Dine frugtordninger og fitnesstilbud er ikke længere nok, hvis du vil tiltrække de unge talenter
En af de typiske rekrutteringsmetoder er fortid – nu er fitness og frugtordninger ikke længere nok til at tiltrække de unge talenter, mener forsker i talentmiljøer.
Kampen om de unge talenter er lige nu stor.
Alligevel fortsætter mange virksomheder ned ad samme sti, som de altid har fulgt, når de forsøger at tiltrække unge talenter.
De profilerer sig på deres gode lønvilkår, frugtordninger og fitnesstilbud.
Når de står på landets uddannelsesinstitutioner, er det samme historie, de deler, med håbet om, at det er nok til at få de unge til at smide en ansøgning.
Tilgangen virkede måske engang, men ifølge Jakob Nørlem, der blandt andet forsker i talentmiljøer og regenerativ ledelse, er tiden løbet fra metoden.
I modsætning til ældre generationer vil de unge skabe værdi og være betydningsfulde med det samme, når de starter på en ny arbejdsplads
Selvom de unge stadig motiveres af høje lønninger, er det ikke længere nok at vifte de unge om næsen med de fordelagtige vilkår.
”For det første vil de unge arbejde for et større formål end bare det, virksomheden leverer i sig selv,” fortæller Jakob Nørlem.
”Derfor bliver virksomheder nødt til at tage et større samfundsmæssigt ansvar og være tydelige omkring det, hvis de vil være i stand til at tiltrække den unge generation.”
Forskeren peger på, at virksomheder ikke blot skal fortælle, hvordan de tager ansvar – de skal også efterleve det.
Det kan de blandt andet kan gøre det ved at støtte frivillige initiativer eller ved at stille krav til, at deres underleverandører også leverer bæredygtigt.
Men det er ikke det eneste, virksomheder skal have in mente, hvis de vil tiltrække den yngre generation af medarbejdere.
”I modsætning til ældre generationer vil de unge skabe værdi og være betydningsfulde med det samme, når de starter på en ny arbejdsplads,” siger Jakob Nørlem.
Men hvordan skaber vi en arbejdsplads, hvor nyuddannede er klar til at skabe værdi fra deres første dag?
Det har Jakob Nørlem et bud på.
De unge bliver nødt til at forstå og være medskabere af det arbejdsmarked, de skal være en del af, men lige nu er der nogle gange langt derhen
”Det dur ikke, vi på universiteterne har en masse unge mennesker, der kommer ud med ny viden i hovedet og en stor evne til at tage noter. Og så er det egentlig dét,” siger han.
”De unge bliver nødt til at forstå og være medskabere af det arbejdsmarked, de skal være en del af, men lige nu er der nogle gange langt derhen.”
Derfor peger forskeren på, at der skal bygges bedre bro mellem de studerende og virksomhederne.
”Vi skal have et endnu større flow af unge mennesker, der er ude og løse små opgaver for virksomhederne. Ikke i praktikker, men som en del af de projekter, de skal arbejde på i løbet af deres studie.”
Jakob Nørlem oplever, at interessen for at arbejde sammen med studerende er stigende. Men der er stadig lidt vej endnu.
”Der er lidt en tendens til at være lidt forbeholdende overfor hinanden. De unge er bange for at tage første kontakt til virksomhederne, og virksomhederne ved ikke helt, hvordan de skal håndtere de unge,” forklarer han.
”Men de virksomheder, som allerede har haft hold ude, er gode til at fortsætte samarbejdet. For de kan godt se værdien i det.”
Slutteligt udtaler Jakob Nørlem, at første skridt er, at man som virksomhed er åben over for de unges ønsker og drømme for fremtidens arbejdsliv, og at man lader de unge få en plads i at bidrage til at skabe drømmen.
