Til jobsamtalen er der tre ting, som direktør Hauke skal have tjekket af

Der er tre ting, som Hauke Thiessen altid kigger efter ved en person, han skal ansætte.

Han er direktør for dørproducenten Swedoor. Til daglig har han 450 medarbejdere under sig.

I mere end 30 år har han været leder, og han har sjældent været i tvivl om, hvem han skulle ansætte, når han har gennemført en rekrutteringsproces.

For han har en række faste spørgsmål, han næsten altid stiller kandidaten. Spørgsmålene skal ikke gøre ham klogere på meritter tidligere i karrieren.

De skal gøre ham klogere på det menneske, der sidder over for ham.

"Jeg lægger utrolig meget vægt på folks personlighed, ambitioner og motivation for at søge jobbet. For hvis jeg får en forkert person ind i mit team, kan det ødelægge det hele," siger direktøren, der dog understreger, at et kompetent CV er grundlaget for at blive kaldt til samtalen.

En af direktørens vigtigste værdier i (arbejds)livet er det, han selv kalder “gensidighed”.

At man behandler mennesker, som man gerne selv vil behandles i den en given situation.

“Du skal opføre dig ordentligt. Det er grundlaget for hele det værdisæt, man skal arbejde for at arbejde i den virksomhed, jeg er i,” siger han.

“Det betyder ikke, at man ikke kan skælde ud. Du skal bare gøre det på en anstændig måde.”

For Hauke Thiessen er det altafgørende, at en kandidat har en personlighed, der passer ind i det eksisterende team.

For som leder er det svært at rykke en medarbejders holdninger og væremåde.

"Det vil være en lang rejse. Hvis det overhovedet kan lade sig gøre. Det er noget nemmere at ændre folks måde at arbejde på eller give medarbejderne de kompetencer, der skal til for at kunne udfylde opgaven," siger han.

"Det er derfor, at personligheden spiller så stor en rolle i en ansættelsesproces."

I syv år har Hauke Thiessen stået i spidsen for Swedoors danske salgsorganisation. De seneste to år har han samtidig været country manager.

Tidligere var han salgsdirektør hos Brødrene Dahl.

Der er særligt tre ting, han aktivt søger, når han skal have besat en plads på holdet.

Fleksibilitet, engagement og humor.

For Hauke Thiessen er det tre forudsætninger for, at den kommende medarbejdere kan lykkedes i sit arbejde hos Swedoor.

"Vi lever et i volatilt marked, så folk skal være fleksible, fordi der er perioder, hvor man arbejder mere. Derudover kan jeg ikke arbejde med folk, der ikke er engagerede, fordi det kan tage pusten væk fra resten af arbejdspladsen," siger han og peger på den sidste forudsætning.

"Og så har jeg gang på gang oplevet i min karriere, at humor er sindssygt vigtigt på en arbejdsplads. Det er den sociale binding mellem mennesker, der giver energi i en ellers hektisk hverdag.”

For at finde ud af om kandidaten kan sætte flueben ved de tre forudsætninger, sørger salgsdirektøren altid for at spørge ind allerede i ansættelsessamtalen.

"Hvordan har du det med skiftende arbejdstider?"

"Hvad er din motivation for at søge jobbet?"

"Hvilke ambitioner har du?"

Hauke Thiessen er ikke blind for, at det måske ikke altid er de mest sandfærdige svar, han får tilbage på de personlige spørgsmål.

"Jeg ved godt, at folk bare kan svare, hvad de tænker, jeg gerne vil høre. Så mange gange er det jo baseret på en fornemmelse af, om de mener det."

Hauke Thiessen fortæller, at det jo sidste ende kan komme an på, om der er en connection mellem ham og kandidaten, når han står med 3-4 kandidater med et CV, der opfylder kriterierne.

"Det er nok de færreste ledere, der vil indrømme det, men jeg tror, at de fleste ledere ikke ansætter folk, de ikke kan lide."

Bias i rekrutteringsprocessen.

Det er blevet en af de helt store emner i diverse HR-afdelinger, der gerne vil undgå, at ledere ubevidst ansætter folk, der ligner dem selv.

Hauke Thiessen lægger stor vægt på personligheden i rekruttering, men hvordan undgår han så, at han netop ikke ansætter en, der i store træk ligner ham selv?

"Jeg ansætter primært folk, der skal være leder i virksomheden. Der går jeg meget efter kandidater, der kan supportere mine svage sider," siger han.

Men er der ikke en risiko for, at du ansætter folk, der ligner dig selv?

"Det kan du have ret i. Jeg går nok efter folk, der har de samme værdier og måske den samme humor, som jeg selv har. Men de skal have nogle kvalifikationer, som jeg ikke selv har."

Men det er ikke nødvendigvis dårligt for forretningen, hvis folk har samme værdier og humor som direktør, fastslår han.

For ifølge ham bliver forretningen styrket, hvis medarbejderne også kommer ud af det med hinanden på et personligt plan.