En rygende læge er det bedste eksempel: Her er fire måder, vi lyver for os selv for at undgå forandring

“Der bliver aldrig 20 års stabilitet igen.”

Det handler ikke bare om at komme over pandemien, over Ruslands krig eller over inflationen. Forandringer bliver hverdag på godt og ondt, og de bliver kun større og hurtigere, som tiden går.

Det var budskabet fra Lars Silberbauer, da han tidligere på måneden indtog scenen til Vigeur LIVE.

Han har selv stået i spidsen for digitale transformationer hos LEGO, MTV og De Olympiske Lege – og han har mødt utallige ledere og medarbejdere, der godt ved, at de lever i en forandret verden, men som alligevel insisterer på at gøre, præcis som de plejer.

“Måske har de selv et par virtuel reality-briller hjemme i stuen, men på arbejdet skænker de ikke Metaverset en tanke,” lød et eksempel fra scenen.

Så hvordan ruster vi vores arbejdsplads til en evigt foranderlig verden ifølge Lars Silberbauer?

Han hader ordet omstillingsparat, fordi det insinuerer, at vi forholder os afventende. Han appellerer til, at vi snarere driver forandring og ikke forfalder til at lyve for os selv.

En rygende læge er det bedste eksempel: Lægen ved godt, at rygning er usundt, men alligevel bliver hun ved. Hun fortæller nemlig sig selv én af disse fire løgne:

1. Hun modificerer og siger: “Ja ja, men jeg ryger kun i festligt lag.”
2. Hun trivialiserer og siger: “Ja ja, men jeg kender én, der røg som en skorsten, og han blev altså 101.”
3. Hun forklarer og siger: “Ja ja, det kan godt være, at jeg dør tidligere af det, men i det mindste ryster jeg ikke på hånden, når jeg skal skære i en patient.”
4. Hun fornægter og siger: “Det passer simpelthen ikke, at rygning er så skadeligt. Og jeg gør, som det passer mig.”

Teorien om kognitiv dissonans kommer fra den amerikanske socialpsykolog Leon Festinger – og kan ifølge Lars Silberbauer overføres direkte til arbejdslivet.

Her er samme mekanismer på spil, når ny forskning, nye muligheder eller nye kriser skubber til vores virkelighed. Og særligt i store virksomheder med en stolt tradition oplever Lars Silberbauer, at vi lyver for os selv for at undgå forandring.

For eksempel ved at sige:

–Hvorfor skal vi have en app, når vi allerede har en glimrende hjemmeside?
–Den unge generation bliver jo også ældre og får samme vaner som os.
–Vores forretning har altid fungeret sådan her.
–Det kan godt være, din data siger noget, men jeg kan også skaffe data, der siger noget andet.

“Jeg ved ikke, om I nogensinde har hørt sådan en sætning på en arbejdsplads?” spurgte Lars Silberbauer til Vigeur LIVE og udløste et af dagens største grin fra publikum.

Han har fundet sin egen metode til at drive forandring og innovere globale virksomheder. Den kan du læse om i artiklen her: