Johanne drømte om en sangkarriere: Nu skal hun gøre Himmerland til et hit for turister

Et arbejdsliv er for langt de fleste mennesker sjovt, spændende og udfordrende med både op- og nedture.

I ”Mit CV” får du et indblik i en karriere på arbejdsmarkedet, hører om de erfaringer der er gjort undervejs, og om hvordan de forskellige job har været med til bringe de medvirkende til, hvor de er i dag både som menneske og medarbejder.

Johanne Bugge er født i 1978 og opvokset i Råby - en landsby mellem Mariager og Randers fjorde. Hun er indehaver af Johanne Bugge Experience Consult og rådgiver virksomheder, organisationer, kommuner og regioner om turisme- og attraktionsudvikling mm. Johanne Bugge lukker virksomheden, fordi hun 8. august 2022 tiltræder som direktør for turismesamarbejdet Destination Himmerland. Hun bor i Frejlev med sin mand og to sønner og er hovedformand i St. Restrup IF. Her er Johannes CV:

1986-1998: Kirkekorsanger og kordirigent, Råby og Sødring kirker
Jeg elskede at synge i kirkekor og var også kordirigent, da jeg blev 18-19 år. Jeg tror, jeg fik 20 kroner, hver gang vi sang til gudstjenester, og det var ikke pengene, det handlede om. Det var musikken og de andre børn, som betød noget. Det er især de hyggelige stunder med vores organist i konfirmandstuen, som jeg husker.

Musik har altid betydet meget for mig. Indtil jeg kom i gymnasiet, troede jeg faktisk, at jeg skulle være operasanger. I 3.G nåede jeg til den erkendelse, at jeg var god, men at man skulle være noget helt særligt og ville musikken 100 procent, hvis det skal blive en levevej. Jeg var nysgerrig på mange ting, så jeg blev enig med mig selv om at tænke i andre baner. Jeg er stadig god til at synge, men det er til husbehov.

Når jeg bliver gammel, håber jeg, at jeg begynder at gå til kor igen. Jeg har forsøgt at få mine egne drenge skubbet i gang med musikken blandt andet ved at købe et sejt elklaver. Det er ikke  lykkes endnu. De er nogle rigtige fodbolddrenge, som elsker udeliv og sport.

1994-1997: Cafeteriamedarbejder, Ommersysselhallen i Øster Tørslev
Min klasselærer foreslog, at jeg skulle søge jobbet, fordi jeg var en udadvendt type, der også havde et servicegen. Jeg var meget glad for at stå i cafeteriet, og nogle af de værdier jeg fik ind under huden dengang er faktisk noget af det, jeg prøver at føre med nu, hvor jeg er hovedformand i en idrætsforening. Det handler om at italesætte fællesskabet og sætte fokus på, at idrætsforeningen er et utrolig vigtigt mødested for hele lokalsamfundet. Det er der, man hænger ud med sine venner, møder nye mennesker og oplever den samhørighed, der er i et lokalsamfund. Det oplevede jeg dengang i cafeteriet, og der var noget særligt ved det.

1998-2000: Kontorelev, Lego i Billund
Efter at have taget studentereksamen og en et-årig HH, ville jeg ud og opleve en virksomhed. Jeg kom til Lego, og det første år var jeg i en kvalitetsafdeling i produktionen. Det andet år var jeg i Legolands personaleafdeling, og der fik jeg åbnet øjnene for turismebranchen. I personaleafdelingen var jeg med til at koordinere det gæsteservice-kursus, som alle Legolands medarbejdere var igennem hvert år.

Det var lige mig at sidde i smørhullet. Her kunne jeg virkelig mærke en attraktion, som havde tusindvis af gæster men stadig formåede at have en helt speciel ånd omkring sig og et fælles mål om at levere gode oplevelser. Det var spændende at få et indblik i, hvordan en attraktion fungerer, og hvilke parametre man er nødt til at arbejde med for hele tiden at udvikle sig og blive bedre.

2001: Sæsonansat, Fårup Sommerland
Jeg havde gået på Randers Statsskole og mine venner studerede i Aarhus, men jeg ville til Aalborg og læse Sprog og Internationale Studier på universitet. I den sammenhæng arbejdede jeg en sæson i Fårup Sommerland med en masse andre unge mennesker. Jeg stod i en souvenirbutik. Det var på fuldtid i fem-seks uger, og jeg sparede op til at skulle på sprogskole i England.

Det var sjovt at opleve, hvor Legoland var på det tidspunkt i forhold til Fårup. Der er virkelig sket et kæmpe spring opad de seneste mange år i Fårup.
Mens jeg læste, havde jeg også nogle kirkekor-job i Aalborg blandt andet i Aalborg Domkirke.

2006-2007: Konsulent, ApEx – Center for Applied Experience Economy i Aalborg
Jeg læste Politik og Administration på min overbygning på universitet og var på 9. semester i praktik på borgmesterkontoret i Aalborg Kommune. Vi var fire personer i et erhvervsteam, og jeg fik til opgave at lave en analyse af oplevelsesøkonomien i Nordjylland. Det var som begreb virkelig kommet på den politiske dagsorden i 2005.

Det var virkelig interessant, og i mit speciale valgte jeg at skrive om oplevelsesøkonomi. Samtidig med det, var der flere aktører, blandt andre AAU, Aalborg Kommune og UCN, som fandt ud af, at der skulle være et center for oplevelsesøkonomi på universitet. Der blev jeg ansat som konsulent og var med til at sætte en retning for centeret.

2007-2008: Rådgiver/konsulent, Future Experience i København
Mit job i Aalborg var spændende, men jeg skulle ud og baske lidt mere med vingerne. Jeg kom i kontakt med Anna Porse, som havde et konsulentfirma i København, og vi blev enige om, at jeg kunne starte hos hende. Jeg var med på opgaver i hele Danmark, hvor jeg lavede analyser og alt muligt andet. Jeg var blandt andet også i Newcastle Upon Tyne i England for at lave et casestudie af, hvordan de deroppe havde fået oplevelsesøkonomien til at blomstre.

Det var en spændende tid, hvor jeg pendlede fra Aalborg til København og lejede et værelse på Vesterbro hos en journalist. Så friede min kæreste, og jeg skulle have min base i Aalborg. Det passede mig rigtig godt, for det var blevet lidt hårdt at flyve frem og tilbage og bo i en kuffert. Jeg lærte meget i det job og fik skabt et godt netværk i branchen.

2008-2013: Seniorkonsulent, COWI i Aalborg
Jeg vidste, at COWI i Aalborg havde et lille team, der arbejdede med turisme og oplevelsesøkonomi. Der var en ledig stilling, så den søgte jeg. Der var tale om de samme typer opgaver som i mit tidligere job. Jeg lavede analyser og forretningsgrundlag for attraktioner. Jeg var blandt andet involveret i et projekt med Visit Nordjylland, som blev kaldt NOMINI (nordjyske minidestinationer i udvikling red.).

Det var i forbindelse med det, at ildsjæle lagde kimen for den mountainbike minidestination, der nu er omkring Slettestrand. Det er interessant at se, hvordan de har fået en profil på det. I turisme handler det om at fremelske, fremhæve og forfine det, som er noget helt særligt for det enkelte sted. Lige meget hvor jeg er kommet i Danmark de seneste 15 år, har jeg mødt en lokal stolthed og kærlighed til sit område. Typisk vil turister også tænde på det lokalbefolkningen sætter pris på, og det er lykkes blandt andet i Slettestrand.

2013-2022: Indehaver, Johanne Bugge Experience Consult
Jeg blev mor til to drenge, mens jeg var hos Cowi. Da jeg var på barsel med den sidste af dem, kunne jeg mærke, at lysten til at få min egen virksomhed voksede. Jeg havde selvtilliden til at prøve det, for jeg kunne se, at det i flere af opgaverne hos Cowi egentlig var mit navn, som blev efterspurgt. Min mand sagde, at jeg bare skulle gøre det. Selv hvis det gik helt galt, ville vi stadig kunne sidde i huset, så jeg sagde op. Hos Cowi var der en forventning om, at man var der fra 8-16, og man blev målt hårdt på sin faktureringsgrad. Jeg havde lidt svært ved at være i det maskinrum, og jeg fik luft under vingerne og en masse energi ved at blive selvstændig. De første år var der en del opsøgende arbejde, og jeg havde heldigvis et stort netværk gennem mine tidligere job.

Jeg arbejdede det samme antal timer, men det blev på andre tidspunkter af dagen, jeg lagde dem. Jeg har virkelig nydt at have den frihed. Samtidig er der en nerve i at skulle tjene sin egen årsløn. Der er ikke andre, der sørger for, at der er penge til flyverdragter og fødselsdagsgaver.

Du skal nogle gange have is i maven, for konsulentverden går op og ned i bølger, og det er nødvendigt at være på dupperne, for der er altid en ekstra mail, der kan skrives, eller en kunde som kan kontaktes osv.

2022-??: Direktør, Destination Himmerland
Jeg har virkelig været glad for mit firma og de kunder, jeg har haft gennem årene, men nu lukker jeg det. Jeg har lyst til at prøve noget nyt. Jeg har kunnet mærke på mig selv, at jeg er ved at være mæt af lange dage med ture til Rømø, Lolland osv. Opgaverne er også begyndt at ligne hinanden, og jeg har opnået, det jeg kan som enmands-virksomhed. Efter den første samtale til direktørjobbet hos Destination Himmerland, sagde jeg til mig selv, at jeg ville have det, for jeg kunne gøre en forskel.

Jeg får et nyt kapitel i mit arbejdsliv, hvor jeg igen har kollegaer og medarbejdere, og så kommer jeg på den anden side af bordet. Tidligere har jeg rådgivet turistchefer og direktører. Nu kommer jeg til at tage min egen medicin. I mit rådgivningsfirma har jeg altid tænkt på mig selv som en fødselshjælper, der var med i opstarten af et eller andet. Jeg har nogle gange savnet at være med, når projekterne nåede i mål, og der skulle drikkes champagne med kollegaer og samarbejdspartnere.

Det jeg glæder mig mest til er at få Himmerland til at træde endnu stærkere frem som turistdestination og være en del af alle de samarbejder, der skal til for at flytte en destination og forme et destinationsselskab, så det er klar til fremtiden.