Er dit barn syg? Så bliv hjemme, så længe det er nødvendigt, siger stor dansk virksomhed nu til sine medarbejdere

Et barn med snottet næse eller feber-syge  kan sætte gang i et større puslespil i familien, hvor forældre skal balancere arbejde, sygdom og barnepiger.

Men det er slut for medarbejderne i Norlys.

Energi- og telekoncernen har valgt at afskaffe loftet for, hvor længe medarbejderne kan blive hjemme, når deres børn er syge. Det kan altså nemt hedde barnets 3. eller 4. sygedag, hvis det er det, der skal til, for at få familie-kalenderen til at gå op.

“Vi tror fuldt og fast på, at vores medarbejdere selv kan finde den rette balance i det her. Familierne har det svært i de her situationer, og hver situation er forskellig, så det er vigtigt, at arbejdslivet er noget, som kan være fleksibelt,” siger HR-direktør Agnete Lundemose.

Tiltaget kom på banen, da snakken i virksomhedens samarbejdsudvalg faldt på fleksibilitet.

Medarbejderrepræsentanterne lavede en undersøgelse blandt kollegerne for at høre, om de havde behov for at kunne blive hjemme en ekstra dag, hvis barnets sygdom ikke er blevet bedre på dag nummer to.

Behovet for fleksibel arbejdstid var der, og det vil Norlys gerne komme i møde.

“Fremtiden er fleksibel. Vi vil gøre plads til, at arbejdet passer til den enkeltes situation,” siger Agnete Lundemose.

Norlys er en arbejdsplads med 3000 medarbejdere fordelt på lokationer i Aalborg, Silkeborg, Aarhus, Esbjerg og København. Energi- og telekoncernen rummer arbejdsopgaver fra administration og salg til analyse og kundeservice.

Derfor er det vigtigt med fleksibilitet på arbejdspladsen, mener Agnete Lundemose.

I den nye ordning kan medarbejderne i samtale med deres leder strikke et forløb sammen, der passer til deres familie-situationen.

“Nogle kan arbejde hist og her, andre får arbejdsopgaverne indhentet, når de kommer tilbage. Andre bare skal holde helt fri. Det kommer helt an på, hvad ens barn fejler, og hvilke typer arbejdsopgaver man har,” siger HR-direktøren, der samtidig peger på et helt centralt nøgleord.

Tillid.

Faktisk gensidig tillid mellem chefer og medarbejdere.

For tilliden til medarbejderne er nødt til at være der, før det nye tiltag kan fungere. Og tillidsbarometret er i top på direktørgangen hos Norlys.

“Vi har en kultur, hvor folk rykker sammen og får løst opgaverne alligevel. Folk vil gerne arbejde og få det hele til at lykkedes, uanset om en medarbejder er hjemme med sit barn,” siger Agnete Lundemose.

Samtidig er det vigtigt for medarbejderen at have tillid til sin chef, der ikke vil se skævt til en, der er hjemme en ekstra dag med et sygt barn.

Initiativet kan komme til at betyde flere sygedage for medarbejderne, men HR-direktøren forventer ikke, at det kommer til at kunne ses i næste års regnskab.

“Det er et svært regnestykke, men hvis folk i forvejen er frustrerede eller pressede over ikke at kunne finde løsninger til eksempelvis børnepasning, så kommer det til at gå ud over virksomheden. Vi er overbeviste om, at regnestykket i den sidste ende går op, selv om vi giver medarbejderne muligheden for at holde fri en ekstra dag eller to med et sygt barn.”

Tiltaget bliver ikke det sidste af sin slags. Virksomheden kommer til at kigge mere ind i, hvordan arbejds- og familieliv kan hænge endnu bedre sammen, for fremtidens Norlys bygger på tillid og fleksibilitet, slår Agnete Lundemose fast.