Mikkel fik travlt, da usynlig fjende ramte havnen: "Vi havde aldrig prøvet noget lignende"

Der er ikke to arbejdsdage, der er ens, men de kan alligevel godt minde ret meget om hinanden. En gang imellem kommer der dog en dag, som af den ene eller anden grund ridser sig ind i hukommelsen. Det er sådan en de medvirkende fortæller om i serien, "En arbejdsdag jeg aldrig glemmer".

Mikkel Seedorff Sørensen er 52 år og har siden 2011 været administrerende direktør for Frederikshavn Havn. Han er født og opvokset i Aarhus og bor i dag i Frederikshavn. Mikkel Seedorff Sørensen er uddannet i shipping-branchen og har en MBA i forretningsudvikling. Han har tidligere bl.a. været salgsdirektør hos shipping.dk og Business Development Manager for DFDS i Litauen. I fritiden vil Mikkel Seedorff gerne se fodbold eller håndbold, helst med sine to børn på banen. Sønnen Emil spiller professionel fodbold på Færøerne, og datteren Sofie har spillet håndbold på eliteniveau hos EH Aalborg og Vendsyssel Håndbold.

Det var en fredag og weekendfreden havde så småt sænket sig. Den obligatoriske flaske rødvin var blevet åbnet til aftensmaden. Den blev hurtigt stillet til side igen, da Mette Frederiksen holdt pressemøde klokken 19.

I løbet af de foregående uger havde vi selvfølgelig kunnet se, at coronaen var på vej ind over os. Det var en usynlig fjende af en karakter, som vi aldrig havde oplevet før. Det fik mig til at tænke, på en James Bond-film, hvor Spectre havde rullet en verdensomspændende epidemi ud, og brugte det til at true verdenssamfundet.

På pressemødet fortalte statsministeren, at de danske grænser foreløbig ville blive lukket i en måned. Jeg vidste med det samme, at der ville være en del arbejde i de følgende timer og resten af weekenden.

Corona var dengang stadig helt nyt, så umiddelbart efter pressemødet, var vi meget i tvivl om, hvad der skulle ske. Ville havnen for eksempel skulle lukke helt ned? Det var sikkert, at der i en periode ikke længere ville komme turister fra Norge og Sverige, som var en stor del af vores forretning. Vi havde og har jo også skibsværfter og servicevirksomheder, der lever at servicere skibe, og hvordan skulle vi nu håndtere de besætninger, der var med ombord?

Samme aften kl.22 blev jeg interviewet direkte til TV2 News på havnen, mens Stena-færgen kom ind. Det blev en meget travl weekend, hvor vi skulle have overblik over hvilke konsekvenser grænselukningen ville medføre. Vi havde jo aldrig prøvet noget lignende. For vores vedkommende blev hele situationen yderligere forværret af, at Stena Line ugen efter meddelte, at de efter 40 år lukkede ruten mellem Frederikshavn og Oslo. Så konsekvenserne af det der blev meldt ud på pressemødet 13.marts, var voldsomme for os og kostede på omsætningen både i 2020 og 2021.

Noget af det jeg tog det med fra den dag var, at der er ingen, som ved, hvordan verden ser ud i morgen. Jeg ved godt, at det er en kort horisont, men vi kan ikke vide, hvad udefra kommende ting får af konsekvenser. I det her tilfælde var det en virus fra Fjernøsten, som bredte sig med lynets hast. Vi er i lidt samme situation med krigen i Ukraine, som har vendt op og ned på energipriserne og haft stor indflydelse på inflationen. Derfor er vi som virksomheder nødt til at forberede os så godt som muligt og have noget at stå imod med, når de her ting sker.