Rune er ny direktør: "Vi skal stoppe med at tale om "brugere", "klienter" og "kunder""

Det går stærkt med jobskiftene i Nordjylland i øjeblikket. Vigeur hjælper dig med at holde overblikket - og fortæller om mennesker, der får nyt arbejde. Hvorfor skifter de job? Hvad glæder de sig til? Hvilke ambitioner har de?

Navn: Rune Asmussen

Alder: 51 år

Bopæl: Langå, men flytter til Frederikshavn

Familie: Er gift med Johanne, der er præst. Sammen har de to døtre på 21 og 20 år.

Uddannelse: Civilingeniør fra DTU (fagprofil planlægning og teknologiledelse) samt en master i offentlig ledelse fra Syddansk Universitet.

Tidligere stilling: Teknik- og kulturdirektør i Struer Kommune.

Ny stilling: Direktør i Frederikshavn. Frederikshavn har en direktionsmodel, og centercheferne for Center for Ejendomme, Park og Vej og Center for Teknik og Miljø kommer til at referere til Rune Asmussen.

Hvorfor søgte du stillingen?

Først og fremmest fordi det er en super spændende stilling. Jeg vil gerne arbejde et sted med et aktivt erhvervsliv - jeg har altid været glad for at arbejde med virksomheder.

Så jeg søgte stillingen på grund af det faglige, men der også den private del. Min svigerfamilie bor i Aalbæk, og vi har selv haft sommerhus i Lodskovvad i mange år, og derfor er jeg jævnligt kommet i Nordjylland og i området omkring Frederikshavn og synes, at her er en fantastisk natur.

Jeg glæder mig i dén grad til at bo i den kommune, som jeg arbejder i - for det kan virkelig noget! Man er en del af holdet på en anden måde, end hvis man kommer udefra.

Hvad finder du særligt spændende?

Hele satsningen på Recycling City, som Frederikshavn er centrum for, er udtryk for en interessant vision, hvor vi arbejder strategisk med verdens værdistrømme af affald og omdanner dem til nye højværdi-råvarer og produkter.

Den grønne omstilling er svær og tvingende nødvendig, men den er også spændende og repræsenterer store muligheder, som Frederikshavn er i gang med at udnytte, og som jeg tror på, man kan få meget mere ud af.

Vi kan helt sikkert skabe gode synergier, så der samles flere forskellige virksomheder inden for genbrug og grøn omstilling.

Foreløbig har Frederikshavn rigtigt gode erfaringer med erhvervsklynger, der deler faglighed eller ambition. Det samarbejde kan helt sikkert udbygges.

Hvad bliver det sværeste i dit nye job? 

Det er jo ingen hemmelighed, at Frederikshavn ligger i vandkants-Danmark, og der er udfordringer i forhold til bosætning og demografi. Men jeg tror virkelig, vi skal prøve at fokusere på noget andet.

Vi skal ikke stirre os blinde på alt det, vi mangler - at nu er vi "så-og-så-mange borgere - eller så-og-så-mange-virksomheder."

I stedet skal vi bruge kræfterne på at udvikle dét, vi har - frem for at tænke på dét, vi mangler.

Nu taler jeg ikke specifikt om Frederikshavn, men mere generelt.

Hvis man eksempelvis har mange ældre borgere i et område, er det ikke alene et problem, der er også nogle ressourcer forbundet med det.

Nogle gange bør vi måske blive bedre til at kigge på økonomien som en mulighed. Man har tit en tendens til at fokusere på dét, der ikke er råd til eller dét, man mangler eller dét, man skal spare - frem for at stille skarpt på det, som man rent faktisk har mulighed for med de ressourcer, man rent faktisk har.

Vi har jo faktisk en masse midler, og det gælder også Frederikshavn Kommune,

Det kan godt være, at noget udfordrer, men lad os nu fokusere på mulighederne i dét, vi har.

Hvorfor er det vigtigt at holde fast i dén optimisme?

Min erfaring er bare, at man kommer meget længere ved at fokusere på de ressourcer, der er - i stedet for at lave noget om, der egentlig ikke kan ændres. Jeg tror også, at det taler lidt mere ind i det brede fællesskab. Og her tror jeg, at direktionsmodellen i Frederikshavn kan noget. Det betyder noget, at forvaltningerne ikke konkurrerer med hinanden, men kæmper sammen. Det er en stærk tilgang!

"Kommune" betyder på latin noget i retning af "fællesskab". Og det er jo egentlig dét, en kommune er. Det er et fællesskab, alle borgerne i kommunen har sammen. Blandt de borgere har man valgt en bestyrelse, nemlig byrådet, og de har ansat en flok mennesker til at hjælpe - administrationen.

For at minimere intern konkurrence mellem forvaltninger eller afdelinger er det værdifuldt at se på det som et fællesskab.

Det er en forudsætning for at få en god udvikling i kommunerne fremadrettet og for at løfte opgaverne i forhold til det store fællesskab.

Hvad er din vigtigste bedrift i dit arbejdsliv indtil nu? 

Jeg kan selvfølgelig godt prale lidt med nogle konkrete faglige ting, jeg er lykkes med. Men i det daglige er jeg gladest, netop når det lykkes at skabe de her fællesskaber. Det gælder også i den konkrete sagsbehandling, som jeg gerne vil rokke ved.

Vi taler om "brugere", "klienter" eller "kunder", og vi snakker meget om kommunal "service". Jeg synes helt bestemt, at "service" er godt, men "service" er stadig noget med en kunde og en udbyder, og jeg elsker bare, når vi tager det skridtet videre og tænker det som partnerskaber.

For i bund og grund er det jo noget, vi gør sammen.

Visse myndighedsopgaver kan være sådan lidt "politimandsagtige" - særligt, hvis der er nogle helt konkrete regler, man skal overholde.

Men jeg insisterer faktisk på, at selv i myndighedsopgaver, er der et partnerskab. Hvis en ansøger gerne vil opføre en tilbygning til sin virksomhed, skal vi ikke se det som vores hovedopgave at levere en byggetilladelse eller at behandle byggesagen.

Hovedopgaven er at hjælpe med at realisere en fælles drøm.

Ikke sjældent er der flere interesser på spil - eksempelvis blandt naboerne, men vi skal bruge nogle ressourcer på dialogen og hjælpe med at finde en løsning.

Lige i momentet er det nemmere at sige "ja" eller "nej", men på den lange bane er der tid at spare på at hjælpe til at finde løsninger, som alle kan se sig selv i. Både byggesagsbehandleren og virksomheden er jo interesserede i en løsning, der kan holde til at blive udfordret af f.eks. naboerne.

Hvordan vil du gribe dit nye job an - sådan helt konkret 1. november?

Jeg skal sætte mig ind i en bunke nye ting - og møde en række nye mennesker. Mit job bygger jo på gode relationer, så jeg skal tale med folk. Dét er nødvendigt, hvis der skal opstå et fællesskab.

Jeg skal møde byrådet, kollegerne på rådhuset og samarbejdspartnere rundt omkring. Der vil også være borgere, foreninger og virksomheder.

Jeg begynder selvfølgelig i administrationen, men allerede efter et par dage vil jeg begynde at kigge ud, for i virkeligheden er dét, der foregår uden for rådhusets mure, det mest spændende - og dét det hele handler om.