Uden feedback, støtte og indflydelse kan vi miste tilknytning til arbejdsmarkedet
Et nyt studie peger på, at for lidt af disse otte typer af ledelsesadfærd er forbundet med en øget risiko for mistet arbejdsmarkedstilknytning blandt medarbejdere. Eksempelvis førtidspension, fleksydelse eller ressourceforløb. Læs om studiet her.
Kan du stole på udmeldinger fra ledelsen?
Har du tilstrækkelig autoritet i forhold til dit ansvar?
Er dit arbejde anerkendt og værdsat af ledelsen?
Hvis du svarer nej til ovenstående spørgsmål, kan det betyde, at du har øget risiko for enten førtidspension, ressourceforløb, fleksydelse, ledighedsydelse eller sygedagpenge under fleksjob.
Det tyder et nyt studie fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) i hvert fald på.
Her har en række forskere analyseret svar fra 55.000 lønmodtagere på otte spørgsmål om den ledelse, de oplever.
Fælles for spørgsmålene er, at de taler ind i 8 typer ledelsesadfærd, der alle er positive aspekter af ledelse.
Herunder kan du bladre dig igennem de otte spørgsmål, som hver taler ind i en type af ledelsesadfærd
Ovenstående spørgsmål er sendt til 55.000 lønmodtagere med formålet om at spørge ind til, hvor ofte de oplever de otte forskellige typer af ledelsesadfærd. Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Efterfølgende er forskerne vendt tilbage til svarene og slået respondenterne op i et register, og her så de et mønster.
”Når vi sammenligner dem, der rapporterer, at alle otte typer af ledelse er stort set fraværende, med de øvrige medarbejdere, så kan vi se, at den risiko, de har for mindre tilknytning til arbejdsmarkedet, er 1,57 gange større end for andre medarbejdere,” forklarer ph.d.-studerende ved NFA, Kathrine Sørensen, der har stået i spidsen for undersøgelsen.
De, som oplevede en høj grad af fravær af de otte typer af ledelsesadfærd, havde altså en større risiko for mindre tilknytning til arbejdsmarkedet. Herunder førtidspension, ressourceforløb, fleksydelse, ledighedsydelse eller sygedagpenge under fleksjob.
Undersøgelsen supplerer andre forskningsresultater fra forskningscenteret, der viser, at fravær af disse typer af ledelses også kan ses i sammenhæng med langtidssygefravær.
Resultaterne om sygefravær viser, at jo mere medarbejderne rapporterer om disse typer af ledelsesadfærd, des mindre sygefravær.
Ikke lig med direkte årsag
I sammenhængen mellem respondenternes besvarelser og tilknytning til arbejdsmarkedet er der taget højde for både køn, alder og uddannelsesniveau. Der er også set på, om der er forskelle på tværs af jobgruppe, branche, medarbejderens anciennitet, og om man arbejder i den private eller offentlige sektor.
Det ændrer dog ikke konklusionen.
Ud over de otte typer ledelsesadfærd kan der være andre faktorer, der for den enkelte medarbejder spiller en rolle i forhold til tilknytningen til arbejdsmarkedet. Det kan eksempelvis være andre forhold i arbejdsmiljøet eller anden sygdom.
Kathrine Sørensen fortæller derfor, at undersøgelsen ikke kan konkludere med sikkerhed, at manglen på de otte typer af ledelsesadfærd er den direkte – og eneste – årsag til, at medarbejderne har risiko for mindre tilknytning til arbejdsmarkedet.
Resultaterne tyder dog på, at ledelsesadfærden kan være betydningsfuld.
Derfor kommer Kathrine Sørensen også på baggrund af undersøgelsen med en opfordring til lederne:
”Hvis jeg skal lave en anbefaling på baggrund af disse resultater, så kan jeg sige, at de analyser, vi laver, peger på, at der kan være et forebyggelsespotentiale i forhold til tab af arbejdsmarkedstilknytning og langtidssygefravær, hvis man på arbejdspladserne kan understøtte, at medarbejderne oplever mere af nogle bestemte typer af ledelsesadfærd, end det er tilfældet i dag.”
