Sørens stab er næsten fordoblet: Ét greb holder ham ajour med virkeligheden

Beierholm præsenterede mandag et regnskab, som bryder de hidtidige rammer for den nordjyske revisions- og rådgivningsvirksomhed.

Omsætningen steg nemlig med 15 procent fra 1,42 milliarder til 1,64 milliarder kroner. Det siger meget om fremgangen hos organisationen med hovedsæde i Aalborg Øst. De har haft en række markante år, når det kommer til væksten. 

- Det seneste regnskab er meget i tråd med vores udvikling de seneste fem-seks år. Vi er vækstet ved at lave tilkøb for at få flere ben på vores forretning kombineret med organisk vækst. 

- Førhen var vi en klassisk revisionsvirksomhed, men vi prøver at transformere os til et hus, hvor rådgivning og outsourcing fylder mere, lyder det fra administrerende direktør Søren V. Pedersen.

Beierholm har omtrent 1900 ansatte på tværs af organisationens kontorer rundt omkring i Danmark. Det er et markant spring i den periode, som Søren V. Pedersen har siddet som topchef for den arbejdsplads, hvor han startede som revisorelev i starten af sin karriere.

I maj 2019 blev han administrerende direktør efter knap et år i direktionen. På daværende tidspunkt var der 1160 ansatte, og det er således en helt anden størrelse organisation i dag.  Alligevel holder Søren V. Pedersen fast i et markant greb for at følge med i hverdagen.

- Jeg kommer selv fra at være praktiserende revisor og have drevet en revisionsafdeling, inden jeg trådte ind i direktionen, og jeg har stadig kunder i den dur, som jeg prioriterer at holde fast i. Der kan jeg se, hvordan det er på den anden side af de beslutninger, som vi træffer i direktionen, fortæller han.

- På den måde udvikler man en respekt og en forståelse for, om det fornuftige på den ene side af skrivebordet også er fornuftigt på den anden side. For mig er det en vigtig egenskab at kunne sætte sig ind i de involveredes sted - internt som eksternt. Det er en indsigt, som ellers er svær at få.

Søren V. Pedersen må dog erkende, at den prioritering bliver sværere og sværere at vedligeholde som administrerende direktør for en fortsat vækstende organisation. 

- Det er en evig balance, og jeg har med tiden skåret ned for det. Hvis der ikke er flere timer i døgnet, er det den del, som jeg må skære i. Er man dygtig til at uddelegere, kan det også give frihed til andre ting, siger han.

Den fortsatte kontakt med Beierholms kunder betyder også, at mulige ændringer og potentielle beslutninger kan sættes i et andet lys end det, som chefkontorets skrivebordslampe bidrager med.

Organisationens størrelse gør det nemlig sværere at ændre på arbejdsgangene. Det kræver en forståelse for, hvornår det er indsatsen værd.

- En af vores udfordringer er, som mange andre virksomheder, at få skala på tingene. Det er svært at bevare den lille virksomheds agilitet, når man bliver større, siger han.

- Når der skal koordineres på tværs i en stor organisation, og her er Beierholm nok ikke så meget anderledes end andre større organisationer, opstår der en række barriere som eksempelvis indbyrdes afhængighed i systemer, behov for dataudveksling, elementer af silotænkning, som alt sammen medvirker til, at der skal arbejdes hårdt og vedholdende for at bevare den samme agilitet, som det er muligt at have i den mindre virksomhed, forklarer Søren V. Pedersen.

Siden direktøren selv havde traditionelle revisoropgaver som hovedparten af sin kalender er der også sket meget i revisions- og rådgivningshuset.

Eftersom de fleste virksomheders regnskaber følger kalenderåret, har der altid været spidsbelastning, når momsperioder og deadlines for årsrapporter melder sig. Det har krævet meget for revisorerne. 

Men en ændring i den arbejdskultur har været afgørende for, at Beierholm står, hvor de gør i dag.

- Den klassiske idé om arbejdstiderne i revisorbranchen er ikke helt så udpræget hos os, som det var tilbage i tiden. Vi forsøger at skabe en virksomhed, hvor man kan have et liv i balance. Der er en tiltagende bedre medarbejdertrivsel, og vores tal for gennemsnitlig overarbejde er nedadgående, forklarer Søren V. Pedersen.

- For et år eller halvanden siden manglede vi medarbejderressourcer, og det bremsede os i at tage nye kunder ind og udvikle os. Men det er blevet nemmere for os, og det ser vi som et produkt af, at det er muligt at få et liv i balance hos os, siger han.

Frem til primo september havde Beierholm indberettet 32.510 årsrapport i indeværende kalenderår. Det er mere end nogen anden revisionsvirksomhed i Danmark. BDO havde næstflest med 23.085 i samme periode.