Land drømmejobbet: 3 nordjyske ledere giver deres bedste råd til jobsamtalen

Selvom de tre ledere arbejder i vidt forskellige virksomheder og forskellige sektorer, var de enige om ét grundlæggende aspekt, de vægter højt i jobsamtalen.

Læs i denne artikel, hvad lederne holder øje med, når du sidder overfor dem. Få derudover råd med på vejen, der kan hjælpe dig med at skinne igennem, næste gang du sidder i den varme stol.

For at jobsamtalen overhovedet finder sted, er det i Anders Hoffgaards perspektiv en forudsætning at basiskompetencerne og de relevante færdigheder er på plads. Derfor har den administrerende direktør et særligt fokusområde, han holder øje med til selve samtalen. Det omhandler kandidatens personlige kompetencer.

inu:it er lokaliseret i både Danmark og Grønland. Derfor er der nødt til at være holdånd på tværs af Atlanten. Den administrerende direktør har af den grund én personlig kvalitet for øjet: Kandidaten skal være en holdspiller.

”Ingen kan løse alting selv. Alle har brug for hjælp fra kollegaer. Det at kunne indgå i interaktioner og egentlig anerkende, at man ikke kan selv. At kunne række ud, når man har brug for hjælp. Dét kigger jeg rigtig meget efter,” forklarer inu:its administrerende direktør.

I Anders Hoffgaards perspektiv er der én ting, du kan gøre til en styrke ved samtalen. Du kan turde at fortælle om dine svagheder.

”Der hvor det ikke er lykkedes for kandidater, jeg har haft til samtale, har været, når de har været for egenrådige og talende om egne fortræffeligheder, og egentlig kommer med et forsøg om at puste noget op, de ikke er. Det er ret let at gennemskue, hvis det kun er fordi, de gerne vil have jobbet,” forklarer inu:its administrerende direktør og uddyber:

”Det er bedre at anerkende sine sårbarheder og sine svagheder. Hvis man kan sige: ’Her har jeg måske brug for noget hjælp, men hvis jeg får det, så er jeg rigtig god’. Den autenticitet, der ligger i, at man kan være ærlig - det er mit bedste råd.”

Før samtalen overhovedet forløber, lægger Tina Seidelin Rasmussen stort fokus på udarbejdelsen af jobopslaget. Det er for hende vigtigt, at kandidaten passer ind i fællesskabet og forstår, hvad kerneopgaven hos NOTIA, Neuro-Orto og Traumeintensiv afsnit ved Aalborg Universitetshospital, er.

NOTIA er et intensivt afsnit, og derfor er det essentielt, at der skabes de bedste patientforløb. For det handler om mennesker, som måske gennemgår deres livs største krise, forklarer afdelingslederen.

Dét hænger sammen med hendes største fokus, når hun har kandidater til samtale.

Fokusområdet er, om kandidaten er i stand til at tale ind i NOTIAs kerneopgave, og om vedkommende kan italesætte sin egen indsats og bidrag til at løse opgaven. Det kræver en stærk forståelse for både afdelingen selv og arbejdet, de laver.

Derudover har Tina Seidelin Rasmussen fokus på mennesket, hun møder. For hende er det vigtigt, at kandidaten er i stand til at arbejde sammen med andre på tværs af afdelinger for at skabe den bedste patientoplevelse. Det er ikke blot profilen, som er vigtig:

”Jeg lægger mærke til de værdier, man giver udtryk for. Det ved vi erfaringsmæssigt har kæmpestor betydning,” forklarer afsnitslederen og uddyber, at det er de menneskelige værdier, hun er opmærksom på. Det er disse, som kan være altafgørende for, hvordan kandidaten udfører arbejdet.

Afdelingslederen har ét konkret råd til kandidaten, som skal til samtale. Det omhandler særligt forarbejdet, vedkommende gør inden jobsamtalen.

”Jeg synes, det er meget vigtigt, at man sætter sig grundigt ind i stillingsopslaget. Og så får man trænet sig i at fremhæve: Hvad er det jeg er god til, og hvad kan jeg byde ind med. Dét krydrer man med konkrete eksempler. Så bliver det mere nuanceret og virker mere troværdigt,” forklarer afsnitslederen.

Coolrunner er kendetegnet ved konstant udvikling, og dét påvirker, hvilke medarbejdere der fanger Per Imers interesse. Coolrunners administrerende direktør fortæller, at arbejdspladsen er præget af, at medarbejderne er passionerede, og at de følger med udviklingen omkring sig.

Det er ifølge den administrerende direktør nødvendigt, at arbejdspladsen skaber rammer, hvor medarbejderen ikke frygter at fejle, men derimod kan følge med udviklingen og gøre en forskel. Derfor er nysgerrighed et fokusområde. Kandidaten skal turde at prøve, og turde at lave fejl.

Per Imer forklarer, at basiskompetencerne er en forudsætning for at få samtalen. Det er dog ikke, hvorvidt du fik 10 eller 12, der er afgørende. Det er ’human relations’. Hvordan samarbejder du med andre om at løse et problem, og hvordan passer du ind i kulturen?

Nøgleordene for den administrerende direktørs fokus til jobsamtalen bliver derfor: Nysgerrighed, human relations og passion.

Før jobsamtalen mener Per Imer, at det er væsentligt, du grundigt overvejer, hvor du gerne vil arbejde og for hvem.

”Man skal passe på at vælge efter løn, men i stedet skal man vælge virksomhed. Det er vigtigt, at man fokuserer på at vælge en god chef. Hvor kan man få en hverdagsglæde, og hvor kan man udvikle sig som medarbejder?” siger han.

Han uddyber, at man skal gøre sig overvejelser om sine værdier som medarbejder, så man kan sende de rette signaler ud. I den administrerende direktørs optik er det vigtigt, for det bidrager til, at man finder et sted, hvor man passer ind.

Dét fører til Per Imers råd til selve jobsamtalen:

”Man skal ikke tage facade og maske på. Man skal være den, man er,” siger Per Imer og uddyber, at det er tiltalende fra arbejdsgiverens perspektiv, som søger det rette match til stilling og arbejdsplads.