Det var en lettelse for Karsten Lauritzen, da han endelig kunne give nøglerne videre: ’’Der er noget helt galt med tempoet’’
I sin nye bog ‘’Lad det gå langsomt’’ kritiserer Karsten Lauritzen det politiske system for at have for travlt. Men han mener, at det høje tempo gennemsyrer hele samfundet. Også ude i virksomhederne.
Karsten Lauritzen husker den ambivalente følelse, da han på en solrig dag i 2019 pakker sit kontor ned i Skatteministeriet.
Dét, han havde troet, ville være en følelse af vemod, nederlag og afsavn, føltes stik modsat.
Karsten Lauritzen følte sig fri. Han var fyldt af en underlig ro.
Den sommer tabte Venstre folketingsvalget, og dermed regeringsmagten.
For Karsten Lauritzen betød det, at det efter fire år var slut som skatteminister.
Og selvom han ville komme til at savne medarbejderne, vidste han, at han ikke ville komme til at savne selve ministeriet.
For som bare 35-årig var Karsten Lauritzen slidt i stykker efter fire år på posten som Danmarks skatteminister. Tømt for energi og kræfter.
Imens han pakkede ned, tænkte han på, at nu ville livet begynde igen.
Jeg tror, at man vil træffe langt bedre beslutninger, hvis man turde stole lidt mere på processen.
Den følelse stod i skærende kontrast til følelsen, han havde for præcis fire år siden, hvor han en juniaften sprang i Øresund med sine venner.
Høj på vin og eufori. Efter en aften med intens spænding, der kulminerede i et afgørende telefonopkald fra Lars Løkke Rasmussen, der tilbudte ham ministerposten.
Intetanende om, hvad der ventede ham i Skatteministeriet de næste fire år, sagde han taknemmeligt ja.
Og nu stod han så tilbage med en underlig smag i munden blandt flyttekasser.
Noget var helt galt i dansk politik, hvor politikere og embedsmænd i stigende grad sygemelder sig med stress.
Beslutninger blev hastet igennem. Ofte for hurtigt.
Det fortæller han om i sine nye bog ''Lad det gå langsomt.''
En god baghånd kan være afgørende
Men Karsten Lauritzen mener ikke kun, at det øgede tempo er forbeholdt Christiansborg. Han ser det i hele samfundet.
Der er opstået en prestige i at have travlt.
Han oplever, at højt tempo ofte sidestilles med succes.
Men det mener han ikke er korrekt.
’’Der er et enormt hastværk i vores samfund. Og helt personligt er jeg i tvivl om, hvad godt der kommer ud af det? Har vi overhovedet videnskabelig evidens for, at det er den klogeste måde at træffe beslutninger på?’’ spørger han retorisk.
I januar 2022 forlod han Christiansborg til fordel for jobbet som branchedirektør for DI Transport.
Det har givet ham en ny berøringsflade med erhvervslivet.
Men også en indsigt i, hvordan hastigheden også her kan have konsekvenser for beslutningsprocesserne.
Det optager ham meget.
''Jeg synes stadig, at jeg haster for meget. Men jeg øver mig i at være lidt længere tid i mine beslutninger, så jeg har bedre tid til at overveje forskellige muligheder. Men det kan faktisk være svært, fordi det går imod en forventning om, at man først og fremmest skal være handlekraftig.''
Karsten Lauritzens oplevelse er det modsatte.
Når han giver sig selv tid til at overveje og reflektere, så træffer han de bedste beslutninger.
Og sommetider løser tiden endda selv problemerne. Og så har han sparet kræfterne, men også tid på at løse dem.
En anden erfaring, som Karsten Lauritzen har gjort sig, er, at det høje tempo i virksomheder medvirker til, at beslutninger alt for ofte bliver truffet hos ledelsen.
Fordi det er hurtigere end at tage medarbejderne med på råd.
’’Som virksomhed tror jeg, at man får en langt sundere virksomhed, hvis man tager sig tid til at inddrage sine medarbejdere i beslutningerne. Måske ville man nå samme resultat, men medarbejderne vil føle et større ejerskab og engagement. Og det tror jeg også er med til at fastholde dem på sigt.’’
Karsten Lauritzens hovedbudskab er, at tempo aldrig må være et succeskriterie for sig selv.
Han sammenligner det med én af sine fritidsbeskæftigelser.
At spille kort.
Her er hans erfaring, at en god baghånd kan være altafgørende.
At man tør vente og se spillet lidt an, inden man selv gør noget.
At man lader tiden arbejde for sig, i stedet for at se det som en modstander.
’’Jeg tror, at man vil træffe langt bedre beslutninger, hvis man tør stole lidt mere på processen,’’ siger han.
Vil du høre mere om, hvordan langsommelighed kan styrke vores beslutningsprocesser? Klik her for at læse om årets erhvervsdag, Vigeur LIVE, hvor en række stærke oplægsholdere går på scenen 15. november.
