Foto: Claus Søndberg
16. november 2022
Opdateres løbende. Senest opdateret kl. 18.30.
”Er I ambitiøse?”
Spørgsmålet til publikum var egentligt unødvendigt, da alle i salen alene med deres tilstedeværelse var udtryk for ambitioner.
Endnu vigtigere var, at da vi sluttede kunne alle mærke den energi, der var i rummet. En energi, der kan flytte en landsdel. Som kan flytte virksomheder. Kan flytte karrierer og mennesker.
Vores ambition var at skabe en dag, der var et boost af energi, inspiration og nye forbindelser. Det blev det i den grad.
Drømmen med Vigeur som medie er at lave et medie, som laver kritisk, positiv erhvervsjournalistik med udgangspunkt i det enkelte menneske og dets ambitioner. Som faciliterer karriereveje, viser muligheder og skaber nye forbindelser og perspektiver. Og giver energi, inspiration og læring på tværs af brancher og niveauer. Digitalt og med tydelige, fællesskabende tråde i den fysiske verden.
Og det var, hvad materialiserede sig, da vi i dag holdt det første Vigeur LIVE.
Vi – hele holdet bag Vigeur – vil gerne sige tusind tak for en fabelagtig dag!
Her er de vigtigste nedslag, citater og billeder fra dagen.
Lars Silberbauer, CMO hos Nokia
Når man sagde, at man havde en god ide, måtte andre ikke sige, at det var en dårlig én. Man skulle i stedet spørge hvordan.
Forandringer er ikke bare noget, der lige sker. Det handler ikke bare om at komme over på den anden side af corona og Ruslands invasion.
Et af mine hadeord er ”omstillingsparat”. Det er lidt lige som at bøje sig forover og bare vente på det, der sker. I stedet skal man drive forandring. Fordi hvis man gør det, er man også selv med til at skabe det pres, der er i konkurrencefeltet.
Man er nødt til at gøre, hvad der føles rigtigt - og ikke hvad der føles sikkert.
Live-udgave af vores dilemma-podcast 'Vi arbejder med det'
Mit arbejdsliv er lidt ligesom Jesus’. Jeg går også rundt og fortæller lignelser.
Jeg har aldrig været så fuld, som efter jeg er flyttet til Klitmøller - for jeg bliver inviteret til alt.
Vi mennesker er nogle dovne slamberter, så mange mennesker har svært ved at følge beslutninger til dørs.
Man skal ikke fortælle sin chef alting, men man skal helt sikkert være åben.
Manderollen er simpelthen så stram. Jeg tror, vi får en spirituel manderevolution.
Mads Peter Veiby, serieiværksætter
Når man sidder i Unibank og bliver spurgt til, hvad man er værd, kan det være svært at svare, fordi man har en hel organisation i ryggen. Så jeg tænkte, at som selvstændig bestemmer jeg jo selv.
Det er ikke så galt at være amatør, så længe dem, man er oppe imod, også er amatører.
Hvis man leder efter muligheder, så opstår de. Det handler bare om at gide at kigge og turde tage chancen.
Jeg kunne aldrig finde på at ringe til en medarbejder kl. 22.00. Men de må altid gerne ringe til mig. På den måde er jeg altid på arbejde.
Jeg blev ringet op i forhold til at være med i et projekt i København. Det måtte jeg sige nej til, for jeg gider sgu ikke flytte fra Nordjylland.
Brian Holm. Cykelrytter som udmattet og med drop i armen lærte aldrig at give op
Efter mit sygdomsforløb tænker jeg anderledes. Det sætter tingene i perspektiv. Derefter vidste jeg, at hvis jeg kunne komme igennem dét, så kan jeg komme igennem hvad som helst.
Hvis man råber og skriger, så har man allerede tabt diskussionen.
Alt det negative, der sker i denne verden, skal vi kunne vende til noget positivt. For vi kommer ikke uden om det negative - vi skal alle have nogle knubs.
Man kan aldrig anerkende for meget. Hvis man ikke anerkender for successer, bliver det husket. Så tal med dine medarbejdere - ikke mindst når det går dårligt.
Når jeg har været i modgang i pressen, har de tændt en ild i mig. Fordi så skal jeg bare vise dem, hvad jeg kan.
Ungepanel med Matilde Alexandra, Ann Sofie Andersen og Cristian Goga
Man skal ikke være fastlåst i sit valg af job. Folk omkring dig kan også godt spotte potentialet.
Et jobopslag er en ønskeliste - det vigtigste er nysgerrighed på arbejdspladsen og opgaven.
Jeg havde svært ved at passe ind først, men da jeg fik en mikrofon i hånden, fandt jeg ud af, hvem jeg er.
Feedback er mange ting – jeg vil hellere have forslag til forbedringer end tom ros. Det giver lyst til at fortsætte.
På en arbejdsplads har jeg brug for at føle, at jeg er en del af et fællesskab
Norman Kristiansen, direktør i Guardian
De tre bedste råd til en god forhandling er forberedelse, empati for modparten og en kæmpe portion tålmodighed.
En del af mit job er at aflevere løsesummen. Så hvis I ser mig i en lufthavn med en stor kuffert, så ved I hvad jeg skal.
Vi skal ikke forholde os til, at der er kidnappet et barn. Vi skal bare sørge for forhandlingen.
Der er aldrig en fast drejebog til en gidselforhandling. De nemmeste forhandlinger er dem, hvor gidseltagerne ved, hvad de vil have.
Lars Møller, tidligere jægersoldat og jagter nu high performance i teams
Det er ikke længere nok at få løn. Der skal nu purpose til, og virksomheder skal have værdisæt, som vi kan se os selv i.
Bare fordi der er et bjerg i vejen, når vi som jægersoldater er på opgave, skal den opgave stadig løses. Det var vores mantra. Når vi mennesker støder på udfordringer, bliver vi 10 gange mere kreative og bedre til at spørge hinanden om hjælp til løsninger.
Hvis nogen kan 80 procent af det, jeg kan, så skal de gøre det. Fordi så kan de øve sig og jeg kan lave noget andet.
Nogle gange går vi alt for meget op i strategi end at vi er de rigtige mennesker.
En god leder skal kunne følge og give slip. Man skal turde udstille sig selv og indrømme, når der er noget, man ikke har styr. Så man skal kunne finde ud af, hvornår man skal holde sin kæft.
Anne Skare om fremtidens arbejdsplads
Bliver en medisterpølse bedre af at være en halvmeter længere? Nej. For nogle gange er mere ikke bedre.
Hårdt arbejde er, når vi ikke gider. Svært arbejde er, når vi ikke ved, hvad vi skal. Og det er der, vi skal finde de gode løsninger.
Hvis du bliver irriteret over noget, så overvej om du står på den forkerte side af historien. For måske du tager fejl.
Find mere om:
