Fleksibilitet betaler sig på bundlinjen: Tre ledere fortæller hvordan

Fleksibilitet er lige nu et af de helt store trækplastre, hvis vi vil beholde vores medarbejdere på arbejdspladsen.

Det viser undersøgelser fra blandt andet Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Dansk Industri.

Men hvordan lykkes du med at skabe tiltag, som giver medarbejderne fleksibilitet uden det går ud over din bundlinje?

Det stiller panelet skarpt på, når vi slår dørene op til Vigeur Business Lounge i Aalborg Lufthavn.

Som Vigeur-partner har du gratis adgang til vores Business Lounges, hvor du – foruden netværket af nordjyske beslutningstagere – kan glæde dig til at møde:

Per Bo Christensen, direktør i Sirena Soap: Siden 2020 har virksomhedens produktionsmedarbejdere haft 4-dages arbejdsuge, hvilket allerede har skabt store resultater på blandt andet sygefraværet og produktionsniveauet. Dog mener direktøren, at ledere skal se fleksibilitet i et bredere perspektiv, hvis deres virksomhed for alvor skal vækste. 

Casper Søe-Larsen, partner i Bornerups Datacenter: Under corona opsagde virksomheden de fysiske lokaler. Da medarbejderne igen måtte vende retur, valgte man ikke at genåbne. I dag arbejder alle medarbejdere primært hjemmefra, hvilket har løftet både virksomheden og dens ansatte. 

Jane Hovgaard, fremtidsforsker og bullshit-detektor hos Futurefit: Hun guider os i de tiltag, der virker - og de, som ikke gør. Hun er selv generationen, der skal arbejde, til hun dør. Her giver hun sit bud på, hvordan vi skaber fleksible arbejdspladser, hvor vi kan holde til netop dét