Løvens Hule skaber travlhed for Jacob Lange. Derfor har han rammer for, hvordan han arbejder

December til marts er den travleste tid på husbåden på havnen i Aalborg, der Lange PR holder til.

I december får Jacob Lange nemlig at vide, hvilke virksomheder han skal stå for PR til fra Løvens Hules næste sæson. Det skal han ved siden af sine sædvanlige kunder, der tæller blandt andet Dyson, Space Inventor, Blåkläder Workwear og GateHouse Group.

”Programmerne begynder at blive optaget i august, og så er der en due-dilligence periode på fire måneder, hvor virksomhederne bliver undersøgt og bekræftet som seriøse. Tilbage i de første sæsoner skete det nemlig af og til, at nogen så PR-muligheden i det, og så sagde nej til investeringen efter programmet. Så når jeg får cases december, ved jeg, at de bliver til noget,” siger han.

Han står for de virksomheder, som Jacob Risgaard, Christian Arnstedt og Louise Herping investerer i.

Det betyder, at han i år har skullet forberede PR til ti cases. Blandt andet den "hjernedrikken" Clutch, it-reparatøren GladTeknik og Bubbles, der laver lydtætte hovedtelefoner til børn med ADHD og autisme.

”Det er et enormt godt samarbejde, hvor jeg lærer dem at kende helt fra de næsten er spæde,” siger han.

Det første Jacob Lange gør, når han får casene udleveret, udfører han som det første sin egen lille due-dilligence undersøgelse.

”Jeg starter med at researche i bund og tage ud og mødes med dem. Jeg har et krav om, at jeg skal se og prøve deres produkter, før jeg går ud og slår det op som et helt fantastisk produkt,” siger han.

Her leder han efter, hvad der kan blive til en god journalistisk historie. Ofte fokuserer han på, at selve produktet er helt nyt på markedet. Andre gange er det menneskerne bag, som man så med Mathias Nielsen fra GladTeknik, der har en stor del ansatte med en usynlig diagnose.

Andet trin i processen er at få skrevet en pressemeddelelse.

”Det tager mig ikke særligt lang tid længere. Jeg kan tit have brygget den sammen i hovedet hen over min research, og så går det bare lynhurtigt ved tasterne,” fortæller han.

Tredje trin er at kortlægge mediebilledet for at kunne matche casen til de rigtige medier og så få tilpasset pressemeddelelsen.

”Det er noget af det, de køber mig for at gøre, for det tager relativt meget tid. Specielt fordi det fungerer godt at researche ned til den enkelte journalist, der kunne være interesseret. Jeg begynder med de store som Børsen og Finans,” fortæller han.

De sender en tommel op eller en tommel ned tilbage. Derefter går han i gang med at se, om der er nogle fagmedier og lokale eller regionale medier, der kunne have interesse i historien.

Det sker også, at Ekstra Bladet og BT gerne vil have historier om virksomheder, der deltager i Løvens Hule.

Målet er enkelt.

”Vi skal have så meget omtale som mulig,” slår Jacob Lange fast.

Derfor er sidste skridt også at lave et LinkedIn opslag. Han har 3000 følgere og et godt opslag kan nemt nå 50.000 visninger, og når Jacob Risgaard er indblandet med sine 180.000 følgere, kan man være sikker på, at det hjælper med at sætte skub i den eksponering, der allerede er der efter programmet.

”En webshop kan nemt sælge for en million kroner på det første døgn efter de har været med i Løvens Hule, så det handler bare om at bruge det momentum,” siger han.

Når man hører om det store arbejde, der ligger bag, kan det være svært at forstå, hvordan Jacob Lange klarer både Løvens Hule og sine sædvanlige kunder.

Hemmeligheden er til dels, at han har to kolleger siddende i København, der hjælper ham. Den ene har hjulpet til med Løvens Hule i år.

”Og så er jeg utroligt effektiv med mit arbejde. Jeg kan lynhurtigt sætte mig ind i en ny verden eller teknologi. Det er jeg blevet utroligt trænet i,” forklarer han.

Dertil kommer, at han for nogle år siden valgte at skære ned på sine faste kunder, der kører på abonnement året rundt.

”Her har jeg to krav til dem. De skal helst passe ind i min profil, som er meget teknologisk. Det gør det meget nemmere, fordi jeg kender mediebilledet og journalisterne inden for området. Derudover skal jeg have lyst til at gå ud at spise en middag eller drikke et glas vin med dem. Jeg kan ikke arbejde for nogen, jeg ikke synes også er nogle ordentlige mennesker,” siger han.

Dengang han skar ned på sine faste kunder, besluttede han sig også for, at han ville arbejde mindre.

”Jeg arbejder maksimalt 37 timer om ugen. Det er et utroligt mentalt hårdt arbejde, så ens hoved kan ikke holde til meget mere. Jeg ser det lidt, som at spille seks timers bordtennis, for i PR handler det også om at vinde alle kampe. Når du har gjort, hvad du kunne, så er også du træt,” siger han.

Han mener, at hans valg af kontor på en husbåd betyder meget for, hvordan han følger med i de travle måneder og derfor ikke har brug for en pause, når han rammer marts.

”Jeg ville dø, hvis jeg skulle side på kontor fra ni til fem. Det betyder meget bare at kunne kigge ud på fjorden og rykke mig rundt på skibet, når det passer mig. Det her er mit eget lille sted,” siger han.