Mød HimmerLands nye direktør: Mette skal stå i spidsen for en kæmpe udvidelse

Når det kommer til at ville noget, er LLG A/S, som ejer stedet, HimmerLands bestyrelse og CEO Mette Ravn en ret god konstellation. For et blik på Mette Ravns LinkedIn-profil afslører, at hun både uddannelsesmæssigt og professionelt spænder vidt og har været på en lang og kompetencegivende vej.

Nu har hun taget fat på et nyt kapitel, hvor hun skal lede over 200 medarbejdere og stå i spidsen for en umiddelbart vurderet over 100 millioner stor udvidelse af det himmerlandske familieresort.

Mette Ravn var egentligt godt tilfreds som direktør for VINGSTED hotel & konferencecenter, hvor hun var direktør i den periode, stedet var igennem en transformation. Hendes tanke var ikke umiddelbart at skulle videre, men opringningen med opfordringen om at søge jobbet som CEO for HimmerLand fik hende til at køre indenom, en dag hun besøgte sin datter i Aalborg.

- Og der kunne jeg jo godt høre, at det var en rigtig spændende opgave. Altså, dette her ér et fedt sted. Så jeg tog herop igen sammen med Kasper (hendes mand, red) og spiste en frokost for at mærke efter. Om det føltes rigtigt – og det gjorde det, fortæller hun.

Mette Ravn gør karriere. Hun er i den. Men hun har aldrig haft en karriereplan, og da hun blev sproglig student, havde hun heller ikke en gennemtænkt plan for sin kommende uddannelse.

- Jeg læste første del af cand.oecon. på Aarhus Universitet. Jeg ved ikke, hvorfor jeg gjorde det, og jeg fandt ud af, at det nok ikke lige var mig, fortæller hun.

Næste step blev at blive revisor, og så en HD - så hun har, trods det sproglige udgangspunkt, et vist talent for tal.

- Jeg har hoppet rundt i alle mulige brancher, men har altid prioriteret det med uddannelser. Det har været min hobby. Jeg har givet mig tiden til det, og det var ikke for at få noget på CV’et, men for at lære noget. For at lære ledelse på forskellige niveauer, tilføjer hun.

Uddannelserne har kunnet lade sig gøre, fordi hun, udover viljen, har haft tiden til det. I fritiden læser hun aviser og bøger, og så ser hun ikke andet i tv end fodbold.

- Jeg ser SÅ meget fodbold - adskillige kampe om ugen. Så du skal ikke spørge mig om Bagedysten eller Vild med Dans. Det ser Kasper, mens jeg ser fodbold på min iPad, siger Mette Ravn og griner højt.

Hun følger troligt tre hold: engelske Chelsea, franske PSG og danske AC Horsens. Og så har hun desuden helt styr over Superligaen.

- Det er primært det, jeg laver, når jeg slapper af - ser fodbold og løser sudoku. Jeg ser nok 4-6 kampe om ugen, og fodbold er jo en vanvittig god indgangsvinkel til andre mennesker, for mange interesserer sig for det. Her hos HimmerLand, hvor jeg skal lære 211 ansatte at kende, kan jeg tale fodbold med nogle af dem, fortæller hun.

Det er i sig selv en opgave at lære navnene på 211 mennesker at kende. Men for HimmerLands nye direktør er det den udvikling, der skal ske, som virkelig gør hende spændt.

- Det, der bliver rigtigt spændende og egentligt er det, jeg glæder mig allermest til, er, at vi også skal være en helårsdestination for familier, fortæller Mette Ravn.

De næste par år står altså i udbygningens tegn – og renoveringens. For de eksisterende faciliteter skal også renoveres.

Når man kommer til HimmerLand, forbløffes man over, hvor stort det er. Der er lige nu 330 sommerhuse, og der bygges yderligere 50. På parkeringspladsen ved det store center er der fyldt med biler, og det summer af mennesker og liv.

Ombygningen, nybygningen og tilbygningerne vil tilføre området endnu mere vigør. Det er noget, som i høj grad tiltaler den nye direktør.

- Det er jo det, der er sjovt ved stedet her: Det liv, den energi og det at flytte noget hen mod det, vi skal, siger hun.

Hvis vi lige hiver fat i sudokuen, kommer vi til noget væsentligt, når det handler om Mette Ravn.

- Det er logik og struktur. Det er mig. Jeg kan se helheder, og det er det, jeg skal bruge i ledelse. Specielt når jeg kommer til et nyt sted som HimmerLand, som jeg aldrig havde hørt om, før jeg blev kontaktet om stillingen, fortæller hun.

HimmerLand ér et stort sted. Det samme er planerne om fremtiden og det overblik, der skal til.

Så da Mette Ravn sagde ja til jobbet som CEO for Himmerland, sagde hun samtidig ja til at træde ud af seks af de ni bestyrelser, hun var med i.

- Det er fair nok, når man skal stå for sådan en opgave med den transformation, som vi skal i gang med her, siger hun, om end hun stadig finder bestyrelsesarbejde umådeligt interessant.

- Bestyrelsesposter er ikke noget, man søger. Den første post er altid den sværeste, og så kommer det an på hvilke kompetencer og hvilken profil, man har. Jeg har en profil, som handler om, at jeg er udadvendt og ekstrovert, og så har jeg også strukturen og de økonomiske kompetencer. Og så er jeg kvinde. Dem er der ikke så mange af, mener Mette Ravn.

Der har i nogle år været diskussioner omkring antallet af kvinder i bestyrelser og på chefgange.

Her er den nye direktør for HimmerLand ret klar i spyttet. Hun svarer ”ja” på spørgsmålet om, der er for få kvinder i bestyrelserne. Men hun går ikke ind for kvoter.

- Jeg tror, det også handler om prioritering. Der er nogle kvinder, som ikke prioriterer de rigtige netværk, hvor man er lidt taktisk omkring, hvor man bruger sin tid. Man er simpelthen nødt til at gøre sig lækker og køre sig i stilling. Det gælder i forhold til både de fede jobs og bestyrelsesposter, mener hun.

Men Mette Ravn fornemmer, det vil ændre sig fremover:

- Jeg synes, de yngre kvinder har noget andet pondus, og de vil noget. De unge i 20érne og start 30érne, de skal nok komme efter det. Det er noget andet med vores årgang, konstaterer hun med henvisning til sin egen og journalistens fødselsår. Vi er kommet senere efter det, synes hun.

Mette Ravn ser dog i udgangspunktet alder som en stor styrke. Både i forhold til sig selv og hos medarbejderne.

- Der kommer noget erfaring, oplevelser og situationer, som lagrer sig. Og det er jo det fede ved at blive ældre: At have prøvet nogle ting.

- Som kvindelig leder i vores alder, får man noget pondus. Det kan også noget. De ved sgu godt, at de ikke bare kan snøre os. Vi har oplevet noget, og vi har vores holdninger, understreger Mette Ravn.

Da hun var yngre, gik hun gerne ”i krig” for sig selv og sine synspunkter. Det gør hun ikke længere.

- Med alderen bliver jeg bedre og mere rummelig som leder. Det gør ikke så meget, hvis nogen får deres vilje, hvis jeg kan se, at vi pejler mod vores mål. Det er godt for en organisation, som skal flytte sig fra A til B, som HimmerLand også skal – at man ikke selv vil bestemme alting. For det går bare ikke, forklarer hun.

- Der kommer noget erfaring, nogle oplevelser og situationer, som lagrer sig. Og det er jo det fede ved at blive ældre: At have prøvet nogle ting.

Det er en optimist med en ukuelig tiltro til andre mennesker, der skal føre HimmerLand ind i fremtiden. Mette Ravn tror på, at alle vil det bedste for fællesskabet og den virksomhed, de arbejder for.

- Hvis du og jeg har aftalt noget, så tror jeg indiskutabelt på, at du holder aftalen. Men sådan går det jo ikke altid, siger hun.

Hun fortæller, at optimismen og tiltroen kommer til udtryk ved, at hun er dårlig til at kontrollere andre mennesker.

- Det er et udviklingspunkt, vil jeg sige. En gang imellem tager jeg fejl, og så får jeg et slag over det. Det er ikke, fordi jeg er naiv, men jeg tror på andre mennesker. Det er nok også derfor, jeg har været en vellidt chef. Jeg ser og taler med alle, lærer deres navne at kende, og det er jeg også i gang med her hos HimmerLand – og der er mange.

Hvordan er din balance mellem at give noget dig selv og at være leder?

- Jeg giver noget af mig selv, men jeg er ikke den, der er der til sidst til en julefrokost. Og det er mange, mange år siden og før, jeg blev chef, at jeg drak mig i hegnet. Jeg kan sagtens have det sjovt, men jeg er aldrig ude af kontrol.

- Jeg vil gerne fortælle en sjov historie og god anekdote, men jeg ved godt, hvor grænsen er. Jeg er chef og mine medarbejdere er medarbejdere. Der er en magtrelation, og den har jeg stor respekt for. Den kan man aldrig komme udover, uddyber hun.

Hun husker tilbage på sit første job, efter hun havde læst på universitetet. Da måtte hendes chef, efter han havde drukket for meget til en julefrokost og i sin brandert fyrede adskillige medarbejdere, undskylde om mandagen.

- Det gjorde et kæmpe indtryk, at en chef skulle gøre det. Det var så pinligt. Vi er chefer, lige meget hvad, og det er vi 24-7. Men jeg føler ikke, det er et bånd eller en begrænsning. Altså, jeg er 53 år. Jeg behøver det ikke, understreger Mette Ravn.

Så hun er ikke chefen, man skal spare krudtet op på at skulle fortælle sandheder, når der er julefrokost.

- Ingen bliver skarpere at høre på, jo længere hen ad aftenen man kommer. Og er der også noget opsparet, man lige skal diskutere – så er det bare ikke givende. Så jeg deltager gerne, og jeg fester også med, men jeg er den, der smutter, inden det bliver for sent.