Hvornår er man en god leder? Fem tophistorier giver dig svaret
Hvad skal man gøre for at blive en god leder – og hvordan kommer det til syne, at medarbejdere ikke længere trives? Det kan du blive klogere her, hvor vi har samlet fem tophistorier om ledelse.
Ledelse. Det er et af de temaer, vores brugere læser mest om på Vigeur.
Med den efterspørgsel, der er af medarbejdere, og virksomheders problemer med fastholdelse er det måske ikke så mærkeligt endda.
For det betyder nemlig, at der er brug for god ledelse. Vi har derfor været i arkivet og fundet fem tophistorier, som alle handler om den ideelle ledelse – fortalt af mennesker på gulvet.
Du finder artiklerne herunder. God fornøjelse.
Vi trænger til en samtale om meningen med arbejdet
Morten Bruhn Højsgaard er direktør i re:lead - en konsulentvirksomhed, der udvikler lederskab hos den enkelte og i teamet.
Morten mener, der er noget, mange ledere har misset. Vi taler nemlig for meget om løn og vilkår, hvor vi skærer alle over med en kam.
Og det bringer ikke noget godt med sig. Beviset finder vi i de mange medarbejdere, der siger op og går ud og finder sig et nyt job.
I stedet burde vi nemlig kigge mod den enkelte medarbejder og se, hvad der er meningsfuldt for ham eller hende – hvad end det så er løn, hjemmearbejde eller noget helt tredje. På den måde sørger vi for at fastholde vores medarbejdere.
Det er ikke ”fleksibilitet” at kunne hente sine børn i institution. Det er ”et livsvilkår”
Er det fleksibilitet, at du kan hente dit barn fra børnehaven? Eller er det et grundvilkår?
Rasmus Thingholm, der er formand i Djøf Advokat, er ikke i tvivl. Han mener, det er et grundvilkår, som flere store advokatkontorer skal få øjnene op for.
For fleksibiliteten er et stort ønske blandt unge advokater.
Det viser en undersøgelse fra november 2021, hvor det fremgår, at det at have tid til familie og venner er den vigtigste værdi for yngre advokater. 81 procent peger på denne værdi som den vigtigste.
”Der bliver indført nogle få tiltag rundt omkring på kontorerne, men der skal mere til. Ellers tror jeg, at advokatkontorerne inden for nogle år vil opleve en større affolkning blandt de mere erfarne advokater,” fortæller Rasmus Thingholm.
Og det er ikke nok med barsel til mænd og mere hjemmearbejde.
Fremtidsforsker: Drop møderne, drop hierarkierne - og drop den traditionelle ledelse
”Medarbejdere skal ikke behandles som ignoranter, der tager hovedet af og hænger det på knagen, inden de møder på job.”
Danskerne er nemlig trætte af ledelse, der kun handler om “mere”, “større” og “hurtigere”, siger Anne Skare Nielsen, der er fremtidsforsker og medstifter af Universal Futurist.
Hun mener, vi mangler redskaber, der kan ændre på de traditionelle vilkår og hierarkier på arbejdspladsen.
Anne Skare kommer med sit bud på tre hovedtendenser for danskernes arbejdsliv i de kommende år.
Og hun kommer også med en løsning.
Ledelsesekspert: Disse medarbejdere er geniale. Virksomhederne skal give dem lov til at brillere
En helt bestemt type medarbejdere burde blive ringet op hver dag, tilbudt ”fuldstændig favorable” ansættelsesforhold og forsøgt lokket ind i ”nærmest enhver virksomhed i Danmark”.
Det mener Alexandra Krautwald, som gennem 25 år har rådgivet organisationer om ledelse, forandringer og fremtidstendenser i det moderne arbejdsliv.
Men det bliver den medarbejdertype ikke.
Virksomheder har nemlig svært ved at få øjnene op for deres kompetencer.
Bliv klogere på, hvad der kendetegner den type af medarbejdere – og hvordan de kan give stor værdi til virksomhederne.
Derfor skal du sige ”Nej, chef. Vi skal ikke bare lige arbejde hårdt de næste to måneder”
Lad os starte med at slå en ting fast: Desto mere motiveret en medarbejder er, desto bedre præsterer personen på sit arbejde.
Derfor er det heller ikke så underligt, at de fleste ledere anvender diverse motivationsmetoder på de danske arbejdspladser. Desværre har det bare oftest den modsatte effekt.
Sådan fortæller erhvervspsykolog Tom Steen Jensen. Han arbejder til dagligt med mennesker, der er blevet ramt af stress på deres arbejdsplads – og så rådgiver han ledere i, hvordan de undgår det.
I artiklen giver Tom Steen Jensen sine bud på, hvordan forskellige metoder som dashboards og månedens medarbejder i virkelig skal benyttes, så de ikke resulterer i den ene stressede medarbejder efter den anden.
