Han gav jægersoldater signal til at springe ud af fly. Det lærte ham, at indsats er vigtigere end talent

Efter flere år som jægersoldat havde Lars Møller arbejdet sig op i hierarkiet. Det betød, at han nu skulle være springleder og fik ansvaret for at indsætte jægersoldater fra et fly i nattens mørke.

Én jægersoldat ad gangen kontrollerede Lars Møller iltmaske og oppakning, før de skulle springe fra af militærflyet i ti kilometers højde med det 70 kilotunge udstyr.

Én efter en gav Lars dem signal om at springe.

Da Lars Møller for første gang stod som springleder og ikke selv skulle springe, blev han ramt af en tanke - det her var virkelig vildt:

”Da jeg så, de hoppede ud og forsvandt i løbet af en brøkdel af et sekund og jeg ikke kunne se dem mere, fordi de blev opslugt af mørket, gik det op for mig, at det jo var fuldkommen sindssygt. Hvordan fanden kan vi få folk til det?” fortæller Lars Møller.

Spørgsmålet satte sig fast i hovedet på ham.

Han vidste, at han blev nødt til at finde svaret.

”Jeg vidste, at hvis jeg kunne knække koden til det fuldstændige sindssyge, der foregik ved jægerkorpset, så kunne alle jo få gavn af det, hvis det vel og mærke ikke var noget, der var forbeholdt nogle få.”

Lars Møller stoppede i Forsvaret i 2009, blandt andet for at dedikere sin tid til at finde svaret.

Han begyndte at analysere på alt det, han havde set gennem sine 25 år hos jægerkorpset, og han lærte, at alle kunne lære af jægersoldaterne.

I dag bruger han sin viden i sit arbejde som ansvarlig for people development hos Shaping New Tomorrow.

”Det handler ikke om talent, bestemte evner eller en bestemt kunnen. Det handler om, at du har et bestemt tankesæt. Et tankesæt, vi alle kan adoptere,” fortæller Lars Møller.

Ifølge Lars Møller besidder netop jægersoldater i høj grad det tankesæt, fordi de trænes i at besidde det allerede ved optagelsesprøven. Her lærer de, at det ikke er talent, der gør dig til en god kollega – det er ”indstilling, indsats, passion og sårbarhed.”

Det er nødvendigt for jægersoldaterne at rumme netop de kompetencer, fordi de er nødt til at være gode kollegaer for at lykkes – deres samarbejdsevner er ofte et spørgsmål om liv eller død, fortæller Lars Møller.
Men hvad er det så præcis, Lars Møller mener, når han siger, at indstilling, indsats, passion og sårbarhed gør en god kollega?

Først om fremmest handler det om at se ledelse som en adfærd og ikke en position.

”Som medarbejder har man et kæmpe ansvar for at yde en indsats, og det er faktisk næsten lige så stort som lederens. Man skal ikke bare levere et stykke arbejde. Det kan godt være, det er det, man er ansat til, men man har også et ansvar for at byde ind, være initiativrig og være med til at skabe den gode arbejdsplads. Det er ikke kun lederen, der skal det,” fortæller Lars Møller og uddyber:

”Det er derfor, at ledelse ikke bare er en position – det er en adfærd. Det er handlinger og en adfærd, som alle burde udføre. Ledelse handler nemlig ikke bare om at tage beslutninger, om at styre og sætte retning. Lederskab er også at tage initiativ og tage chancer, gå i front og gribe alle de muligheder, der findes for at skabe indflydelse i en organisation og påvirke til noget bedre.”

Når vi selv tager ansvar og udviser initiativ, får vi ifølge Lars Møller automatisk mere meningsfuldhed i vores arbejdsliv. Og det skaber en motivation, som automatisk gør os til gladere medarbejdere og dermed bedre kollegaer.

”Jeg kan godt lide udtrykket, at den, der ser den, har den. Så hvis du som medarbejder oplever, at et eller andet er galt, så gør noget ved det. Det er alles opgave. Vi ved jo godt, hvad vi skal, men tit går vi og venter på, at der er en leder, der sætter os i gang med noget. Men det er altså forkert af os. Vi skal selv turde gå i gang.”

Når vi som medarbejdere lærer, at det ikke er talentet, der tæller, men det er den indsats, der ydes, gør vi ifølge Lars Møller også op med pseudoarbejde på arbejdspladsen, og vi skaber rammerne til få netop det arbejdsliv, vi ønsker.