Den amerikanske neuroforsker Paul J. Zak besluttede sig for år tilbage for at finde ud af, hvordan virksomhedskulturer påvirker de præstationer, som medarbejdere leverer.

Blandt andet ved at måle hjerneaktiviteten hos mennesker, mens de arbejdede.

Han fandt ud af, at virksomheder, hvor medarbejderne har høj tillid, har målbare fordele i forhold til de medarbejdere, der har lav tillid.

Blandt andet har medarbejderne med høj tillid 106 procent mere energi på arbejde, 74 procent mindre stress og 50 procent højere produktivitet.

Tilliden blandt medarbejdere – samt ledere og medarbejdere imellem – bringer ifølge hjerneforskningen en række fordele med sig.

Og uden tilliden er arbejdsmiljøet ikke optimalt. Det fortæller arbejdsglædekonsulent Arlette Bentzen.

”Hvis vi ikke har tillid til hinanden på arbejdspladsen, deler vi ikke faglig, relevant viden med hinanden. Samarbejdet bliver dårligere. Folk bliver faktisk stresset. De bliver mindre produktive, og vi kan se, at engagementet falder.”

Selvom arbejdsglædeskonsulenten ofte besøger virksomheder, hvor enten ledere eller hele afdelinger mangler hjælp til, hvordan de kan skabe større tillid til hinanden, oplever hun, at vi i Danmark generelt har mere tillid til hinanden på arbejdspladserne.