Homerunner-direktør: “Profit har fyldt for meget - og purpose alt for lidt”

“Det hjælper ikke noget, at vi tjener en masse penge - og har nogle medarbejdere, der går hjem med blodnæse.”

Sådan siger Per Imer, der er CEO i Homerunner - og som mener, at vi taler alt for meget om E’et og ikke så meget om S og G, når det kommer til de ESG-krav, som alle virksomheder mødes af.

“Det er det dilemma, alle erhvervsledere står i i øjeblikket,” siger Per Imer og fortsætter:

"Vi spørger os selv: Hvordan balancerer vi det her? Hvad hjælper det, at vi tjener en masse penge, og så sviner miljøet. Eller presser vores medarbejdere ud over kanten,” siger Per Imer.

Han mener, at talen om ESG-krav bliver grebet enøjet an. Han synes, at ESG skal tænkes i en langt bredere og langt større kontekst. Det er mennesker, der skal drive en forandring, og derfor mener han, man skal begynde med dem.

“Vi kan godt være enige om, at vi har en masse mål - og at vi gerne vil være så bæredygtige som det overhovedet kan lade sig gøre. Men vi skal også være bæredygtige i den måde, vi er på arbejdsmarkedet på,” siger Per Imer.

Han mener derfor, at der er brug for et langt større fokus på hele den sociale del. På S’et.

“I dag går vi rigtig meget efter profit. Men vi skal kigge meget mere på purpose. Vi skal simpelthen sætte vores værdier over vores interesser, og det er rigtig svært - for enhver virksomhed er nødt til at have profit for at kunne eksistere,” siger Per Imer og fortsætter:

“Men det hjælper ikke noget, at vi tjener en masse penge, hvis ikke vi tager hånd om det samfund, vi er en del af.”

Og her er måden, vi behandler medarbejderne på ikke uden betydning. Virksomhederne er en del af en samfundskontrakt, mener Per Imer. Samfundet har betalt for at uddanne medarbejderne. Samfundet har sørget for stærke rammer. Derfor er vi også nødt til at behandle dem ordentligt.

Han mener, man er nødt til at se helt anderledes på den måde, virksomhederne er opbygget på. En anderledes organisering vil skabe trivsel og empowerment. Det betyder, at vækst - i erkendelse, indsigt og selvforståelse - går hånd i hånd med kraft og styrke.

Per Imer mener, at vi er nødt til at gå fra hierarkisk opbyggede virksomheder og organisationer - til netværksorganisationer.

“Det betyder SÅ meget, at man placerer beslutningskraften dér, hvor medarbejderne sidder, så de kan være med til at påvirke deres egen hverdag,” siger Per Imer og fortsætter:

“Det sker ikke i en netværksorganisation,” siger Per Imer.

Han skyder skylden på en “new public management”-kultur, der for år tilbage drev ind over landet - og fik organisationer og virksomheder til måle, veje og kontrollere deres medarbejdere.

“Det er jo en helt absurd måde at anskue tingene på. Giv nu noget empowerment til dén hjemmehjælper. Hun kan godt selv finde ud af det,” siger Homerunners direktør.

Og så er vi fremme ved Per Imers pointe.

Når det kommer til ESG, skal vi begynde med bogstaverne “bagfra”. Vi skal begynde med G’et først, for hvis ledelsesdelen fungerer optimalt, så fungerer medarbejderne også. Og hvis G’et fungerer, har vi løst S’et - den sociale del.

Al forandring begynder ved mennesker. Det er medarbejderne, der skal drive forandringer. Derfor er det vigtigt at skabe betingelser, så medarbejderne kan fungere optimalt. For det er også medarbejdere, der er med til at gøre en forskel, når det kommer til E’et - den del, der handler om klimaet og bestræbelserne på at nedbringe CO2-udledning.

Også hér er det mennesker, der betyder noget for at finde de gode, kreative løsninger i den enkelte virksomhed.

I Homerunner arbejder man med E’et på flere måder. Homerunner er en it-virksomhed, som har udviklet fragtløsninger til webshops, og som derfor - på papiret - udleder CO2 fra de biler, der afleverer pakker.

Per Imer erkender, at netop hans virksomhedstype er en belastning for klimaet, men han siger også, at det kræver ny infrastruktur og teknologi at løse dén opgave.

Der findes lastbiler, der kan køre på el, men udviklingen af dem er langt fra færdig.

Derfor forsøger Per Imer og Homerunner at gribe sagen anderledes an.

“Vi kigger på, hvordan vi kan nedbringe CO2-belastningen på en anden måde, og det bruger vi algoritmerne til,” siger Per Imer.

Homerunner bruger algoritmerne til at finde ud af, hvor meget luft, der er tilbage i den enkelte lastbil - og hvordan man derfor fylder alle lastbiler optimalt.

“På den måde fjerner vi al den transport, der ikke er nødvendig. Vi bruger data og udregninger til at forudsige, så vi hver dag rammer så tæt på fyldte lastbiler som muligt,” siger Per Imer.

Homerunner kigger også på deres kunders forretningsmodeller i re-commerce. Hvis der eksempelvis har været mange på Den Blå Avis, der vil købe brugte Playstation 3-maskiner, kan man koble til de mennesker, der gennem Coolshop har købt en playstation. For hvis man kan koble en køber og sælger sammen, sparer man jo CO2-aftryk i en ny produktion.

“Hvis vi kan få tingene i cirkulation, kan det blive genbrugt - på samme måde som det tøj, der hænger hjemme i skabet, kan komme i cirkulation,” siger Per Imer og tilføjer:

“Hvis vi kan få skabt økonomi ud af noget eksisterende, kan vi begynde at bygge forretningsmodeller op omkring det,” siger Per Imer.

Men selvom Homerunner og Per Imer er kreative, er ESG-kravene ikke uden udfordringer.

Som han ser det, er den største udfordring, at forandringerne ikke går hurtigt nok.

“Vi kommer til at se nogle virksomheder klynge sig mere sammen i netværk, hvor de arbejder i samme retning omkring ESG-målene,” siger Per Imer og tilføjer:

“Men vi venter også på infrastruktur og på teknologiske løsninger.”