"De dygtigste kan vælge og vrage": Sådan rekrutterer IT-direktør eftertragtet arbejdskraft
Steen Jensen står i spidsen for Aalborg-virksomheden Netic, der er vokset markant gennem de seneste år. Det er lykkes i en IT-branche, hvor der er hård kamp om kvalificeret arbejdskraft.
"Det er ikke nemt".
Sådan lyder det umiddelbare svar fra Netics direktør og grundlægger Steen Jensen, når talen falder på rekruttering i IT-branchen.
- Netic er en IT-virksomhed i Aalborg med afdelinger i Aarhus og København.
- Der er ansat cirka 150 medarbejdere.
- Selskabets formål er at sælge IT-serviceydelser herunder server-drift, hosting af web-sites og vedligeholdelse af IT-systemer.
- Netic har i de seneste fem årsregnskaber samlet lavet et nettoresultat på 57 millioner kroner.
- Netic er en del af Trifork-koncernen som består af mere end 60 forretningsenheder.
Han står i spidsen for en virksomhed, som i løbet af bare de seneste fire år er vokset med omkring 60 ansatte. Det er sket på et jobmarked, hvor der har været en konstant efterspørgsel på lige netop den type medarbejdere, som Steen Jensen gerne vil have til at sætte en underskrift på en ansættelseskontrakt.
"De dygtigste kan vælge og vrage," konstaterer direktøren, der uden at løbe forrest i lønræset, alligevel har kunnet finde de medarbejdere, der har været nødvendige for at følge væksten af kunder.
Løser selv problem
Det er der i følge Steen Jensen flere forklaringer på. En af dem er Netics hovedafdelings placering i Aalborg, hvor byens uddannelsesinstitutioner sikrer et flow af potentielle emner. Derudover uddanner virksomheden selv flere af sine medarbejdere og har pt. over 20 lærlinge på kontrakt.
Det er mindre end ti år siden, at Netic ansatte virksomhedens første fire lærlinge i erkendelse af, at man selv blev nødt til at gå aktivt til værks for at sikre kvalificeret arbejdskraft.
"Det viste sig at være et voldsomt spring for os. Vores yngste medarbejder med lavest anciennitet havde dengang 10-12 års erfaring og var et helt andet sted, end en elev, der kom lige fra skolebænken. Den kløft der var, har vi fået udjævnet i løbet af de efterfølgende år, og har nu en god fordeling med hensyn alder, erfaring og modenhed," siger Steen Jensen.
Han understreger, at de rutinerede medarbejdere i virksomheden gennem deres interesse og vilje til at bruge tid på eleverne har været og stadig er en afgørende forudsætning for, at det er lykkes at opbygge en stabil forsyningskæde af kvalificeret arbejdskraft.
Vi mister dem, hvor det kun er lønnen, der betyder noget.
Uddannelse og efterfølgende ansættelse af elever har imidlertid ikke været nok. Det er kun gået en vej i IT-branchen gennem årtier, og derfor har Steen Jensen i nogle tilfælde ansat folk uden, at der nødvendigvis var konkrete opgaver til dem.
"Hvis de har de rigtige kvalifikationer, og vi synes, de passer ind i kulturen hos os, ansætter vi forud. Opgaverne skal nok komme," konstaterer direktøren.
Se på hele pakken
Den efterspørgsel på arbejdskraft har selvsagt haft stor indvirkning på lønniveauet i branchen. For Steen Jensen er det dog, som tidligere nævnt, ikke størrelsen af tallet på bunden af lønsedlen, der er det mest tungtvejende argument, til en jobsamtale hos Netic.
"Vi mister dem, hvor det kun er lønnen, der betyder noget. Vi tilbyder selvfølgelig det, som vi vurderer, er passende for markedet og gør meget ud af, at fortælle potentielle medarbejdere, at de skal se på hele pakken, vi tilbyder i Netic. Vi har mange goder ud over lønnen," siger Steen Jensen.
Han har i flere tilfælde oplevet, at medarbejdere, der egentlig var rykket videre for en højere løn, er vendt tilbage med en erkendelse af, at penge ikke er alt.
"Dygtige mennesker vil gerne heldigvis også gerne være der, hvor der er andre dygtige mennesker, så de får sparring og bliver udfordret," slutter Steen Jensen
