Dette er vigtigt for at lykkes som mellemleder. Men ikke alle formår det. Gør du?
Masser af mellemledere går rundt og er aldrig lykkedes med en vigtig forudsætning for at varetage jobbet ordentligt, fortæller en ledelsesforsker. Flirter du selv med tanken om at blive mellemleder, er der ifølge forskeren tre overvejelser, du bør gøre dig, inden du takker ja til en stilling.
Har du lyst til at være mellemleder? Så kan du med fordel læse denne artikel. Den gør dig klogere på, hvilke overvejelser du bør gøre dig, inden du underskriver en mellemlederkontrakt.
Claus Westergård Elmholdt medvirker i artiklen. Han er autoriseret psykolog og lektor på Aalborg Universitet. Han har igennem 15 år arbejdet med forskning og udvikling inden for ledelses- og organisationspsykologi.
December nærmer sig med hastige skridt. Det samme gør den aften, hvor kollegaer drikker snaps i stedet for kaffe og samles på dansegulvet fremfor i mødelokalet.
Skal en mellemleder med til årets firmajulefrokost, kan vedkommende meget vel være den, der bryder isen og er den første på dansegulvet – mens mellemlederen ikke må være den, der drikker sig mest fuld.
Det fortæller Claus Westergård Elmholdt, der er autoriseret psykolog og lektor på Aalborg Universitet. Han har igennem 15 år arbejdet med forskning og udvikling inden for ledelses- og organisationspsykologi.
Ifølge forskeren er mellemlederen, der giver den gas på dansegulvet, men ikke i baren, et godt billede på den balance en mellemleder skal forsøge at finde: En balance, hvor man er loyal overfor topledelsen, men samtidig ikke kommer for langt væk fra medarbejderne.
- Du skal kunne navigere i et spændingsfelt, hvor du får dine medarbejdere til at trives godt, være motiverede og løfte opgaverne med den rigtige kvalitet til tiden. Samtidig skal du omsætte den strategi og nå de mål, som ledelsen over dig har lagt, siger han.
Det er ifølge Claus Westergård Elmholdt ikke nogen let opgave, da medarbejdernes og topledelsens interesser ikke nødvendigvis altid er forenelige.
- Der er også en kompleksitet i at være topleder, men man skal ikke undervurdere kompleksiteten i at være mellemleder, fordi der er rigtig mange hensyn og interesser, der skal balanceres, siger han.
Har du alligevel mod på at blive mellemleder, er der ifølge forskeren tre overvejelser, du bør gøre dig, inden du takker ja til en stilling.
1. Du skal ikke shine. Det skal dine medarbejdere
For det første bør du overveje, om du kan trives med, at det er dine medarbejdere – og ikke dig selv – der står i rampelyset.
- Som mellemleder skal du virkelig forstå, at din fornemmeste rolle er at få dit team til at shine og sørge for, at de har forudsætningerne for at lave de fede opgaver. Det er ikke dig, der skal skrive forsideartiklen, det er dine medarbejdere. Og hvis de vinder cavlingprisen, skal du blive sindssygt stolt. Dét skal du mærke som de værdier, der driver dig.
De løber stadig rundt og har fokus på, at de selv skal shine
- Det er et skifte, for i medarbejderrollen skal du skabe værdi til organisationen gennem din egen indsats. Selvfølgelig vil en arbejdsgiver gerne have, at du som medarbejder er en teamplayer, men det er egentligt okay fint, hvis du har fokus på din egen leverance. Når du bliver leder, skal dine værdier grundlæggende skifte til, at du skal have fokus på dine medarbejderes leverance. Det skal du identitetsmæssigt vokse ind i. Det er den helt store ændring, og det er ikke alle, der lykkes med den.
- Der er masser af mellemledere, der går rundt derude og aldrig er lykkedes med den ændring. De løber stadig rundt og har fokus på, at de selv skal shine. De tager selv alle de fede og svære opgaver, og så kan alle medarbejderne tage de lidt mindre spændende opgaver.
- Så inden man takket ja til et job som mellemleder, skal man gøre sig klart, om man er klar til værdimæssigt at arbejde på den måde.
2. Du skal kunne motivere mennesker
For det andet bør du overveje, om du er god med mennesker, og om du vil bruge tid og energi på at tilegne dig nye kompetencer.
- Hvis du bliver mellemleder, er der pludselig nogle andre værktøjer, der bliver relevante. Du skal forstå menneskelig motivation, hvordan man får medarbejdere til at trives, hvordan man bedriver ledelse på en bæredygtig måde, og hvordan man tager den svære samtale. Så der er en masse nyt i ledelsesværktøjskassen.
Uanset hvad skal dine kollegaer ændre deres syn på din rolle
- Det kan godt være, du er et naturtalent, der har flair for det og gør mange af tingene korrekt helt naturligt, men langt de fleste har også brug for at komme på lederuddannelser.
3. Vil du lave skiftet i eller udenfor din nuværende arbejdsplads?
For det tredje bør du overveje, om du foretrækker at gå fra medarbejder til mellemleder på din nuværende arbejdsplads, eller om du vil starte som mellemleder i en ny organisation.
Claus Westergård Elmholdt kan ikke sige, hvad den bedste overgang er, da der kan være fordele og ulemper i begge tilfælde.
- Den store forskel på at lave transitionen i sin egen organisation eller på at gå ind i en anden organisation er, at du er fedtet ind i historie på godt og ondt, når du laver transitionen i din egen organisation.
- Når jeg siger på godt og ondt, er det fordi, at der jo også er en masse eksempler på, at det er meget naturligt, at en medarbejder bliver forfremmet til mellemleder - måske fordi vedkommende alligevel har haft en uformel lederrolle i teamet, og fordi alle i teamet har tillid til, at vedkommende kan varetage lederrollen på en god måde.
- Men der er også masser af eksempler på overgange, hvor det ikke kører så let. Teamet synes måske, det er underligt, at vedkommende nu pludselig skal til at være mellemleder.
- Uanset hvad skal dine kollegaer ændre deres syn på din rolle. Så du skal både arbejde med dig selv og med de andre. Alt efter hvem du er, og hvordan du gør det, kan det blive mere elle mindre let.
- Men en fordel ved at lave overgangen i egen organisation er, at du ikke skal lære en ny organisation at kende, oveni at du skal tilegne dig alle færdighederne som leder.
