''Folk ser ud til at blive bedre motiveret af ‘truslen’ om en chef, der kigger dem over skulderen. Det er sgu da mærkeligt''
Det er grotesk, at virksomheden Zoom nu beder sine medarbejdere om at komme tilbage til kontoret, mener Mille Sjøgren.
Dette indhold er skrevet Mille Sjøgren, der er indehaver af Millespeak og Freeliving.dk. Det er altså et udtryk for hendes egne holdninger.
Zoom tilbagekalder sine medarbejdere til kontoret, så de ikke længere kan være 100 procent remote. Det skriver BBC. Vi snakker altså om Zoom, der under pandemien blev synonym med hele remote-bevægelsen. Sådan er det åbenbart ikke længere på Zoom-kontorerne, hvor medarbejde skal til at møde ind på kontoret, hvis de bor i en radius af 80 kilometer.
Og det er ikke bare Zoom, der tilbagekalder sine medarbejdere. Mange andre firmaer som Amazon, Disney og Google har indført mindre fleksibilitet end de tidligere har brystet sig med. Tendensen er klar - du skal tilbage til kontoret.
Konklusionen må være den, at 100 pct. remote ikke er en gangbar løsning.
Lad mig med det samme gøre det helt klart, hvad jeg mener: Der er ikke en skid i vejen med remote work. Jeg får det fint til at fungere fra hele verden og i alle tidszoner, og har gjort det i mere end 10 år. Både som Freelancer i Millespeak og i min iværksætterforretning Freeliving.
Mille Sjøgren er voartist, journalist og selverklæret tankerebel. Desuden indehaver af virksomhederne Millespeak og comminitiet Freeliving.dk samt podcasten En Freelancers bekendelser.
Der er til gengæld noget galt med folks arbejdsetik. Hvis de har fået muligheden for et fleksibelt liv / arbejdsliv med mulighed for at arbejde remote og samtidig skabe rammerne om et velfungerende privatliv, og så smider det hele væk, fordi de ikke kan finde ud af at lede sig selv, så arbejdsgiveren må kalde alle mand tilbage på kontoret.
Mulighederne i et remote arbejdsliv er åbenbart ikke nok til at motivere folk til at levere det arbejde, der forventes af dem. Derimod ser folk ud til at blive bedre motiveret af ‘truslen’ om en chef, der kigger dem over skulderen. Det er sgu da mærkeligt.
Jeg forstår det ikke. Man bør i min optik have selvdisciplin nok til at kunne lede sig selv uden, at der er en ”voksen” til stede til at holde styr på ungerne. Det er jo ikke en børnehave, vi møder op i, når vi går på arbejde, medmindre man selvfølgelig er pædagog.
I et studie blandt 13000 mennesker, lavet af Mckinsey i juli 2022, sagde 40 procent, at det var en kæmpe motivationsfaktor at kunne arbejde remote. Der er åbenbart forskel på, hvad folk siger, der motiverer dem, og hvordan de rent faktisk bliver motiveret.
Hvordan kan frihed og fleksibilitet, som mennesker skriger på hele tiden, ikke være den vildeste motivationsfaktor til at overpræstere og give den max gas
Forleden hørte jeg adfærdsekspert Morten Mønster sige noget i retning af ”jeg er træt af, at folk siger: Min leder motiverer mig ikke.” Jeg er helt enig i Mortens betragtning. Nej, din leder motiverer dig ikke, og hvad så? Du skal da kunne motivere dig selv til at gå på arbejde, også når du arbejder remote.
Selvfølgelig kræver det også noget af en leder, og hun skal selvfølgelig kunne løfte sine medarbejdere og udvikle dig, men det er ikke lederens ansvar det hele.
Jeg forstår det simpelthen ikke. Hvordan kan frihed og fleksibilitet, som mennesker skriger på hele tiden, ikke være den vildeste motivationsfaktor til at overpræstere og give den max gas. Jeg har aldrig haft problemer med at lede mig selv. Jeg ved ikke, hvad en overspringshandling er, og jeg får ting lavet - samtidig med, at jeg ser verden, surfer på en bølge eller bestiger et bjerg. For det er jo netop fordelen ved remote work - Jeg får alt det i livet, jeg elsker, og med det bliver jeg et bedre menneske og sjovere at arbejde sammen med.
Jeg mener, at det er grotesk, at Zoom laver en masseaktion og kalder alle tilbage på pinden, fordi nogle få (eller hvor mange det nu er) ikke kan finde ud af det. Fremtiden kalder på flere individuelle løsninger. Kan du lede dig selv - så er du 100 procent fri til remote arbejde. Kan du ikke - så må du komme ind på kontoret, og lade chefen kigge dig over skulderen som en anden skolelærer i dansktimerne.
Jeg mener, at vi kan lære meget af selvstændige på dette område. Hvis du først har været freelancer, har du udviklet en evne til at lede dig selv, og denne evne til selvledelse bliver afgørende for din trivsel, dit liv og din arbejdssituation i fremtiden.
På Freeliving arbejder vi 100 procent remote, og alle, der er tilknyttet os, arbejder remote. Vi uddanner freelancere med en god portion selvledelse og selvindsigt, hvilket gør, at de kan gå fremtiden i møde med det, fremtiden nu engang kalder på.
