Joakim er landet på prestigefyldt liste. “Jeg har oplevet, at der virkelig er meget hjælp at hente”

Over påsken spørger Vigeur en række nordjyske beslutningstagere, hvad der optager dem mest lige nu, og hvilke forventninger de har til regnskabsåret 2024.

I dag skal du møde Joakim Skak, der er 28 år og partner og direktør i bedemandskæden Min Afsked.

“Vi har ekstremt meget fokus på udvikling. Både i forhold til at udvikle eksisterende butikker og produkter – og i form af nye lokationer.

Vi har 9 butikker i dag og forventer at have 11 eller 12, når året er omme.

Det gør selvfølgelig også, at vi bliver flere folk, og så skal vi finde smartere og mere ensartede måder at gøre tingene på, så vi sikrer kvaliteten.

Da vi startede op i 2020 og 2021, åbnede vi en butik i Århus, og så testede vi en af i Roskilde. Det viste sig at være helt forkert. For én ting er at ekspandere så hurtigt, når man ikke er klar til det. Det føler vi egentlig, vi er nu.

Men noget andet er åbne forretninger meget langt væk fra hinanden. Så får vi ikke de synergier, vi gerne skal have i en forretning som vores, hvor vi skal samarbejde og hjælpe hinanden.

Så vi har helt sikkert begået en masse fejl tidligere, som har gjort, at vi er lidt klogere i dag.”

“For mig at se er den ekstremt fragmenteret. Der er rigtig mange om buddet.

Og så er branchen enormt intransparent. Og det er bare ikke til særligt meget gavn for de familier, der har brug for hjælp. 

Det er meget svært at gennemskue, hvad man får hos den ene bedemand kontra den anden – også rent prismæssigt. Selvom min erfaring egentlig siger, at man tit og ofte ender med nogenlunde samme pris.

Det prøver vi at gøre op med og være transparente omkring.”

“Vi kommer snart ud med vores første overskud.

Og det overskud forventer vi at udvide i 2024, samtidig med at vi åbner nye butikker.

Men sorte tal er ikke afgørende for nuværende. Det afgørende er, at vi får udbredt Min Afsked til flere i Danmark, så de har mulighed for at gøre brug af sådan nogle som os, når de står i en svær situation.”

“Det er helt klart i produktudviklingen, hvor det bliver efterspurgt, at kister og urner skal være mere bæredygtige. Særligt når afdøde har været optaget af bæredygtighed selv.

Og så er det optimering af vores kørsel, hvor vi for eksempel kigger på, om vi bør gå over til el- eller hybridbiler. Man skal køre nogle kilometer, før en elbil tjener sig hjem i CO2, så for os bliver det regnskab nok først rigtig godt, når der begynder at komme brugte elbiler på markedet.

Foreløbigt arbejder vi på optimering af kørsel, så vi ikke ligger og kører unødvendige kilometer.”

“Jeg kender ikke så meget til de andre byer i Nordjylland, men jeg synes, det er enormt stærkt, at vi i Aalborg har BusinessAalborg og StartUp Caféen.

Det fungerer fantastisk godt, og jeg har selv oplevet, at der virkelig er meget hjælp at hente. Både i midler og sparring.

Jeg var nede ved BusinessAalborg i én eller anden sammenhæng, hvor de spurgte, om vi havde travlt i øjeblikket. Jeg sad med et offentligt udbud, og det var ikke lige noget, jeg havde erfaring med. 

Men de havde en kollega, der havde siddet med i det rigtig mange år. Så kunne jeg ikke tænke mig at få en snak med hende?

Det var jo guld værd. Og jeg synes generelt, BusinessAalborg har samlet nogle stærke profiler, der selv har drevet virksomhed eller været med til at vækste en forretning. 

På et tidspunkt skulle vi også finde ud af, om video kunne være noget for os. Og der fik vi en pulje fra Business Aalborg, som gjorde, at vi kunne få noget kompetent videorådgivning.

Det lyder måske som en lille ting, men det var mega brugbart og en stor hjælp.”