Hvad kendetegner den gode leder anno 2023? Fem tophistorier giver dig svaret
Positiv forskelsbehandling, organisatorisk dumhed og ønsket om “at rive hele lortet ned og starte forfra.” Det kommer vi omkring i disse fem tophistorier om god ledelse.
Ledelse er konsekvent blandt de mest læste temaer på Vigeur. Og med rette.
Ledelsesstilen påvirker hele organisationen – enten i en positiv eller negativ retning. Men hvad kendetegner god ledelse anno 2023?
Læs med herunder, hvor du får fem tophistorier fra det seneste år.
Ny undersøgelse skubber til forestillingen om den gode leder. Morten Ballisager mener, det er værd at tage alvorligt
Spørger man danskerne, er kvindelige ledere, ledere mellem 18-34 år og ledere, som er akademisk uddannet, typisk gode ledere.
Det viser Konsulenthuset Ballisagers kandidatanalyse fra 2022, som er baseret på svar fra 1.500 repræsentativt udvalgte danskere. Men hvad er det, disse ledere er gode til? Og hvad kan vi lære af dem?
Det forklarer direktør Morten Ballisager i artiklen her:
Anne Skare om arbejdslivet: “I 2023 skal vi rive hele lortet ned og starte forfra”
“Christoffer Columbus havde jo nok ikke fundet et nyt kontinent, hvis han var blevet i land med en PowerPoint-præsentation. Tænk, hvis vi hyldede skaberkraft noget mere.”
Det siger fremtidsforsker Anne Skare, der drømmer om en generation af unge, der får lov til at leve lidt mere passioneret. Lidt mere loose.
Hvis dét skal lykkes, må vi indrette vores arbejdsliv på en anderledes måde, mener Anne Skare:
Er du leder for dem under 30? Så er der noget, du skal overveje
“Ungdommen er altid blevet beskyldt for at være narcissistisk, egoistisk, overfladisk og uopdragen. Men dem, der bruger de ord, er oftest dem, der har været med til at opdrage de unge.”
Det siger kultursociolog Emilia van Hauen, der her tegner et mere nuanceret billede af unge under 30. Som nogle, der både er mere sårbare end unge i tidligere generationer. Men samtidig også stærkere, mere kreative og med langt stærkere holdninger.
Hun giver opskriften på, hvordan man griber den udfordring – og skaber en arbejdsplads, som viser hensyn til både nye og ældre generationer:
Ja, chefen må gerne forskelsbehandle sine medarbejdere. Faktisk skal hun
“Nogle medarbejdere kræver en høj grad af frihed og medbestemmelse, mens andre trives bedst med flere rutiner og faste retningslinjer. Som leder skal du finde ud af, hvordan den enkelte medarbejder trives og præsterer bedst – og om muligt lade medarbejderen udfolde sig inden for de rammer.”
Det siger Tina Brun fra konsulenthuset Unique Human Capital.
Men hvordan finder man medarbejdernes individuelle behov, og hvordan undgår man misundelse på arbejdspladsen? Det giver Tina Brun sit bud på her:
Forsker: I risikerer at skabe en dumhedsfabrik, hvis I opdrager medarbejderne på denne måde
Virksomheder ansætter ikke idioter ifølge aktionsforsker Mogens Sparre. De udvikler dem selv.
“I moderne organisationer i dag er man ofte mere fokuseret på at få folk til at adlyde og høre efter end at være kritiske: Det fornemmeste bliver at svare "javel chef" og "det skal jeg nok, chef." Man bliver ikke belønnet, når man forholder sig kritisk. På den måde skaber man en organisatorisk dumhed, fordi medarbejderne dermed stopper med at stille spørgsmål.”
Mogens Sparre fortæller her om symptomer på kulturen, og hvordan man undgår den:
