På tre år er omsætningen steget med én milliard kroner: “Vi er gået fra serie 6 til Superliga”

Over sommeren spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til Q3 og Q4.

I dag skal du møde Lotte Mathiesen, People and Culture Director i Beritech A/S.

“På bare tre år er Beritech vokset fra 160 millioner kroner i omsætning til 1,1 milliard. Og der er ingen tvivl om, at det også giver et massivt pres på organisationen, når den vækster så hurtigt.

Det har blandt andet betydet, at vi skulle være i stand til at rekruttere rigtig mange nye medarbejdere meget hurtigt og sikre, at de kommer godt i gang.

Selvom vi vækster, skal vi jo stadig sørge for, at Beritech er en god arbejdsplads.

Så i 2024 har vi indtil videre haft fokus på optimering af processer for drift og oplæring.

Vi har givet os selv lidt tid ved at trykke en smule mindre på speederen, så vi kan optimere og være klar til fortsat vækst.”

“Jeg har været her siden 1. maj, og siden jeg startede, har jeg været virkelig imponeret over, hvordan Beritech formår at bevare stor medarbejdertilfredshed på trods af den kæmpe vækst.

Beritech leverer ikke hyldevarer, men kundetilpassede løsninger, og det betyder, at medarbejderne får altafgørende betydning.

Det er deres evne til at tilpasse sig efter kundernes ønsker, der er afgørende for vores succes, og der har det virkelig imponeret mig, at vi har så mange medarbejdere, der er i stand til at give så meget til Beritech. For det er det, der gør, at vi kan lykkes.”

“Jeg ved ikke, om man kan kalde det en udfordring, men det er et vilkår for branchen.
Vi leverer både til fødevare- og farmaindustrien, og det er nogle brancher, der kræver enormt meget i forhold til kvalitet og sporbarhed.

Som virksomhed skal vi kunne levere og dokumentere kvalitet og sikre tilstrækkelig sporbarhed i hele produktets udvikling, og det stiller store krav til den måde, vi arbejder på.

Vi har nogle processer til at dokumentere og kontrollere, og så kræver det selvfølgelig også de rigtige medarbejdere, der har den tilstrækkelige uddannelse til at udføre kontrol.

Det er en stor del af den onboarding, vores medarbejdere skal igennem. For én ting er de kompetencer, man kommer med, men det er lige så vigtigt, at vi får folk oplært i, hvordan Beritech gør det.”

“Det har været at skabe rammerne for, at Beritech fortsat kan vækste. Det vil sige sikre optimale betingelse for både ledere og medarbejderne, så vi kan nå vores mål i vores strategi.

Vi er rykket fra serie 6 til Superligaen på meget kort tid. Det betyder, at vi er nødt til at ændre lidt i vores måde at gøre tingene på, så vi stadigvæk kan blive ved med at være en succes.

Vi er en organisation i konstant bevægelse, så vi skal finde en balance mellem struktur og fleksibilitet.”

“På den ene side har vi brug for noget struktur, men vi har også brug for fleksibilitet for fortsat at kunne vækste, så det fokuserer vi rigtig meget på.

Vi har fastlagte processer, hvor det giver mening, og så har vi skabt en tilstrækkelig stor grad af medbestemmelse ude hos lederne, så vi kan opretholde fleksibilitet i de forskellige afdelinger.”