Pludselig ringede ingen til Tonny: “Det var eddermame fedt”

På Vigeur kan du hver uge læse Navnenyt fra det nordjyske erhvervsliv. I artikelserien her møder vi nogle af de profiler, der har skiftet job. Hvad tiltrækker dem ved virksomheden? Og hvordan griber de opgaven an?

I dag skal du møde Tonny S. Thorup, der 1. september tiltrådte som administrerende direktør i Arena Nord i Frederikshavn. I foråret stoppede han som direktør i Destination Nord efter fem år på posten.

“Mange troede, jeg havde en plan, da jeg sagde mit gode job op, men jeg fulgte simpelthen bare min mavefornemmelse. Jeg var ikke brændt ud, men i hvert fald brændt fast.

Jeg smed telefonen væk og fandt min lægtehammer og værktøjskasse frem. Så begyndte jeg at bygge terrasser og fik hængt den lampe op i sommerhuset, jeg aldrig var kommet til.

I 25 år har jeg opfordret til, at man bare kunne booke mig i min kalender. Nu kiggede jeg ikke i en kalender i tre måneder, og pludselig var der ingen, der ringede mere. Det var eddermame fedt.

En helt vild lykke- og frihedsfølelse, som faktisk mindede mig mest om barslen med min søn, hvor alle dage også stod åbne. Men på et tidspunkt begynder man selvfølgelig at tænke over, hvad der skal ske bagefter.”

“Det korte svar er, at jeg søgte jobbet og fik det.

Interessen opstod, da jeg sad i Arena Nords bestyrelse i tre år via mit gamle job i Destination Nord. Og jeg kunne bare mærke, at det er et fedt hus med gode medarbejdere og en stærk kultur.

Der er ikke noget i vejen med at sælge shampoo eller tandpasta, men det tænder ikke nogen ild i mig. Jeg har behov for et bredere samfundsperspektiv, hvor vi bidrager til den by og kommune, vi er en del af.

Det er os, der skal fylde hotellerne og være med til at sikre, at der kommer en masse mennesker ned i gågaden. Vi skal selvfølgelig også have en veldrevet forretning, men for mig er det et middel til at nå målet.”

“For mig personligt er det et stort karriereskifte, fordi mine tidligere jobs har været meget politiske og meget rådgivende. I den immaterielle branche, plejer jeg at sige. 

Men Arena Nord byder jo folk indenfor, så der skal sælges nogle billetter. Nu kan jeg se i en app, hvor mange der kommer til Nikolaj Stokholm. Der er direkte afregning. Godt eller skidt? Plus eller minus?

Vi beskæftiger os med idræt, kultur og B2B, og der er ingen tvivl om, at jeg også er blevet ansat, fordi jeg har en bred baggrund i business og et stort netværk at trække på.

Skal vi tjene penge som venue, skal vi i høj grad lykkes med at lave messer, konferencer og andre erhvervsarrangementer. Men det er også blevet et voldsomt konkurrencepræget marked, så vi skal virkelig kigge på, hvad vi kan gøre anderledes.

Og så har vi hele tiden en opgave i at fortælle resten af Danmark, at Frederikshavn og Vendsyssel findes.

Når vi som den mindste by nogensinde er vært for Dansk Melodi Grand Prix og MGP til februar, skal vi eddermame skyde brystet frem og sige: Vi kan sgu også godt!”

“Vi står lige nu og kigger ind i de travleste ti måneder i Arena Nords historie. Og derfor er vi simpelthen nødt til at vente med den store strategiske øvelse, hvor vi virkelig skal kigge fremad.

Man kan ikke bede folk om at løbe med 180 kilometer i timen og samtidig sidde i et udviklingsrum og være dybt strategiske. Det er ikke fair.

Så de næste måneder vil jeg bruge på at få stedet ind under neglene og finde ud af, hvordan det fungerer, og hvad vi kan gøre endnu bedre. Så håber jeg, at vi om et år er i gang med at implementere de strategiske tiltag.”

“Jeg tror, jeg er berømt og berygtet for min indre ild. Og har nok været for slem til aldrig at stoppe.

Men jeg har fået nogle nye perspektiver på tilværelsen i min pause fra arbejdslivet, som jeg gerne vil bringe ind i mit lederskab. En anden ro.

Jeg er jo så heldig, at nogle af mine nøglemedarbejdere er småbørnsforældre, og selvom der er forrygende travlt, og eventindustrien ofte har skæve arbejdstider, så skal det selvfølgelig hænge sammen for dem derhjemme.

Det vil jeg gerne blive bedre til at skabe rammerne for.”