Rekordmange vil være ledere, når Jesper ansætter 600 unge medarbejdere
HR-chefen i Fårup Sommerland oplever rekordstor interesse for ledelse. Men tendensen stiller også nye krav til arbejdspladsen.
Når Fårup Sommerland lukker for sæsonen i efteråret, starter en enorm rekrutteringsopgave for HR-chef Jesper Jensen.
Det er ham, der står i spidsen for at ansætte de 600 sæsonmedarbejdere, som også næste år skal få den nordjyske forlystelsespark til at køre rundt.
Cirka 80 procent vil være genansættelser fra i år – og særligt én tendens gør indtryk på den garvede HR-chef, når han læser medarbejdernes ansøgninger til det nye år:
De unges rekordstore interesse for ledelse.
“En vanvittigt ambitiøs generation”
Jesper Jensen anslår, at cirka hver fjerde medarbejder, der i dag genansøger efter sæsonen, ønsker et lederjob.
En rekordstor interesse, der ifølge HR-chefen er accelereret kraftigt på bare få år:
“Det er jo en vanvittigt ambitiøs generation, vi får ind nu. Og det skal vi finde ud af at favne.”
Samme tendens ser Konsulenthuset Ballisager i deres store årlige undersøgelse af danskernes arbejdsliv.
I Kandidatanalysen 2024 har man registreret en generel stigning i motivationen for ledelse. Og særligt blandt de unge, hvor 35 procent er motiverede for at bedrive ledelse.
Det er jo en vanvittigt ambitiøs generation, vi får ind nu. Og det skal vi finde ud af at favne.
Jesper Jensen glæder sig over tendensen, men HR-chefen lægger heller ikke skjul på, at den stiller nye krav til Fårup Sommerland som arbejdsplads.
Når puslespillet begynder med at matche de allerbedste medarbejdere med deres ønskede jobtyper og perioder, vil der nemlig være et stigende antal ansøgere, som ikke får indfriet deres lederambitioner.
De officielle og uofficielle ledere
Fårup Sommerland har et omfattende onboarding-forløb for samtlige af sæsonens 600 medarbejdere.
Herunder en masterclass i ledelse for de cirka 20 sæsonledere, som HR-chefen og hans team udvælger hvert år.
Men for Jesper Jensen og HR-teamet ligger der altså en mindst lige så vigtig opgave i gribe de medarbejdere, der ikke bliver plads til i lederkorpset:
“Det kan der være mange årsager til, og så forklarer jeg selvfølgelig, hvorfor vi har valgt, som vi har gjort. Derefter gælder det om at finde ud af, om medarbejderne stadig er interesserede i at blive en del af Fårup – og bidrage med alt det, de er enormt gode til.”
Mange i den nye generation på arbejdsmarkedet har jo den tilgang, at hvis jeg gør det godt i dag, hvad er min belønning så i morgen?
Ifølge Jesper Jensen er ambitioner om at avancere ikke nødvendigvis lig med reel interesse i lederfaget:
“Mange i den nye generation på arbejdsmarkedet har jo den tilgang, at hvis jeg gør det godt i dag, hvad er min belønning så i morgen? ”
Derfor handler det i høj grad om at italesætte succeserne, så der bliver tanket godt op på den mentale bankkonto – uanset hvilken rolle de unge bestrider.
“Og så skal vi huske, at vi har to slags ledere. De officielle ledere og de uofficielle ledere,” tilføjer Jesper Jensen.
Vi skal huske, at vi har to slags ledere. De officielle ledere og de uofficielle ledere.
De uofficielle ledere er medarbejdere, der typisk har nogle års erfaring i Fårup Sommerland. Og som nye folk føler sig ekstra trygge ved at gå til, når de er i tvivl eller nysgerrige på noget.
“De rollemodeller er sindssygt vigtige, og dem skal vi som arbejdsplads virkelig sørge for at anerkende.”
