Lene Skoles vej til succes: “Det er helt i orden ikke at være nede i alle detaljerne selv”

“Hvis man virkelig skal nå noget, skal man være villig til at satse – og sørge for at have de rigtige mennesker omkring sig.”

Sådan siger Lene Skole, der er direktør for Lundbeckfonden. Hun bygger sin konklusion på en lang karriere. Først hos Mærsk. Så hos Coloplast. Og siden 2014 hos Lundbeckfonden.

63-årige Lene Skole trives bedst med en stejl læringskurve – og har taget mod de chancer, hun har mødt på sin vej.

Én af de helt store beslutninger traf hun i 2000. Lene Skole sagde ja en stilling som finansdirektør for Mærsks aktiviteter i London.

På det tidspunkt havde Lene Skole ikke haft med regnskab at gøre – og gjorde også opmærksom på sine manglende færdigheder, da hun talte med Mærsks daværende koncernchef Jess Søderberg om stillingen.

“Han sagde, at jeg ikke skulle bekymre mig. Jeg ville jo få en række fagmedarbejdere at støtte mig til. Det var mine ledelseskompetencer, jeg skulle sætte i spil,” siger Lene Skole.

Som ny i CFO-stolen var hun dengang lidt på bar bund, når en medarbejder ville vende en sag med hende.

“I begyndelsen svarede jeg ofte “hvad synes du selv”, når mine medarbejdere kom ind på mit kontor for at spørge om noget,” siger Lene Skole og tilføjer:

“Fagligt var det en enorm stejl læringskurve”.

Når hun ser tilbage på forløbet, ændrede det hendes måde at se sig selv som leder på. Hvis man kan sætte det rigtige hold – og være omgivet af kompetente mennesker - er det helt i orden ikke at være nede i alle detaljerne selv.

“Hvis man er interesseret i noget, lærer man jo hurtigt, men man behøver ikke at være ekspert på alle områder,” siger Lene Skole.

Hun flyttede til London med hele sin familie - sin mand og to små drenge. Hendes mand beholdt sit job i Danmark, som han kunne passe fra England. Drengene på fire og syv begyndte i engelske skoler.

Dengang føltes det helt naturligt, for Lene Skole har altid haft en ambition om at opleve et internationalt miljø. Det var faktisk årsagen til, at hun søgte – og fik – en stilling som shippingelev hos A. P. Møller-Mærsk og rejste fra Nordjylland til København efter sin studentereksamen på Brønderslev Gymnasium.

Lene Skole er vokset op på en gård lidt uden for Vrå i Vendsyssel.

“Jeg vidste, at jeg gerne ville arbejde med noget internationalt, og det var også årsagen til mit første job. Hos Mærsk var jeg i hvert fald sikker på, at det internationale blev vækket, men ellers har jeg ikke lagt en plan for min karriere. Jeg har blot grebet de chancer, der har vist sig undervejs,” siger Lene Skole.

Det var netop ved at gribe en chance, at hun kom videre i karrieren og forlod Mærsk efter en lang karriere. Lene Skole fik tilbudt nyt job som CFO hos Coloplast – og flyttede hende selv og familien fra London tilbage til Danmark.

Medico-branchen var helt anderledes. Fra flytning af containere skulle hun nu have patienten og brugeren i centrum.

“Jeg fik pludselig mulighed for at forbedre folk liv,” siger Lene Skole.

I 2014 skiftede hun job endnu engang – og satte sig for bordenden i Lundbeckfonden.

Lundbeckfonden er en erhvervsdrivende fond, der dels er filantropisk med store uddelinger til sundhedsvidenskabelig forskning og dels tjener penge på investeringer og ejerskaber.

Her har hun fået en ekstra dimension ind i sit arbejdsliv.

For det handler selvfølgelig om at tjene penge. Men i Lundbeckfonden handler det også om at dele nogle af dem ud, for fonden støtter – med forskellige donationer – forskning i hjernesygdomme.

Lene Skole glæder sig over måden at arbejde på, men det er først i jobbet, hvor hun sidder i spidsen for Lundbeckfonden, hun ved, hvad det vil sige at tjene penge, der har så et ædelt et formål.

“På et tidspunkt tænkte jeg ikke så meget over det, men efter at jeg er kommet til fonden og har været her et stykke tid, er dén glæde på en eller anden måde vokset. Det er noget, jeg har fundet ud af efterhånden,” siger Lene Skole.

I hverdagen er det derfor en stor tilfredsstillelse og fornøjelse at tage aktivt del i forretningen.

“Det er ikke bare noget med at sidde og dele penge ud, men også at være en aktiv og engageret ejer i de kommercielle forretninger, vi har. For det er jo meget vigtigt at tjene penge, så vi har råd til at give tilbage til samfundet,” siger hun.

Lundbeckfonden har en gennemgribende strategi for, hvordan man rent faktisk bruger overskuddet til at hjælpe folk med hjernesygdomme.

“I fonden arbejder vi med at gøre det endnu mere klart, og vi arbejder for at blive endnu mere tydelig i vores strategi omkring det,” siger Lene Skole.

Hun er dybt dedikeret til udviklingen af de selskaber, fonden ejer, og sidder med i bestyrelsen for dem.

Det langsigtede ejerskab giver ro på bagsmækken til at forfølge en strategi – med ejeren i ryggen. Det sikrer, at selskaberne bliver på dansk grund og skaber danske arbejdspladser.

“Men virksomhederne skal også transformere og forny sig, så de følger med tiden - og kan klare sig i den hårde internationale konkurrence på markederne,” siger Lene Skole.

Hun er glad for sit job – ja, faktisk har hun været meget tilfreds med alle sine jobs.

“Jeg har ikke fortrudt et sekund,” siger hun.