I år stiller Malik Supply skarpt på særligt to områder - det ene er nødvendigt i jagten på talenterne
Siden sidste år har Malik Supply blandt andet haft et stort fokus på compliance og ESG. Og det er ikke kun på grund af lovgivningen, fortæller direktør Steen Møller.
Over sommeren spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til Q3 og Q4.
I dag skal du møde Steen Møller, der er CEO i Malik Supply.
Hvad optager jer mest lige nu?
”Siden sidste år har vi brugt mange ressourcer på ESG, fordi det er noget, som kommer til at sætte dagsordenen fremadrettet.
Vi er lovpligtigt til at aflevere ESG-rapport i 2026, men vi skal jo til den tid have nogle sammenligningstal fra 2025, så det fylder allerede meget nu.
Derfor går meget af min tid med at finde ud af, hvad det er, vi skal måle på og hvordan vi skal rapportere. Vi har lige nu eksterne konsulenter på opgaven til at give et par ekstra øjne på, hvordan processen skal være for rapportering. Dem har vi et samarbejde med de næste to år."
Malik Group er et dansk, privatejet selskab med hovedkontor i Aalborg.
Virksomheden leverer brændstof til den maritime industri.
Malik Group består af mere end 80 medarbejdere, herunder deres havnearbejdere langs de danske kyster samt deres kontorer i Fredericia, Aalborg, Grækenland og Grønland.
I 2023 leverede Malik Supply et resultat på 26.3 millioner kroner.
Kilde: CVR"Vi kigger også meget på, hvilke måltal der giver mening for os. Det handler jo lidt om at finde ud af, hvor vi skal sætte barrieren.
Derudover er der også et stort arbejde i at få det hele integreret. Blandt andet ved implementeringen af et nyt CRM-system, hvor alt bliver integreret i, så tallene kan komme automatisk, så man ikke skal sidde og regne sig frem til det.”
Er det på grund af lovgivning, at I giver jer i kast med ESG-rapportering?
”Ja, men det betyder også meget for os som virksomhed udadtil. Og så er det også nødvendigt, når vi skal ud at rekruttere.
Vi oplever, at især unge mennesker spørger ind til det, og at det betyder noget for dem.”
Hvad er den største udfordring i jeres branche lige nu?
”Det må være det, vi kalder compliance, som indebærer kravene til, at vi kender vores kunder og leverandører fuldstændig, inden vi laver forretninger med dem.
Vi er jo i en international branche. Og det betyder også, at der er meget fokus på, hvem vi handler med, og hvilke relationer vi har."
Vi er nok endnu mere strikse med, at der ikke sker noget, hvor man så pludselig ender i humoristen
"Vi ser på, hvem er de ultimative ejere, hvad har de lavet af tidligere aktiviteter, hvor har deres skibe været, er der nogen, der har handlet problematisk eller været i nærheden af følsomme områder som for eksempel Rusland.
Så der passer vi rigtig meget på, hvad vi gør. Og det handler egentlig ikke kun om at leve op til lovgivning.
Vi er nok endnu mere strikse med, at der ikke sker noget, hvor man så pludselig ender i humoristen, selvom vi har overholdt den gældende lovgivning.”
Er det et fokus, I har haft længe?
”Jeg tror, det var sidste år, vi dedikerede en fuldtidsmedarbejder til at sidde med det. Nu har vi to.
Og så uddanner vi alle tradere i det, så de kan være oplyste hele tiden.
Compliance fylder meget i vores branche, fordi der er ikke noget, der er statisk.
Vi får næsten nye opdateringer hver uge. Og det, der er rigtigt i dag, kan være forkert i morgen.
Der er efterhånden kommet flere forskellige værktøjer til rådighed, som vi kan trække informationerne fra.
Og så beder vi også vores kunder og leverandører om de oplysninger, når vi skal bruge det, inden vi handler med dem.”
Bruger I kunstig intelligens til nogle af de her opgaver?
”Nej, ikke endnu. Men jeg kigger meget ind i det, og jeg forventer, at vi kommer til at bruge det.
For eksempel med det nye CRM-system.
Hvis du stiller mig spørgsmålet igen om et år, er jeg sikker på, mit svar bliver ja.”
