To af Aalborgs største advokathuse er blevet til ét: Sådan fusionerer du to virksomheder
HaugaardBraad og Hovmøller & Thorup har selv lige samlet 70 medarbejdere under samme tag. Nu deler det nye advokathus deres bedste råd til at fusionere to virksomheder.
“Vi har mødt hinanden i rigtig mange sager,” siger Michael Møller Pedersen om sin tidligere konkurrent.
“Og nogle gange skal der bare et lille pip til, før man begynder at tale samme sprog, og et frø bliver sået. Derfra gik det stærkt,” supplerer Anders Braad.
I en årrække har de været advokater og partnere i to af Aalborgs største advokathuse, men nu har Hovmøller & Thorup og HaugaardBraad samlet deres 70 medarbejdere under samme tag.
Fredag før påske satte de blækket på papiret, og i dag sidder parterne på samme side af et langt egetræsbord – i det nye advokathus lige mellem havnefronten og Retten i Aalborg.
Med Anders Braad som administrerende direktør og Michael Møller Pedersen som bestyrelsesformand.
Vi har mødtes masser af gange i en konfliktsituation. Og her er det jo rart at mærke, hvordan min professionelle modpart agerer i en konflikt.
Ifølge de to nye kollegaer er det netop den hidtidige konkurrence, som gav mod på at fusionere de to virksomheder:
“Vi har mødtes masser af gange i en konfliktsituation. Og her er det jo rart at mærke, hvordan min professionelle modpart agerer i en konflikt. Det giver et godt billede af, hvordan vedkommende vil agere, hvis vi har en uenighed i fremtiden,” siger Michael Møller Pedersen.
“Føler jeg mig ordentligt behandlet? Fair? Dygtigt? Grundigt? Det har vi løbende fået bekræftet,” tilføjer Anders Braad.
Jeg tror, den største fejl, virksomheder laver ved sammenlægninger, er, at de kun kigger på Excel-ark.
Ifølge advokaterne er to parametre nemlig afgørende for en succesfuld fusion. Kemien og fagligheden.
“Jeg tror, den største fejl, virksomheder laver ved sammenlægninger, er, at de kun kigger på Excel-ark,” lyder det fra Anders Braad.
“Man tænker, at hvis vi lægger de to ting sammen, så får vi helt sikkert det samme eller mere til. Og alle kommer til at elske det. Men du er nødt til at kigge på menneskerne.”
Det er ledelsen, der tegner kulturen for de ansatte. Og i en partnerdrevet virksomhed som det nye HaugaardBraad er det helt afgørende, at ledelsen som minimum kan lide hinanden.
20 medarbejdere fra Hovmøller & Thorup er flyttet ind hos HaugaardBraads 50 medarbejdere.
Det nye advokathus er en udvidelse af HaugaardBraads kontor mellem havnefronten og Retten i Aalborg.
På sigt er planen at finde et nyt fælles navn, men aktuelt er Hovmøller & Thorup blevet et binavn under HaugaardBraad.
Anders Braad er administrerende direktør, og Michael Møller Pedersen er bestyrelsesformand. Advokathuset har i alt ni partnere.
Og så skal faglighederne supplere hinanden.
“Vi har særligt to segmenter, hvor vi ligner hinanden meget. Inden for fast ejendom og erhvervsret,” siger Michael Møller Pedersen, der også gerne peger på egne mangler:
I Hovmøller & Thorup har han selv beskæftiget sig meget med entrepriseret, mens HaugaardBraad har en langt større spidskompetence i miljøret.
“De er ét af de få advokathuse i landet, som kan rådgive meget store virksomheder. Og det bliver bare vigtigere og vigtigere. Også for os, der har mange klienter inden for byggebranchen med alle de nye krav til ESG og miljøberegninger.”
Hvad vil du egentlig med en sammenlægning? Hvad er formålet? Når du ved det, kan du meget nemmere lave en screening og finde ud af, hvem der er interessant.
Ifølge Anders Braad har det været afgørende for fusionen, at de to advokathuse styrker hinandens specialisering i erhvervslivet:
“For hvad vil du egentlig med en sammenlægning? Hvad er formålet? Når du ved det, kan du meget nemmere lave en screening og finde ud af, hvem der er interessant.”
Går du selv med tanker om at fusionere to virksomheder? Her deler Anders Braad og Michael Møller Pedersen deres bedste råd til den indledende proces:
