Peter er direktør i en branche under stor forandring – sådan forholder han sig til fremtiden
I Kjærsgaards Auto forsøger de at agere i et marked, som lige nu er ramt af stor usikkerhed. Det betyder blandt andet, at direktøren har én opgave, der kommer til at fylde meget i det sidste halvår af 2024.
Over sommeren spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til Q3 og Q4.
I dag skal du møde Peter Kjærsgaard, der er indehaver af og direktør i Kjærsgaards Auto Aalborg.
Hvilken opgave har optaget jer mest i det første halvår af 2024?
”Det er den transformation, der sker på markedet for el-biler.
Det er jo første gang, siden vi skiftede fra hestevogn til forbrændingsmotor, at der er sket så stor en ændring i måden, vi transporterer os på.
Så det har fyldt meget i vores virksomhed for vi forsøger at tyde den fremtid, der er for elbiler: Hvor hurtigt kommer det til at gå og hvordan skal vi agere.”
Havde I kompetencerne til det i forvejen?
”Det er kompetencer, vi har været nødt til at tillære os og efteruddanne os i.
For der er jo ikke en hel masse mennesker, der ved en masse om det område. Det er jo først lige kommet til her inden for de seneste tre-fire år.”
Jeg tror ikke rigtigt, at der er nogen, der præcis ved, hvordan fremtiden er. Så vi er nødt til at agere på den korte bane og tilpasse os den virkelighed, vi befinder os i.
”Vi skal kunne håndtere det, når vi selv begynder at have flere og flere elbiler, som kunderne skal låne.
Og så kræver det jo også, at vi kan finde en billig måde at få ladet dem op. Det har resulteret i, at vi har fået etableret solceller på vores tag.
Vi er nødt til at være foran, så vi er klar på at rykke på elbilerne, når det først bliver rigtig stort.”
Hvad er den største udfordring i din branche?
”Det er at spå om fremtiden. Bilbranchen er i en kæmpe omvæltning lige nu. Der sker noget med måden, man distribuerer biler på.
Jeg tror ikke rigtigt, at der er nogen, der præcis ved, hvordan fremtiden er. Så vi er nødt til at agere på den korte bane og tilpasse os den virkelighed, vi befinder os i."
"Vi er nødt til at leve i nuet. Der er en ledergruppe, som faktisk er meget tæt på den daglige drift. De sætter sig sammen og forsøger sammen at spå om markedet.
Det gør vi ved først at accepterer præmissen om, at vi tror på, at elbiler bliver stort herhjemme.
Derefter kigger vi så på, hvad der bliver efterspurgt. Her trækker vi blandt andet på forskellige statistikker.”
Hvad bliver din største arbejdsopgave i sidste del af 2024?
”Det bliver at sætte kursen og fortælle, hvordan vi holder os inden for den.
Samtidig er det også min opgave at holde mine medarbejdere motiverede og forklare, hvad det er, jeg ser, der sker.
De sidder jo også og følger med i, hvordan det går.
Så jeg sørger også for, at mine medarbejdere bliver efteruddannet og er på forkant, så de har de nødvendige ressourcer.
Når man står i så stor en forandring, er det også vigtigt at informere medarbejderne.
Mindst hvert halve år tegner jeg et billede af, hvordan verden ser ud.
Det værste er, hvis man sidder i uvidenhed. Så jo mere jeg kan give mine medarbejdere viden og information, desto bedre er det.”
