Kun én ud af fem virksomheder går i arv til døtre: Trine Wagner har vist, hvorfor det kan være dyrt
Ifølge økonom går vi glip af vækstmuligheder, når vi ser bort fra halvdelen af vores talentmasse. Det har Trine Wagner bevist.
Kun én ud af fem virksomheder går i arv til døtre, når næste generation tager over.
Og fortsætter udviklingen som hidtil, vil der gå op imod 150 år, før det lige så ofte er datteren som sønnen, der sætter sig i direktørstolen.
Det viser nye beregninger fra Copenhagen Business School, som professor i finansiering Kasper Meisner Nielsen står bag.
I to årtier har han undersøgt udfordringer og potentiale hos Danmarks familieejede og ejerledede virksomheder. Og økonomen peger på, at den manglende ligestilling udgør et problem:
“Der er nemlig intet i forskningen, der indikerer, at kvinder skulle være dårligere til at drive og lede en virksomhed,” siger Kasper Meisner Nielsen i en pressemeddelelse fra CBS:
“Vi ser altså bort fra næsten halvdelen af vores talentmasse. Det betyder i sidste ende, at vi går glip af vækstmuligheder.”
Der er intet i forskningen, der indikerer, at kvinder skulle være dårligere til at drive og lede en virksomhed.
Én af de døtre, som har overtaget et større familieforetagende, er Trine Wagner.
Som administrerende direktør i Wagner Ejendomme står hun i spidsen for ét af Nordjyllands største ejendomsselskaber med en portefølje på over to milliarder kroner.
“Det står i vores vedtægter, at der er plads til den i familien, som har evnerne,” siger Trine Wagner, der i seneste regnskabsår kunne fremvise en egenkapital på over en milliard. For første gang i selskabets historie.
Men måske var hun aldrig endt for bordenden, hvis hendes far – og bestyrelsesformand i Wagner Ejendomme – Sven Wagner Pedersen havde haft en mandlig arving.
“Nu har det aldrig været aktuelt. Og jeg får ham sikkert ikke til at sige det. Men jeg tror faktisk, at jeg var blevet forbigået, hvis jeg havde haft en bror, som også havde evnerne og interessen.”
Trine Wagner bebrejder ikke sin far, men kalder det en naturlig generationskløft:
“Min far er 83. Det har været holdningen dengang. Men nu har jeg selv en dreng og en pige – og jeg har det helt anderledes. Jeg ville overhovedet ikke skele til deres køn.”
Det står i vores vedtægter, at der er plads til den i familien, som har evnerne.
Foreløbigt har Wagner-familien dog ikke den næste direktør klar i kulissen.
“Nu ejer jeg selskabet sammen med mine to søstre, så der er fem arvinger. Men der er ikke nogen, der har spurgt, om de må komme i mesterlære hos mig,” siger hun og smiler.
