendenser, der måske vil overraske dig ved dine medarbejdere

Særligt én ting driver danskerne, når vi vælger nyt job. Og medarbejdere foreslår en overraskende løsning på stress, viser Ballisagers store undersøgelse.

Morten Ballisager er rekrutteringsekspert og bestyrelsesformand i Konsulenthuset Ballisager, som står bag Kandidatanalysen. Arkivfoto: Oscar Scott Carl/Ritzau Scanpix

På Vigeur er Kandidatanalysen hvert år populær læsning, fordi den fanger tendenser på danske arbejdspladser og gerne vil klæde ledelsen på til at træffe kvalificerede beslutninger.

Vi har gransket årets analyse sammen med rekrutteringsekspert Morten Ballisager – og bringer her syv tendenser, der måske vil overraske dig ved dine medarbejdere.

Om undersøgelsen

Kandidatanalysen 2024 er gennemført i samarbejde mellem Konsulenthuset Ballisager og Voxmeter, som har stillet en repræsentativ del af danskere i den arbejdsdygtige alder (18+ år) spørgsmål relateret til deres arbejdsliv og karriere.

Data er indsamlet efter nationalt repræsentative kvoter på køn, aldersgrupper og region for arbejdsstyrken, og indsamlingen af data er foretaget i perioden fra 20. februar 2024 til 17. marts 2024.

2.000 respondenter har medvirket i undersøgelsen.

Kilde: Kandidatanalysen 2024

Danskerne overvurderer sig selv massivt

Hvor dygtig er du i forhold til dine kollegaer?

Over halvdelen af de adspurgte ledere mener, at de er blandt den dygtigste fjerdedel, når de sammenligner sig med deres lederkollegaer.

Det samme gælder 47 procent af de adspurgte medarbejdere.

En statistisk umulighed, der topper hos mænd og danskere over 50 år.

Det fortæller mig, at jeg skal interessere mig rigtig meget for kandidaternes selvindsigt, når jeg rekrutterer.
Morten Ballisager, rekrutteringsekspert og bestyrelsesformand i Konsulenthuset Ballisager

Ifølge Morten Ballisager kan tendensen betyde, at man er tilbøjelig til at se andres fejl og mangler, men ikke sine egne. Og man påtager sig måske flere opgaver, end man kan kapere.

“Det fortæller mig – som rekrutteringsprofessionel – at jeg skal interessere mig rigtig meget for kandidaternes selvindsigt, når jeg rekrutterer,” lyder det skriftligt fra Morten Ballisager.

Fire faktorer sender dine medarbejdere på jobjagt

Loyaliteten ligger på et lille sted på danske arbejdspladser.

46 procent af respondenterne er nemlig åbne for nye jobmuligheder – og det er særligt fire faktorer, som får dine medarbejderne til at søge væk:

Dårlig ledelse (70 procent), forbigåelser ved forfremmelser (67 procent), stress (63 procent) og manglende kompetenceudvikling (59 procent).

“Jobmarkedet er for alvor blevet et marked, hvor medarbejderne shopper væk fra dårlige forhold. Det tvinger arbejdsgiverne til at håndtere interne problemer hurtigt,” vurderer Morten Ballisager.

Løn er danskernes topprioritet

Aldrig før har løn haft så stor betydning, når vi vælger nyt job.

Sådan ser svarene nemlig ud, når Ballisager spørger, hvad der driver os i valget af job:

Ifølge Morten Ballisager mister selve arbejdet betydning for danskerne. Derfor er vi mere optagede af lønnen, fordi vi forbinder den med muligheder i vores frihed.

Men tendensen lægger også et pres på virksomhederne, som skal vælge imellem at give lønstigninger eller miste medarbejdere:

“For det her er et udtryk for, at medarbejderne er klar til at smutte, hvis lønforventningen skuffes,” tilføjer rekrutteringseksperten.

Hver femte dansker vil på nedsat tid

18 procent af de adspurgte danskere er interesserede i at gå ned i tid, selvom deres løn bliver reduceret tilsvarende.

Hos medarbejdere over 50 år er det hele 24 procent.

Vi kan formentlig forlænge en del menneskers arbejdsliv, hvis vi forstår dette vink med en vognstang fra seniorerne.
Morten Ballisager, rekrutteringsekspert og bestyrelsesformand i Konsulenthuset Ballisager

Det er en overraskende stor andel ifølge Morten Ballisager, der både ser en trussel og en mulighed i tendensen:

“På den ene side vil en ret stor del af arbejdsstyrken forsøge at nedbringe deres arbejdstid. På den anden side er der netop nogle uforløste muligheder i nedsat arbejdstid til seniorer – for vi kan formentlig forlænge en del menneskers arbejdsliv, hvis vi forstår dette vink med en vognstang fra seniorerne.”

Det gælder især hos små og mellemstore private virksomheder, som ser ud til at have det største uforløste potentiale.

Det er ikke møder og rapportering, som hæmmer effektiviteten

Hvilken aktivitet er mest begrænsende for din effektivitet?

Ifølge respondenterne i Kandidatanalysen er skiftende fokus den største effektivitetshæmmer – på alle typer danske arbejdspladser.

Til gengæld lader det til, at mellemstore virksomheder kan lære noget af små virksomheder, når det gælder møder.

I virksomheder med 50-249 medarbejdere svarer 23 procent, at møder er den aktivitet, som hæmmer effektiviteten mest.

I virksomheder, som har under 50 medarbejdere, peger kun 12 procent på antallet af møder.

Medarbejdere foreslår overraskende løsning på stress

14 procent af de adspurgte danskere føler sig ofte stresset på jobbet. Og det er suverænt antallet af opgaver, som bidrager mest til oplevelsen af stress (47 procent).

Alligevel er det ikke færre opgaver eller lavere målsætninger, som flest medarbejdere peger på som en løsning.

Det er fleksibilitet.

Virksomhederne er tilsyneladende ikke kommet langt nok med den dagsorden og undervurderer betydningen af fleksibilitet.
Morten Ballisager, rekrutteringsekspert og bestyrelsesformand i Konsulenthuset Ballisager

“Fleksibilitet handler om hvor, hvornår og hvordan man løser opgaverne. Men virksomhederne er tilsyneladende ikke kommet langt nok med den dagsorden og undervurderer betydningen af fleksibilitet,” lyder det fra Morten Ballisager.

Kandidatanalysen viser nemlig også, at de medarbejdere, som har mest hjemmearbejde, er mindst stressede.

Kvinder udviser rekordstor interesse i ledelse

22 procent af danske kvinder er motiverede for at bedrive ledelse.

Det er en rekordstor andel, efter tallet i 2023 var helt nede på 13 procent.

Vi har spurgt Morten Ballisager, hvad udviklingen skyldes – og hvad vi kan lære af de kvindelige ledere, som scorer højest i medarbejdernes evalueringer.

Læs hele den artikel her: