Pludselig følte Pernille, at hun ingenting vidste. Og hun opfordrer alle til at prøve det samme
Den nye underdirektør i Motorstyrelsen fortæller ærligt om sin vej ind i jobbet. Og om den store opgave, der venter nu.
Over sommeren spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til årets sidste halvdel.
I dag skal du møde Pernille Simonsen, der er underdirektør i Motorstyrelsen og forperson hos Lederne.
Hvad har optaget dig mest i første halvår af 2024?
“Det har mit jobskifte til Motorstyrelsen.
Jeg er tidligere blevet kontaktet af en headhunter, som spurgte, om jeg ikke skulle prøve noget nyt efter otte år som leder i Aalborg Kommune.
Men jeg har hele tiden sagt, at jeg først skulle igennem mit første år som forperson hos Lederne. Jeg syntes, det ville være meget med to nye roller på samme år.
Headhunteren ringede så igen lige efter nytår og sagde: Nu er der næsten gået et år. Er du klar?
Og så blev jeg jo nysgerrig på det her job og på Motorstyrelsen, som er én af de statslige arbejdspladser, der flyttede til Nordjylland for seks år siden.
Jeg synes, det er spændende at være med til at opbygge en stadig relativt ny organisation. Men jeg var omvendt sindssygt glad for mit daværende job i Aalborg Kommune.
Jeg kunne bare mærke, at det skulle være nu. Når jeg lever af at udvikle mennesker og organisationer, så skal jeg også selv udvikle mig.”
Hvad har været din største ahaoplevelse i år?
“Pludselig at føle mig på gyngende grund.
Jeg er jo gået fra at føle mig enormt dygtig til mit arbejde – til at starte op i en helt ny branche, hvor jeg pludselig kan føle, at jeg ingenting ved.
Selv hvor kaffemaskinen er, eller hvordan jeg finder ud af bygningen, som jeg kæmpede lidt med på min tredje dag.
Når jeg lever af at udvikle mennesker og organisationer, så skal jeg også selv udvikle mig.
Nu har jeg været i gang i et par måneder, og nogle gange har jeg da spurgt mig selv, om det var en dum idé. Men tværtimod er det jo den måde, jeg udvikler mig på.
Mit job handler om ledelse, strategi og organisationsudvikling, og jeg skal selvfølgelig ikke vide alt det, som vores dygtige medarbejdere gør.
Men jeg tror, det er rigtigt sundt for de fleste mennesker at lave et skifte en gang imellem. Også som leder, så du mærker, hvad nye medarbejdere kan gå igennem.”
Hvad bliver din største arbejdsopgave i sidste halvdel af 2024?
“Jeg skal blandt andet opbygge en endnu mere solid IT- og projektorganisation i Motorstyrelsen.
Vi skal arbejde mere projektbaseret i vores organisation, så vi har splittet en enhed op, der nu består af to enheder.
Én, der skal være sindssygt dygtig til IT og IT-udvikling. Og en anden enhed, der skal være vildt dygtig til projektstyring og porteføljestyring.
Jeg glæder mig rigtig meget til, at vi får sat det rigtige hold, sikret den rigtige onboarding, og til at vi får oparbejdet nye kompetencer.
Også så vi i fremtiden kommer til at bruge alle vores data endnu mere klogt, end vi gør i dag.”
Hvilke investeringer vil I ellers lave som arbejdsplads?
“Vi er i fuld gang med at indføre aktivitetsbaseret arbejdsplads.
Så vi får forskellige zoner og arbejdsfællesskaber afhængigt af, hvordan vi arbejder. Det er jo vidt forskelligt fra projektbaseret arbejde til hardcore værdifastsættere, som skal have tre skærme til alle deres data.
Vi er i fuld gang med at indføre aktivitetsbaseret arbejdsplads. Så vi får forskellige zoner og arbejdsfællesskaber afhængigt af, hvordan vi arbejder.
Det kommer også til at fylde i efteråret, fordi vi går all in på indretningen og på at genbruge vores møbler. Vores eksisterende skriveborde, stole, reoler, og hvad vi ellers har, bliver bygget om og indrettet på helt nye måder.
Det bliver virkelig i yderste potens, fordi vi gerne vil gøre vores arbejdsplads til et rigtig rart sted at være. Men jeg er også bevidst om, at det stiller nogle nye krav til vores adfærd og kultur.
Det glæder jeg mig til at opleve om et halvt års tid. Og jeg har på ingen måde fortrudt mit skifte.”
