Hjerneforskning viser: 7 faktorer gør dig til en bedre medarbejder, hvis du har tillid til dine kollegaer

Den amerikanske neuroforsker Paul J. Zak besluttede sig for år tilbage for at finde ud af, hvordan virksomhedskulturer påvirker de præstationer, som medarbejdere leverer.

Blandt andet ved at måle hjerneaktiviteten hos mennesker, mens de arbejdede.

Han fandt ud af, at virksomheder, hvor medarbejderne har høj tillid, har målbare fordele i forhold til de medarbejdere, der har lav tillid.

Blandt andet har medarbejderne med høj tillid 106 procent mere energi på arbejde, 74 procent mindre stress og 50 procent højere produktivitet.

Tilliden blandt medarbejdere – samt ledere og medarbejdere imellem – bringer ifølge hjerneforskningen en række fordele med sig.

Og uden tilliden er arbejdsmiljøet ikke optimalt. Det fortæller arbejdsglædekonsulent Arlette Bentzen.

”Hvis vi ikke har tillid til hinanden på arbejdspladsen, deler vi ikke faglig, relevant viden med hinanden. Samarbejdet bliver dårligere. Folk bliver faktisk stresset. De bliver mindre produktive, og vi kan se, at engagementet falder.”

Selvom arbejdsglædeskonsulenten ofte besøger virksomheder, hvor enten ledere eller hele afdelinger mangler hjælp til, hvordan de kan skabe større tillid til hinanden, oplever hun, at vi i Danmark generelt har mere tillid til hinanden på arbejdspladserne.

”På de fleste arbejdspladser oplever jeg, at arbejdsgivere tror på, at deres medarbejdere går på arbejde og leverer det bedste stykke arbejde, de kan.”

”Hvis vi så sammenligner os med andre lande, har de ofte en større distance mellem ledelse og medarbejdere, og der er større tendens til, at ledere afgiver ordrer, hvor vi i Danmark dyrker selvledelse i højere grad,” siger hun og tilføjer:

”Og netop med selvledelse viser man, at der er tillid – at ledere har tillid til, at medarbejderne bruger deres tid korrekt og løser opgaven korrekt.”

Og gælder det så også kollegaer imellem?

”Ja, vores temperaturmålinger viser, at vi generelt har det godt med vores kollegaer. Faktisk svarer op til 70 procent, at de har haft det rigtig godt med deres kollegaer den sidste uge.”

Men når Arlette Bentzen så spørger ind til, om kollegaerne er gode til at tage sig af hinanden, er svaret mindre positivt.

Hun fortæller, at det kan skyldes mange forskellige årsager. Måske vi ikke er så gode til at få brugt tiden på hinanden, som er en vigtig faktor for tillid.

Det kan være, der simpelthen er for travlt, påpeger Arlette Bentzen.

”Dét kan vi være meget opmærksomme på,” siger hun og uddyber:

”Hvis det fortsætter den vej, vil tilliden jo forsvinde. Så vi skal sørge for, at vi strategisk sætter tid af til at pleje relationerne på arbejdspladsen – så vi også kan nyde godt af det, som netop kommer med tilliden.”