I dag indfører chefer regler for påklædning og rygning. Én faktor gør, at det kan ændre sig i fremtiden
Boomer-cheferne har lavet regler for både påklædning og rygning på arbejdspladserne. Men den tid er snart ovre. For om lidt kommer en ny generation til ledelsesgangene og gør reglerne bedre. Og det gør de af en hel særlig grund, mener nordjysk futurist.
Sidste år meldte Aalborg Kommune sig som den femte nordjyske kommune med røgfri arbejdstid.
Det betød, at 18.000 ansatte skulle vænne sig til ikke at måtte hive cigaretpakken frem i arbejdstiden.
Det er ét eksempel på regler, som medarbejdere skal indordne sig efter.
Mange steder har chefer og arbejdspladser også en holdning til, hvilken påklædning medarbejderne skal have på.
De kan eksempelvis forbyde brugen af shorts.
En ny undersøgelse fra branche og- interesseorganisationen Lederne viser faktisk, at 44 procent af de adspurgte ledere har nedskrevne regler om påklædning.
Ud af de 44 procent svarer knap halvdelen, at det er for at sikre et professionelt miljø på arbejdspladsen.
Og det er netop begrebet "professionelt miljø", man kan sætte spørgsmålstegn ved, mener den nordjyske futurist Jane Hovgaard.
”Mange af de regler, hvor man siger, at det er for at sikre et professionelt miljø – det kan være omkring påklædning eller rygning – handler oftere om at skabe en særlig fremtoning og brand foran kunder end selve adfærden, som professionalisme burde handle om,” siger hun.
”På den måde bliver ”at sikre et professionelt miljø” altså lidt en skraldespand, hvor vi bare smider alt muligt ned i,” uddyber hun.
Jane Hovgaard spår, at den typer regler ikke vil overleve i fremtiden. De skyldes nemlig, at mange topledere i dag kommer af den gamle skole – og det vil ikke fortsætte.
Et generationsskifte på vej
”Det er boomer-typerne, der sidder på lederposterne lige nu,” fortæller Jane Hovgaard.
”Det er altså en generation af ledere, som er vokset op i et paradigme, hvor man arbejder sig opad i organisationen. De har også stor respekt for magtstrukturer og klare forventninger til, hvad man gør og ikke gør – og det udfordrer de ikke. De er af den gamle skole,” påpeger Jane Hovgaard.
Men snart kommer en ny generation ind på ledelsesgangene, som har set deres forældre i hamsterhjulet og været tilskuer til arbejdsgange, de ikke selv har lyst til at være en del af.
Den nye generation vil ikke finde sig i hvad som helst. For dem skal det hele give mening, før de indvilliger. Og det får også indflydelse på de regler, vi vil se på fremtidens arbejdspladser
”Den nye generation vil ikke finde sig i hvad som helst. For dem skal det hele give mening, før de indvilliger. Og det får også indflydelse på de regler, vi vil se på fremtidens arbejdspladser,” siger Jane Hovgaard.
Hun fortæller, at de langt hellere vil lave regler, der taler ind i virksomhedernes værdisæt. Derfor vil der være større fokus på at lave regler, der bakker op om blandt andet fleksibilitet, mangfoldighed og at bryde tabuer.
”Det er emner, som i høj grad interesserer den generation, der er på vej ind på arbejdspladserne.”
Det betyder dog ikke, at der nødvendigvis kommer færre regler – blot bedre regler, mener Jane Hovgaard.
”Der kan altså stadig godt være regler om, at rygning ikke er tilladt. Men reglen kommer med en begrundelse – om det så er for at lade ikke-rygerne undgå røgskyen eller for at støtte op om sundere medarbejdere er hip som hap. Bare det er ærligt.”
Vil du læse mere om, hvad du mere konkret kan forvente af fremtidens arbejdsplads?
I denne artikel dykker Jane Hovgaard ned i tre forskellige krav, hun spår, at vi kommer til at se på fremtidens arbejdsplads. Det handler blandt andet om krav, som vil gøre os til bedre mennesker.
