Martin Rossen: “Det kræver selvtillid og is i maven at holde fast i sin strategi. Men det er vigtigere end nogensinde”

Da Martin Engell-Rossen begyndte at arbejde som særlig rådgiver for Mette Frederiksen på Christiansborg - og i hendes første regering - bad han regeringens ministre nævne tre emner, som de brændte for - og som var særligt vigtige for regeringen.

“Politik drukner ofte i drift, administration og enkeltsager. Ikke bare blandt danske politikere, men også i mange andre lande. Der mangler i høj grad fokus,” siger Martin Engell-Rossen.

Det var udviklingen i det politiske landskab rundt om i verden, der skræmte Martin Engell-Rossen. Han så befolkninger stemme på yderligtgående partier, som nok repræsenterede en frustration, men i hvert fald ikke repræsenterede en løsning.

“Vores politiske systemers legitimitet er til diskussion i de her år. Vi er alle udfordret af enormt komplekse problemer - hvad enten det er klimakrisen, migration, ulighed eller økonomisk vækst, og hvis ikke politikerne evner at løse de udfordringer, mister befolkningerne tilliden til vores demokratier. Det er meget, meget farligt,” siger Martin Engell-Rossen.

I hans optik er udviklingen en udfordring i hele den vestlige verden.

“I USA har vi set, hvordan Trump håndterer politisk magt. I Frankrig opstod protestbevægelsen “De Gule Veste”, blandt andet fordi brændstofprisen steg. Andre steder har vi set, hvordan befolkninger har valgt ledere, der befinder sig alleryderst på de politiske fløje, og hvor følelserne er store, men evnen til at forandre samfundet til det bedre er reelt ikke-eksisterende” siger Martin Engell-Rossen.

Det var med dét afsæt, at han bad ministrene i den socialdemokratiske regering nævne tre ting, de brændte for. Betingelsen var, at alle tre ting skulle rykke på de strukturelle udfordringer og dermed være med til at løse nogle af landets store problemer på den lange bane.

Rossens klare tese er, at hvis legitimiteten af vores repræsentative demokrati skal sikres, skal vores folkevalgte politikere styrkes og have bedre mulighed for at løse samfundets største problemer.

Martin Engell-Rossen blev landskendt som Mette Frederiksens særlige rådgiver og stabschef i Statsministeriet, men 48-årige Martin Engell-Rossen blev allerede ansat som særlig rådgiver for Mette Frederiksen i Beskæftigelsesministeriet og fulgte siden med over i Justitsministeriet.

Efter ti års samarbejde med Mette Frederiksen forlod han i 2020 Christiansborg til fordel for et job som global direktør for bæredygtighed og kommunikation hos Danfoss - en af landets største industrikoncerner.

Her gennemførte han blandt andet en ny global strategi for bæredygtighed, inden han for fem måneder siden etablerede konsulentvirksomheden Engell-Rossen Strategy, hvor han rådgiver ledere, virksomheder og organisationer inden for områder som positionering, strategier, politik, ESG, forretningsudvikling osv.

Han trækker i høj grad på sin erfaring fra den politiske verden.

For fuld fokus og langsigtede strategier er ikke bare vigtige i politik. Det er de også i virksomheder og koncerner. Ikke mindst på grund af udfordringer som klimakrisen og krigen i Ukraine.

“Virksomhedernes ansvar og evne til at dokumentere, at de lever op til andre mål end de kommercielle, er måske vigtigere end nogensinde. De dybe udfordringer i verden kræver svar på, hvad virksomhedernes ansvar er, og omverdenen har forventninger til, hvordan de forvalter det ansvar,” siger han.

Martin Engell-Rossen vil derfor gerne slå et slag for de langsigtede strategier. Hvis ikke man passer på, risikerer visioner og forretningens strategiske fokus at drukne i dagligdagens udfordringer.

Martin Engell-Rossen illustrerer med et eksempel, hvor chefen kommer stormende for at bede alle smide, hvad de har i hænderne - og løbe i en ny retning.

“Få gange kan det være det rigtige at gøre. Men langt fra altid,” siger Martin Engell-Rossen.

Det modsatte kan også være tilfældet. At man bare gør, som man plejer.

“De fleste chefer og medarbejdere kan sikkert genkende følelsen af at have haft travlt med at skubbe papirer, skrive mails og læse powerpoints, men også spørge sig selv på vejen hjem fra job, om man rent faktisk har flyttet på noget vigtigt,” siger Martin Engell-Rossen.

Tid er en vigtig faktor. For tid er en knap ressource, og hvis man ikke bruger den klogt, forsvinder den, og man ender med bevidstløs drift, mens vigtige prioriteter ikke får opmærksomhed.

Vigtige dagsordener og langsigtede planer drukner alt for ofte i dét, Martin Engell-Rossen kalder for “støj”. Konsekvensen er klar.

“Pludselig er man alt for langt væk fra den retning, kompasset egentlig viste,” siger han.

Martin Engell-Rossen mener derfor, at det er vigtigere end nogensinde at løfte blikket fra dagligdagen - og kontinuerligt finde tilbage til og dvæle ved ens langsigtede strategi.

Eller definere én, hvis man ikke allerede har den. Finde ind til kernen af, hvad der er vigtigt for at være en succes og fastholde forretningens positive vækst - også om tre og fem år. Hvad er strategi? Hvad er bare støj?

“Man skal indgå en kontrakt med hinanden om, at nu prioriterer vi “noget” over “noget andet” i en tro på, at det vil bringe os et bedre sted hen,” siger Martin Engell-Rossen og tilføjer:

“Ledelsesansvar handler om at sikre, at noget er vigtigere end andet, og der er for mig at se ingen tvivl om, at medejerskab og transparens giver den enkelte medarbejder langt større frihed - og mulighed for at kunne løbe i den rigtige retning.”

Han taler om det konstante pres - ikke mindst fra medier og omverden - der er en del af den politiske virkelighed, men også af private virksomheders.

“Ofte skal man kunne svare hurtigt og håndfast på ting, som ikke er hurtige og håndfaste, men som i den grad er krævende, flydende og komplicerede - og som ikke kan klares med et snuptag.”

Det kræver, at man beslutter sig for, hvor mange timer, man vil bruge på drift - og hvor mange timer, man vil bruge på udvikling, der peger fremad og har en længere tidshorisont.

“Det kræver selvtillid og is i maven at holde fast i strategien. Og det kræver disciplin og fokus at følge sine ambitioner til dørs,” siger Martin Engell-Rossen og tilføjer:

"Ofte er det jo lettere fra dag til dag at bøje af for presset og gøre det hurtige - og dét, der efterspørges på dagen. Gevinsten af strategisk tålmodighed måles over tid: Når valget vindes, eller virksomheden foretager et step-change og vinder et helt nyt marked eller position.”

Til den del indførte Martin Engell-Rossen en ganske simpel tavle, som både var et dialogværktøj, et ledelsesredskab - og en huskeliste.

Han og Mette Frederiksen er flere gange blevet fotograferet sammen med tavlen - men Martin Engell-Rossen brugte også en tavle i sin tid i Danfoss. Og i Microsoft og TDC, hvor han også har arbejdet.

"Tavlen er et forsøg på at forenkle - og en praktisk måde at reducere støj og holde fast i kernen af det, der er vigtigt. Du skal selvfølgelig også udarbejde en systematik, finde processer og lave opfølgning, men tavlen er den base, man altid skal gå tilbage til for at sikre, at man holder fast i strategien,” forklarer Martin Engell-Rossen.

Tavlen kan have mange former, men skal bruges til at holde fast i prioriteringerne.

“Det er ingen sag at få fikse ideer. Det ser vi både blandt politikere og bestyrelsesformænd i det private erhvervsliv. I de tilfælde kan man bruge tavlen til at spørge, om den nye ide er vigtigere end noget af det, der står på tavlen. Og dermed holde fast,” siger Martin Engell-Rossen.

Hvis du vil høre Martin Engell-Rossen fortælle mere om strategi og eksekvering - og metoder til at gå fra ambition til handling, kan du møde ham på Vigeur Live i Aalborg onsdag 15. november. Vigeur fylder Aalborg Kongres & Kultur Center med inspirerende oplæg, breakout-sessions og levende dialog.  

Oplev stærke oplægsholdere og vær med i et ambitiøst fællesskab, som vil mere. Skab nye relationer, både personligt og professionelt. Vi sørger for at give dig et kulinarisk indspark fra MEST i løbet af dagen. Det er med i prisen. Vi glæder os til at dele oplevelsen med dig. 

Læs mere og køb billet her