Karriereplanen var et 8-16-job: I stedet er Sanne endt som økonomidirektør i milliardvirksomhed

Hun var på skiferie i Norge, da telefonen ringede.

Beskeden i den anden ende var klar og tydelig.

Hun var blevet forfremmet til økonomidirektør for Ahlsell Danmark.

Det var den foreløbige kulmination på et forløb, der gjorde den dengang 38-årige Sanne Christensen til øverst ansvarlig for økonomien i virksomheden, der omsætter for mere end tre milliarder kroner om året.

Skruer vi tiden 10 år tilbage, havde økonomidirektøren slet ikke forestillet sig, at hun i dag skulle have en toppost.

Dengang havde hun vendt ryggen til revisionsbranchen for i stedet at tage et klassisk 8-16-job som finansiel controller hos dørproducenten Jeld-Wen i Løgstør.

"Vi havde lige fået vores første barn, så jeg tænkte ikke, at jeg kunne have et arbejde med mange timer," siger Sanne Christensen, der syv måneder senere skiftede fra Løgstør til Sanistål - der senere er blevet til Ahlsell - på Håndværkervej i Aalborg.

Men hun nåede aldrig til det punkt, hvor arbejdet kun fyldte syv timer om dagen.

Ofte når hun så et problem eller noget, der ikke kørte, som det burde, påpegede hun det eller satte sig for at løse det selv.

Med tiden fik hun derfor ansvaret for flere områder, og efter syv år i virksomheden blev hun altså øverst ansvarlig for økonomien i milliardkoncernen for to år siden.

"Jeg har en stor nysgerrighed på livet generelt og har en lyst til at se, om vi kan gøre noget anderledes. Det er det, der har drevet mig til der, hvor jeg er i dag," siger hun.

"Men det er så stor en del af min natur, så målet har altid været at gøre tingene bedre. Ikke at jeg skulle blive leder."

For direktøren bør arbejdstimer dog aldrig være det vigtigste parameter.

Det går faktisk imod hendes mantra, og det store fokus på timer var også en del af årsagen til, at hun forlod revisionsbranchen.

Udover at være direktør påpeger Sanne Christensen også flere gange, at hun er mere end det.

Hun er mor, hustru, veninde og alt muligt andet.

Derfor er prioritering og fleksibilitet nogle af nøgleordene i hendes liv.

“Jeg prioriterer at komme hjem og spise med familien, og så sørger jeg for at holde weekenderne rimelig fri. Hvis jeg skal arbejde, gør jeg det, inden børnene står op,” siger hun.

“Jeg har fleksibiliteten til fortsat at prioritere min familie, min træning, og mine venner. Så det hele hænger sammen for mig.”

For hende handler det om, hvad man fylder sine arbejdstimer med - ikke hvor mange timer, man er på arbejdspladsen.

Det er den samme tilgang, som økonomidirektøren har over for sine medarbejders arbejdsliv.

Hun prioriterer de tætte relationer på arbejdspladsen, ligesom hun forsøger at skabe plads til, at medarbejderne kan få deres arbejdsliv og fritid til at passe sammen.

“Jeg ynder, at jeg kender mine medarbejdere, deres familierelationer og generelt være nære med dem. På den måde kan vi skabe et arbejdsliv, hvor vi ikke har fokus på arbejdstiden, men hvordan medarbejderne har det,” siger hun.

Efter to år i stillingen som økonomidirektør har Sanne Christensen for alvor vinket farvel til forestillingen om et arbejde fra 8-16.

"Det dur jeg simpelthen ikke til," siger hun.

Med arbejdsdage der tager hende til datterselskabet i Riga, til Ahlsells hovedkontor i Stokholm eller til København, og hvor computeren kan blive taget frem om aftenen eller i svømmehallen, mens datteren er til træning, flyder arbejdsliv og privatliv ofte sammen for økonomidirektøren

"Jeg synes, at mit arbejde er virkelig spændende, udfordrende og motiverende. Det er det, der driver mig, så jeg vil ikke være det foruden."

Selvom der er meget i kalenderen for den nordjyske direktør, har hun udpeget sig nye mål for sit arbejdsliv.

Hun sidder med i bestyrelsen for to af de virksomheder, Ahlsell Danmark har opkøbt. Og netop bestyrelsesarbejde er noget, hun vil finde plads til i den tætpakkede kalender.

“Så længe jeg synes, at det er lærerigt, og jeg kan gøre en forskel, mens jeg samtidig har fleksibiliteten til også at prioritere min familie, sport og venner, så har jeg altid mod på mere.”