En ærlig mellemleder gav Mads Duedahl et vigtigt råd. Det ændrede måden, han er leder på
Da Mads Duedahl som 29-årig blev leder for første gang, kom en mellemleder ind på hans kontor og gav ham et vigtigt råd. Et råd, han i dag - som leder for mere end 14.000 medarbejdere i Region Nordjylland - stadig efterlever.
Mads Duedahl kunne ikke skjule alvoren i sit ansigt, da han stillede sig op foran journalister og rullende kameraer.
I slutningen af september holdt regionsrådsformanden pressemøde på byggepladsen, hvor Nyt Aalborg Universitetshospital om nogle år skal stå færdigt.
Han forklarede, at budgetoverskridelsen på supersygehuset står til at løbe op i cirka 1,4 milliarder kroner i alt. Og sygehuset, der oprindeligt skulle åbne dørene i 2020, forventes nu tidligst at blive indviet i midten af 2026 - og ikke i 2024 som det blev meldt ud tidligere på året.
”Det var ikke en af de rare arbejdsdage,” siger Mads Duedahl, regionsrådsformand i Region Nordjylland.
”Det er klart, det tærer også på mig menneskeligt. Jeg bliver ked af det på nordjydernes vegne, fordi det handler om deres sundhed,” siger han.
Men selvom det var en svær besked at give nordjyderne, har Mads Duedahl gennem sine år som leder lært, at særligt én ting er væsentligt, når man som leder skal kommunikere noget svært: Det gælder om at være meget tydelig.
Nogle gange er det nødvendigt med en mindre god arbejdsdag for at kunne komme fremad
Derfor bestilte han, da han tiltrådte som regionsrådsformand, en rapport, der skulle klarlægge alle problemer på byggeriet. Problemer, som han forklarede den dag på pressemødet i slutningen af september.
”Det var det rigtige at gøre, for nu har vi et fundament at stå på. Vi ved, hvad udfordringerne er, og vi ved, hvad der skal til for at komme videre. Så nogle gange er det nødvendigt med en mindre god arbejdsdag for at kunne komme fremad,” siger han.
”Det skal siges, som det er”
At det er vigtigt som leder at være tydelig i sin kommunikation, lærte Mads Duedahl som 29-årig.
Han gik fra ingen ledelseserfaring til pludselig at være leder for hele Sundheds- og Kulturforvaltningen i Aalborg Kommune.
Når nogen lagde vejen forbi hans kontor, fordi de havde brug for en ekstra million til et projekt, eller når nogen kom med et ønske om, at der ikke skulle spares penge, der hvor der i første omgang var lagt op til at spare, kunne den nyudklækkede leder finde på at svare ”det må vi se på”.
Men på et tidspunkt kom en ærlig mellemleder ind på Mads Duedahls kontor og sagde, at han simpelthen ikke kunne fortsætte med ikke at få afvist folk ordentligt.
”Jeg blev klar over, at ”det må vi se på” i andres ører lyder som ”det finder vi penge til”,” siger Mads Duedahl.
Ligefremhed og ærlighed er det vigtigste
”Det er en disciplin at få sagt pænt men klart, hvad ens prioriteter er. Det havde jeg svært ved i starten.”
Siden har det været vigtigt for ham som leder at kommunikere meget tydeligt, særligt når det handler om noget svært - hvad end det er prioritering af penge, fyringer eller et forsinket supersygehus.
”Ligefremhed og ærlighed er det vigtigste. Det skal siges, som det er, og så skal det gøres så ordentligt, som det overhovedet kan lade sig gøre,” siger han.
Vil du høre mere om Mads Duedahls syn på ledelse? Så lyt til Vigeurs podcast ”Vi arbejder med det”, hvor han medvirker. I podcasten kan du også høre om et dilemma, der fylder i hans arbejdsliv. Du finder podcasten her.
