Henrik tog en skelsættende beslutning: Nu ejer han millionvirksomhed

Der er ikke to arbejdsdage, der er ens, men de kan alligevel minde meget om hinanden. En gang imellem kommer der dog en dag, som af den ene eller anden grund ridser sig ind i vores hukommelse.

Det er sådan en dag, de medvirkende fortæller om i artikelserien "En arbejdsdag, jeg aldrig glemmer".

Henrik Sørensen, ejer og direktør i den nordjyske vinduesproducent Vindunor, har fortalt sin historie til Vigeur-journalist Søren Ørsnes Førby, der her fører pennen.

Januar 2022

Jeg stillede mig op på det, vi kalder prædikestolen, og holdt en lille tale for medarbejderne, der ligesom mig var mødt ind til en ny virkelighed.

De kunne godt se på mig, at jeg var lidt bevæget, og jeg havde en lille tåre i øjet, for nu skulle vi være herre i eget hus og klare os selv.

I mere end 15 år havde jeg drevet Glaseksperten sammen med min kompagnon Christian Larsen, men i efteråret 2021 havde vi besluttet at gå hver til sit.

Mens Christian Larsen videreførte Glaseksperten under det nuværende navn, fortsatte jeg produktionen af vinduer og døre under navnet Vindunor A/S.

I 2013 købte vi Klæstrup Maskinsnedkeri og omdøbte det til Glaseksperten Vinduer og Døre, hvor jeg havde ansvaret for at lave en turnaround på det forretningsben.

Det lykkedes.

Men i efteråret 2021 havde vi besluttet at sælge bygningerne, hvor glasfabrikken lå.

Christian og jeg havde en snak om, hvad vi så skulle med vinduesforretningen, og der blev vi enige om, at det var på tide at gå hver til sit.

Vinduesfabrikken havde været mit hjertebarn de sidste otte år, og derfor ville jeg gerne fortsætte den vækstrejse, vi havde startet.

Jeg kan godt lide at sætte ting i gang og få ting til at vokse, og derfor var det den rigtige beslutning for os, at jeg kunne drive vinduesproducenten videre og omdøbe det til Vindunor.

Den første arbejdsdag i Vindunor var derfor lidt speciel. Vi havde i mange år haft en større fabrik i ryggen, og nu var vi kun os selv.

Det var det, jeg brugte en halv time på at fortælle medarbejderne om fra prædikestolen.

Men alle på fabrikken var glade. Medarbejderne glædede sig til den nye rejse, den nye fabrik og det nye ejerskab.

De 75 medarbejdere, der tidligere havde arbejdet på fabrikken, var skiftet med over til Vindunor, så vi startede ikke helt fra bunden.

Men det er klart, at der også opstår nogle udfordringer, når man pludselig kun er sig selv.

Tidligere havde vi fælles systemer, men nu skulle vi pludselig til selv at håndtere fakturering, IT og marketing internt i huset.

Samtidig havde vi også udfordringer med at få skaleret op fra starten, fordi vi skulle producere mere, end vi tidligere har gjort.

Men det har vi fået helt styr på nu, og vi har jo fortsat væksten, siden vi startede.

Jeg havde en god mavefornemmelse, dengang Christian og jeg besluttede at gå hver for sig, fordi jeg kunne se, at der var mere at hente i vinduesproduktionen.

Den mavefornemmelse har heldigvis holdt stik, og det er også noget af det, jeg har taget med videre fra forløbet.

Hvis du tror på dit projekt og får lagt en ordentlig plan med din ledergruppe, så er det bare med at komme derudaf, og så er det virkelig fedt at se, når virksomheden udvikler sig.