Arbejdskraft

Efter tysk opkøb: Direktør sigter mod højere medarbejdertilfredshed i hele gruppen

Siden salget af E-Komplet har den administrerende direktør Karsten Mandrup Nielsen haft travlt. Her fortæller han, hvordan salget har påvirket hans arbejdsopgaver – og virksomheden.

Karsten Mandrup Nielsen er administrerende direktør i E-Komplet. Arkivfoto: Claus Søndberg

I forbindelse med årsskiftet spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til det kommende år.

I dag skal du møde Karsten Mandrup Nielsen, der er administrerende direktør i E-komplet, som sidste år blev opkøbt af tyske BuildTec Software Group (BuildTec).

Hvad har optaget dig mest i 2024?

”Efter E-komplet blev solgt i november sidste år har rapportering fyldt meget på ledelsesgangene.

Det er næsten svært at undgå, når man bliver en del af så stor en kapitalfond.

Inden salget talte vi om, at vi gerne ville ud på et større marked, for vi kunne jo ikke blive ved med at vokse så voldsomt, og risikere, at vi på et tidspunkt løb tør for kunder.

Derfor var det et perfekt match for os, da den tyske kapitalfond har et stort kundekatalog, som giver os gode muligheder for at kunne ud på det tyske marked."

E-komplet vandt sidste år titlen som Aalborgs bedste arbejdsplads. Arkivfoto: Claus Søndberg. 

"Salget har også betydet, at vi for første gang blev omfattet af at skulle EGS-rapportere.

Vi har hos E-komplet unisex toiletter, og vi har fleksjobbere ansat, hvilket ikke er så normalt i Tyskland. Det var faktisk lidt en øjenåbner for mig, at det kunne skrives ind under for eksempel S’et og G’et i rapporteringen.”

Er det noget, I skal ændre i jeres praksis, når I nu går mod det tyske marked frem for kun at have kunder i Danmark?

”Det kommer der helt sikkert til at være. Det er en af de ting, der begynder at kradse lidt i overfladen nu.

En af de større ændringer er, at vi skal have et meget større fokus på sikkerhed i forhold til IP – altså Intellectual Properties. For det har de i Tyskland.

Det vil sige, at vi ikke må bruge softwarekomponenter som for eksempel open source. Det stiller altså andre krav til, hvordan vores udviklere arbejder.

Det var egentlig noget, vi også selv havde set ind i, men problemet var, at løsningerne var virkelig dyre. Men nu kan vi købe det som en pakkeløsning, hvor de andre virksomheder, der er ejet af kapitalfonden, også får den, hvilket gør det noget billigere.”

Hvad bliver din største arbejdsopgave i 2025?

”Vi har ti ansættelser på tegnebrættet for næste år. Seks i Aalborg og fire i et udviklingsteam i Tyskland. Så en af mine store opgaver bliver at få onboardet dem.

Men ellers bliver det at få koordineret med ejerne og det tyske hold, og at få det tyske salgskontor op at køre. Det skal ikke være i sidste øjeblik, vi får styr på de ting. Så det bliver helt klart mit fokus.”

Kommer det til at ændre noget på kulturen hos jer i Danmark, at I nu også går ind i det tyske marked?

”Der er ingen tvivl om, at vi gør et meget stort arbejde med kulturen hos os. Vi vandt også prisen som Årets Arbejdsplads i Aalborg sidste år, og det skal vi simpelthen bibeholde.

Alle virksomheder, som vi nu er i gruppe med, har netop lavet APV’er, hvor E-komplet måler den højeste medarbejdertilfredshed.

Så min opgave bliver mere at præge de tyske, end at vi skal lave noget om på vores danske kontorer.

I Tyskland er kulturen, at det er chefen, der bestemmer, hvor vi generelt i Danmark har en mere flad struktur med friere rammer og mennesket i fokus.”