Blev kendt som Mr. SACKit: Kristoffer sagde farvel til livsværket og har genstartet karrieren

De sidste måneder af 2022 var hårde for Kristoffer Glerup. Gennem en længere periode havde der været mange frustrationer og søvnløse nætter forbundet med det arbejde, som han i mere end et årti med glæde havde brugt utallige timer på.

Nu stod han på tærsklen til en markant ændring i sit arbejdsliv og et farvel til den identitet, han havde bygget op gennem de foregående 11 år.

Når der stod 2023 i kalenderen, ville iværksætteren ikke længere være en del af sit livsværk SACKit. Virksomheden han havde startet ved hente sækkestole hjem fra Kina og selv fylde dem op med skumkugler. Vejen videre havde budt på hårdt arbejde og vokseværk, så der nu var mange slags møbler og elektronik i SACKit-sortimentet. I 2022 lød onlineomsætningen på 66 millioner kroner. Kristoffer Glerup havde været direktør, ansigtet udadtil og var blevet Mr. SACKit både professionelt og privat.

Det blev der endegyldigt lavet om på med opslag på henholdsvis LinkedIn og Facebook 3.jaunar 2023. Her skrev Kristoffer Glerup, at han havde solgt sine anparter i virksomheden til sin nu tidligere partner Peter Terkelsen. De to kunne ikke blive enige om den fremtidige strategi.

”Perioden op til bruddet var frustrerende og hård. Det kom jo ikke fra den ene dag til den anden, og jeg kunne godt mærke, at det gik den vej. Der var nogle svære overvejelser, når du skal træde ud af det firma, du selv har startet. Det var blevet min identitet. Jeg var Mr. SACKit, og hvad ville jeg være uden det? Nu var jeg bare Kristoffer, hvis folk overhovedet vidste, at jeg hedder det,” siger Kristoffer Glerup.

I timerne og dagene efter opslagene på de sociale medier, væltede det ind med beskeder til Kristoffer Glerup. Flere tusinde havde bidt mærke i det overraskende brud.

”Mange var nærmest i chok over, at jeg havde solgt min andel i firmaet. Der kom masser af kommentarer. Det var vildt, og jeg blev glad, stolt og lettet efter at have fortalt om en svær beslutning. Hvis jeg skal være helt ærlig, så græd jeg lidt, mens jeg læste flere af kommentarerne,” fortæller Kristoffer Glerup.

Da han meddelte omverdenen om sit farvel til SACKit, havde Kristoffer Glerup ikke nogen arbejdsmæssig fremtid på plads, men han var egentlig ikke bekymret. Ifølge eget udsagn har han det, der kan kaldes en popcorn-hjerne. Der popper hele tiden idéer op.

Det skulle hurtigt vise sig, at der var mange, som gerne ville gøre brug af hans idéer i forbindelse med onlinesalg. Der kom flere hundrede henvendelser. Det blev startskuddet til, at Kristoffer Glerup oprettede et CVR-nr. på MAyBEit, som rådgiver virksomheder i at optimere deres webshops.

”Hvis man spørger iværksættere, hvad de vil lave, hvis det skal være noget andet, end det de gør nu, så siger mange af dem, at de gerne vil hjælpe andre. Uden jeg vil lyde for selvfed, så gad jeg faktisk godt, at jeg undervejs i min karriere kunne have ringet til mig selv der, hvor jeg er i dag. Så var jeg jo sluppet for nogle af alle de slag og forkerte beslutninger, jeg har lavet, når det drejer sig om systemer og programmer osv. Jeg lærte det på den hårde måde, og det har kostet mig mange penge. Det kunne være fedt at hjælpe andre, så de ikke laver de samme fejl,” lyder det fra Kristoffer Glerup.

Han underskrev en konkurrenceklausul, i forbindelse med salget af sine anparter i SACKit. Flere potentielle kunder, har derfor indtil videre fået et nej. Han har dog også sagt ja til sin første store opgave, garnfirmaet Mayflower, der ligger i Brønderslev. I følge Kristoffer Glerup er målet, at de skal blive verdens største indenfor garn på nettet.

”Det var egentlig planen, at jeg skulle prøve at slappe lidt af. Det var også aftalen derhjemme. Det har dog hurtigt vist sig, at jeg ikke er verdensmester i at sidde stille. Når jeg går ind i noget, er det 110 procent, så jeg bruger rigtig meget tid på det. Heldigvis synes jeg, det er sjovt,” konstaterer Kristoffer Glerup.

De nye jobmæssige udfordringer, har gjort det lettere for ham at acceptere, at han ikke længere er Mr. SACKit. Der har allerede vist sig at være flere fordele ved ikke at bære det navn.

”Det er tæt på, at jeg har lige så travlt som før, men også kun tæt på. Med SACKit kunne der være op til 150 rejsedage om året og 500 mails om dagen. Der var nogen, som ville have fat i dig hele tiden. Nu er jeg bare mig selv, og det er faktisk rart ikke at have ansatte. Her for nogle uger siden kørte jeg ind og spiste frokost med nogle venner i byen klokken 12. Det tror jeg ikke, jeg har gjort, uden at det var forretning i 10 år. Det var dejligt at prøve igen.”