Træffer din leder dårlige beslutninger? Det er der ifølge ny undersøgelse en god grund til
Seks ud af ti ledere føler, at der bliver drevet rovdrift på dem. Det viser en undersøgelse lavet i samarbejde mellem Krifa og Videncenter for God Arbejdslyst. Det gør dem stressede og kortluntede, og kræver, ifølge ledelseskonsulent Rebekka Bøgelund, et alvorligt blik på fremtidens ledelse.
Din leder er stresset, presset og kort for hovedet.
Det viser en ny undersøgelse lavet i samarbejde mellem arbejdslivsbevægelsen Krifa og Videncenter for God Arbejdslyst.
Det er både et problem for dig, din leder og arbejdspladsen som helhed, for det skaber nogle uhensigtsmæssige situationer, der udfordrer trivslen og skaber en ”umenneskelig” arbejdskultur.
Det er naturligvis svært at være en god leder for medarbejderne, når man selv er presset i knæ
Foruroligende tendenser
Undersøgelsen, som bygger på besvarelser fra mere end 500 ledere, viser blandt andet, at seks ud af ti føler, at der bliver drevet rovdrift på dem.
De føler sig udnyttet, og at der bliver stillet urimelige krav. Det påvirker både ledernes humør, evnen til at være nærværende på arbejdspladsen og deres evne til at tage de rigtige beslutninger, viser undersøgelsen.
Og det er et problem, mener ledelseskonsulent ved Videncenter for God Arbejdslyst Rebekka Bøgelund.
”Det er en farlig cocktail, at lederne oplever, der bliver drevet rovdrift på dem, når forskning samtidig viser, at en af de vigtigste faktorer for danskernes arbejdslyst er god ledelse. For det er naturligvis svært at være en god leder for medarbejderne, når man selv er presset i knæ,” siger hun.
Naturen som kompas
En måde man kan komme den ”foruroligende” udvikling i møde på, er ved at udfordre den klassiske forståelse af ledelse og organisationskultur, mener Rebekka Bøgelund.
Hun mener, at man som leder med fordel kan finde inspiration i naturen, når man skal skabe en mere naturlig ledelse:
”Vi kan som mennesker lære meget af naturen. Den er så viseligt indrettet, at der er forår og sommer til at vækste og udvikle, og så er der en naturlig pause til restitution om vinteren. Vi har både som mennesker og organisationer lagt al vores fokus på forår og sommer,” siger Rebekka Bøgelund.
Hun mener derfor ikke, at man som leder skal prioritere vækst og udvikling hele året lige højt, hvis man skal skabe en kultur, der rummer et mere menneskeligt arbejdsliv.
Undersøgelsen viser også, at 37 procent af lederne får for lidt søvn. 60 procent mener selv, at de har en kort lunte, og 53 procent har svaret, at de har været stressede indenfor de seneste 14 dage.
Disse problematikker, mener ledelseskonsulenten også, kan imødekommes med en mere bæredygtig organisationskultur, der i højere grad sætter fokus på fordybelse og energi.
