Da de stod midt i fyringsrunden, kom tillidsmanden og sagde noget uventet til direktøren

Over sommeren spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til Q3 og Q4.

I dag skal du møde Jan B. Nielsen, der er direktør i Agri-Norcold.

"Vi har været optaget af at få strømlinet vores forretning. 2023 var et udfordrende år, da antallet af griseslagtninger i Danmark styrtdykkede. Danish Crowns lukning af slagteriet i Sæby i juni havde stor effekt på os, da vi aftog alt kødet derfra og frøs det ind i Hobro. I stedet har vi arbejdet på at fylde frysehuset op med andre varer.

"Den helt store udfordring har været, at mængderne af varer er faldet, især som følge af at de danske slagtninger er faldet voldsomt.

Vi indfryser og oplagrer en stor del af det grisekød, der eksporteres fra Danmark til resten af verden, og med mindre at lave har konsekvensen desværre været, at vi har været igennem en række reduceringer af medarbejderstaben rundt om på vores 10 afdelinger.

Det har været barsk, men desværre nødvendigt for at trimme forretningen."

"Jeg er fuld af beundring over en af vores tillidsrepræsentanter, som jo er beskyttet mod afskedigelse.

Da vi varslede ham, at vi var nødt til at sige farvel til et par af hans kolleger i afdelingen på grund af lavere aktivitet, kom han tilbage og sagde: 

”Jeg har haft ondt i maven over det her, I kan fyre mig. Jeg skal nok finde noget andet at lave”.

Det siger noget om, at medarbejderne i Agri-Norcold er lavet af et helt specielt stof, og jeg håber, at vi får mulighed for at genansætte ham og de mange andre dygtige kolleger, vi har måttet lade gå."

"Vi ser ind i forandringer – det er et vilkår i alle virksomhed i dag, og vi har arbejdet på at skabe et setup og et mindset hos både medarbejdere og ledere, som er gearet til, at vi skal kunne omstille os. 

Vi har blandt andet it-digitalisering og bæredygtighed på agendaen, og det glæder jeg mig til at se resultaterne af."

"Jeg forventer, at vi stabiliserer vores forretning og videreudvikler den. Det tager tid at implementere store tilpasninger, og det er vi lykkedes rigtig godt med takket være en masse dygtige medarbejdere og ledere, som har ydet en helt fantastisk indsats i en svær tid.

Vi står godt rustet til fremtiden, fordi vi altid evner at tilpasse os markedet og gør vores yderste for vores kunder, som vi har et tæt partnerskab med. Det betragter jeg som hemmeligheden bag Agri-Norcolds mangeårige succes i frysehus- og logistikbranchen."

"Vi vil fokusere på digitalisering og bæredygtighed i den kommende strategiperiode. Vi er for tiden i gang med det største forandringsprojekt i Agri-Norcolds historie.

Vi investerer massivt i it-digitalisering for endnu bedre at kunne hjælpe vores kunder.

Fødevarebranchen har små indtjeningsmarginaler, så alt tæller, og vi vil gerne bistå vores trofaste kunder med at optimere deres processer og arbejdsgange.

"Som så mange andre virksomheder følger vi udviklingen i AI nøje og vurderer hele tiden, hvor det kan give mening at gøre brug af ny teknologi.

Vi har robotter og afprøver nye tiltag, blandt andet inden for lagerstyring, men vi er nok også så jyske i det, at vi ikke bare hopper med på hvad som helst.

Sund fornuft og afvejning af investering kontra udbytte kan vist godt siges at være vores mantra i Agri-Norcold."